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特质。一，保持稳健的财务策略。尚德、赛维、英利、海润等企业之败，很大一个原因，是在激烈的产能扩张中，采取了激进的财务策略，最终资不抵债，陷入破产重组或一蹶不振。笔者分析部分上市公司的财报发现，过去三年
、高纪凡等老牌光伏企业家掌舵的企业们，持续扩张，持续夯实一体化，必然有其整体绸缪。稍微长远来看，“一体化”带来的结果会如何?黑鹰光伏认为，其一，很多企业从头到脚一样粗，不同产业链的产能加速膨胀;其二，每个

行当，当属光伏。在硅老板面前，房地产大佬和煤老板都得靠边站。那时光伏的造富速度和规模，恐怕没有哪个行业能比。造就了两位全国首富，尚德电力施正荣和汉能李河君;以及河北首富苗连生;江西首富彭小峰等一
众超级富豪。尤其是施正荣的尚德电力，可以说是当时中国光伏产业的一个缩影。 2005年尚德电力在纽交所敲钟，成为中国第一家在纽交所上市的民营企业。 2006年，尚德电力创始人施正荣以186

的出货排在在榜单第7位，此前两年都排在第6。特别值得注意的是，也就在2018年，对比多晶，单晶的市占率已经无限接近50%，作为全球单晶龙头，隆基股份加速崛起。也就在2018年，单多晶之争进入
由来已久，根本上是利益之争，是不值得关注的口水战。 2016年，整个光伏产业极为重要的一件事，是金刚线国产化替代加速。众所周知，其后五年的时间，一根细若发丝的金刚线，一度左右了下游

，2000年REC成立，且成为控股公司后，由此开始新的历史和里程碑。经过两年的整合后，抓住国际光伏市场和产业每年增长三成以上的大好时机，REC 乘势加速光伏产业的投入，期望成为一家领袖型的光伏企业
产能2000吨的九成五，跃居世界前十大硅料生产厂商，2004年提升产能到2200吨，2005年提升产能到2700吨(跃居世界前六，未合并前排名)。2005年，针对世界光伏的高速成长，REC再次加速发展

转换行动计划，取代此前的以区域和基地为主的做法，转而以功能进行战略优化和聚焦，过滤政策、流程和行动，开展加速成本削减方略，全球范围内以功能为主线进行结构、组织和人员以及业务、流程重组，以实现方向一致
重组的成效，如关闭美国工厂降低成本，加快海外亚太外包加工业务等。如200毫米晶圆厂，七个工厂减少到四个，且主要集中到马来西亚怡保，马来西亚工厂产能2011年底提升到10万片/月，加速韩国300毫米晶圆厂

污染和美国政府因此而引发的超级巨额惩罚性罚款和加倍补偿性赔款，BP 集团不得不在全世界范围进行资产出售和重组以断臂再生，光伏所在的新能源事业自然也难逃被割卖的厄运，此为后话。但正因为如此，我们不妨
年代1992年巴西圣保罗会议，世界各国意识到气候变化和环境保护的紧迫性，开始将可再生能源的作用和地位再次提高，加以加速扶持和发展。2008年金融危机后，世界经济和能源陷入低迷，这个时候可再生能源可以放

夏普集团有更全面的了解，特别是夏普创始人最初创业时的遭遇和挫折，以便如今处于困境的中国光伏产业、企业特别是尚德、赛维等和创业企业家们学习借鉴。 1893年，日中甲午战争的前夜，早川德次出生于日本关东
损毁。中国政府和民众对于日本关东大地震慷慨解囊，帮助日本渡过难关，加速了其日后重建，结果是日本对华侵略，可谓奇耻大辱。中国人历来讲究施恩不图报，但农户与蛇的故事是世界民众警醒的寓言典故。中国先后援助日本

取代了由英国主导的煤炭体系，大大加速了美国工业的发展。在1929年时，美国拥有全球78%的汽车，汽油和燃油料占石油总消费量85%，工业文明遥遥领先。所以等到二战时，在希特勒小心翼翼呵护着罗马尼亚的
发起对中国光伏产业反补贴、反倾销的双反调查。清洁能源这块肥肉不仅中国想要，别人也看在眼里，提高关税、限定价格，力求把新兴的中国光伏行业按倒在襁褓之中。行业大寒潮下，曾是世界第一光伏电池厂商的无锡尚德

厂商出现亏损，被迫停产裁员。当时国内光伏行业的龙头企业，在激进扩产的格局下遭受致命一击，导致资金链断裂。无锡尚德、LDK、英利等企业都遇到了经营困境，或宣布破产重组，或被收购。当时相对小众的
空间，而且推高了行业壁垒，有效地阻挡外来者。快速增长的业绩也吸引了更多的资金推动更大规模的扩产，反身性加速正循环。 5GW、10GW、20GW直到65GW的过程，像极了当年的保利协鑫，而隆基股份30

