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一、调研报告的成因作为我们实践的重要内容之一，参观东方电气集团峨嵋半导体材料有限公司（以下简称东气峨半）。我们采访了包括退休老职工李锡清同志，在职员工徐世林同志，科研人员李武平同志，综合管理部部长邓
东气峨半和中国多晶硅的发展史。时间就是我们的主线路。我们再说一说为什么实践的地点会选在东气峨半，因为东气峨半是中国多晶硅行业的黄埔军校，是1964年10月由原冶金部有色金属研究院338室和沈阳冶炼厂高

索比光伏网讯:一、调研报告的成因作为我们实践的重要内容之一，参观东方电气集团峨嵋半导体材料有限公司（以下简称东气峨半）。我们采访了包括退休老职工李锡清同志，在职员工徐世林同志，科研人员李武平同志
报告能比较详细的介绍东气峨半和中国多晶硅的发展史。时间就是我们的主线路。我们再说一说为什么实践的地点会选在东气峨半，因为东气峨半是中国多晶硅行业的黄埔军校，是1964年10月由原冶金部有色金属研究院338

协调工作跟进措施，保证了党建工作在企业落地生根。在学习实践科学发展观活动中，英利集团党委根据企业快速发展的实际，提出了8S现场管理标准，即：在国内外大型企业普遍采用的5S现场管理规则的基础上增加了安全
，答疑解难，增强了员工对企业的认同感和归属感。抓住战机、巩固成果、百日会战、万人争先活动中，各党支部开展了英利吉尼斯、全员草根创新、科技博览会、员工技能大赛等特色活动，形成了党员带头人认责承诺、员工比着

，光伏企业必须不断地通过整合资源创造出新的优势资源。形成资源优势的持久性。实践证明，只有企业的声誉历经时日，依然不衰，给人以深刻的印象，才能留住和吸引消费者，保住市场，为企业赢得可持续发展的巨大空间。当今
。如果要想达到原创效果，就必须进行长期的资源整合。光伏企业对资源的整合其本质就是企业不断学习的过程，光伏企业通过不断的学习，可以不断地创造新的知识和技能，不断地积累经验，以替代现有或落后的资源，最终

工程质量的形成，受到参加项目工程施工的管理人员、技术人员、操作人员的共同作用，其管理能力、技术水平、操作技能的综合成效，集中体现在光伏电站工程质量上。项目工程管理者，必须要具备一定的职业道德，同时要具有与
项目施工管理相关的理论知识和实践经验，还应有工程质量、施工期限、施工安全、经济效益、社会责任等综合观念。现在，一些光伏电站项目建设管理者，往往违背电站项目固有的规律，盲目追求工程进度而放松甚至忽视

科技能源有限公司光伏发电项目正式开工建设。记者得悉，以此番新疆项目为契机，正式全面布局国内电站版图的思路也与晶科能源立下的发展方向密不可分。在集团内被视为最有机会突围全产业链的电站部分，将承担的责任
可想而知。晶科布局光伏电站公开资料显示，沙雅晶芯科技能源有限公司光伏发电项目规划总投资30亿元，工程分10期建设，每期建设规模为2万千瓦，建成后年均发电量可达3065万千瓦时。这是晶科集团在经过对国内

编者按：在2012全球新能源企业500强评比中，潞安太阳能公司被特别授予最具成长性企业奖。回顾该公司的发展历程，成立四年的潞安太阳能公司从无到有，从小到大，在山西省引导新能源产业转型升级的实践
模式，减少浪费，降低成本，进行管理方式革新。围绕优化人员配置、提高员工技能、减员增效等重心进一步深化人才工作力度，构建具有较强竞争力的与现代新型能源企业相适应的战略人才框架，并已形成一支年轻化、知识化

从事半导体材料和半导体光伏特性的研究工作，在太阳能发电的理论和实践上有较高的造诣。在瞿晓铧10余年的工作经历中,绝大部分时间是在太阳能光电子领域里辛勤耕耘，工作之初他进入加拿大安达略省电力公司时,便参与筹建
企业精神，历经17年创业期和发展期，奠定了一基两翼的产业发展战略构架。即：以传统清洁能源水力发电板块为基础，以太阳能研发与生产等高科技能源板块为左翼，以太阳能光伏应用等为右翼的产业结构。一基是汉能两翼发展的

，以第一个敢在国际上公开测试的厂商技能排名全球第一的口号迅速获得消费者认同，一向以高性价比为杀手锏的中国逆变器产品优势立刻凸显。借此机会，古瑞瓦特将市场定位于国外，而非容纳能力尚弱的国内市场，顺利完成
各环节企业们，教训比比皆是，足以为逆变器环节的发展敲响警钟，更为暂无生存之忧的第一世界逆变器企业发展和规避风险，提供了实践性极强的教材。核心竞争力带来的尖锐度。很多一线组件商求大求广，上下产业链都有

国外市场。此时国外的同行的产品在价格、成本等方面劣势渐渐显露，消费者开始倾向于价格较为低廉，质量还有保障的逆变器产品。于是古瑞瓦特在进入欧洲市