高效太阳能电池，标的股权预估值暂定约为2.8亿元，初步测算构成重大资产重组。天合光能：7月1日，天合光能股份有限公司宣布向全球领先的另类资产管理公司TPG旗下的睿思基金(The Rise
称，为进一步扩大公司电池产能规模，满足未来市场对大尺寸、高效太阳能电池产品的需求，加速产业布局，公司拟通过下属子公司天津爱旭投资建设天津二期年产5.4GW高效晶硅电池项目。据显示，该项目预计总投资约

产能再次过剩，同期美欧对中国光伏企业提出双反调查，国内光伏企业利润率跌至谷底。高杠杆企业财务风险暴露，无锡尚德、LDK、英利等龙头或宣布破产重组，或被收购。2013 年，欧洲最大的太阳能集团
)硅片：双寡头格局稳固，落后产能加速出清。目前硅料环节已形成隆基股份、中环股份双寡头格局，市场格局较为稳定。2019 年，隆基股份、中环股份单晶硅片产能分别达到 45GW、30GW，遥遥领先

光伏军团全部陷入停产、半停产状态，11家成员企业总负债近1500亿。 2013年开始，中国光伏企业像韭菜一片片倒下，连顶尖企业都没能幸免 2013年3月无锡尚德宣布破产重组; 同年5月绥化宝利光伏
度电成本接近火电，决定因素是电池板、组件及配套系统价格高达90%的下降，中国制造功不可没。往事不堪回首 2001年1月，施正荣创办无锡尚德。2002年5月正式投产。2005年12月在纽交所成功上市

2019年即将进入尾声，光伏行业进入平价时代的转折年，对于各大光伏企业来说，2019年的回忆有喜有忧。在国内光伏市场萎缩、海外市场急速拓展的情况下，光伏企业上市有之，重组有之，扩产有之，破产
亦有之，那么中国光伏企业到底在2019年交出了怎样一份答卷?各位看官随小编一起回顾一下吧! 一、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越重组 1、晶澳科技正式登陆A股摘要：天业联通发布公告，12月13

政府任职的徐成荣介绍，项目得到了时任无锡市常务副书记王家骏的重视和认可。把光伏项目从澳大利亚成功传递到无锡的杨怀进，2000年底回国融资成为无锡尚德的创始人之一。却在上市之后转身离开，之后同样的剧情又发生
在江苏中电光伏和晶澳太阳能。 ▲尚德电力 2003年无锡尚德扭亏为盈，实现1.3亿元营业收入。在一路的拓荒中，杨怀进始终在与心中所追寻完美的偏执倾向作斗争，他总觉得哪里有无法言说的不对。2004

纷争、资本市场起伏的动荡期，还曾经在陷入困局的时候尝试各种自救，引进战略投资者、实施重组、出售亏损资产，然而无奈的是，这些救命方法都没有成为令海润光伏回春的灵丹妙药，最终还是在A股黯然落幕。盲目
三。海润光伏主要负责人杨怀进，同时也是无锡尚德、中电光伏、晶澳太阳能等多家光伏巨头的联合创始人，当时也被业界称为光伏教父。带着这样的光环的海润光伏，于2012年2月17日借壳ST申龙成功上市。虽然

，也曾经历过管理层纷争、资本市场起伏的动荡期，还曾经在陷入困局的时候尝试各种自救，引进战略投资者、实施重组、出售亏损资产，然而无奈的是，这些救命方法都没有成为令海润光伏回春的灵丹妙药，最终还是在A股黯然
全球第七，国内前三。海润光伏主要负责人杨怀进，同时也是无锡尚德、中电光伏、晶澳太阳能等多家光伏巨头的联合创始人，当时也被业界称为光伏教父。带着这样的光环的海润光伏，于2012年2月17日借壳ST申

关注点主要围绕资本市场的业绩公告和资产重组、企业生产、扩产运作、电池组件技术、出海、1500V系统技术和户用等六个方面开展。一、资本市场层面春节前后，电价补贴政策征求意见研讨会释放了积极信号，这在
产布局上也有新动作。其中，尚德组件技术团队开发完成P型双面系列组件;韩华Q CELLS推进直接硅片技术量产计划;锦州阳光子公司投产年产3000吨硅棒和1.22亿单晶硅片项目;大全新能源致力于4A项目，其

发展喜忧参半，风电产业下滑，而储能产业及太阳能产业则继续高歌猛进;新能源产业企业并购重组加剧，产业发展呈现新的态势和特点。受此影响，2018 全球新能源企业500强的榜单发生了较大的变化，呈现出七大特点
加速。发达国家企业总营业收入在2017年达到一个阶段性高点，重上2万亿元大关后，2018年又开始回落;与此相反的是新兴市场国家企业总营业收入则是呈现逐年增加模式，并在2017-2018年呈加速发展趋势

以隆基的自身经历来讲，隆基在2008年还是一家专注单晶硅片的技术型企业，规模还不大，没有受到直接冲击。而在2012年，由于尚德破产重组带来的坏账问题，隆基在当时也经历了成立和上市以来第一次亏损，也是
双反等因素的打击，出口导向而发展起来的光伏产业陷入寒冬，上一轮产业扩张的泡沫破灭，不少企业破产、重组。 2018年上半年，国内光伏市场突然掉头向下。531新政短期对行业冲击体现在价格上面，全球产能大于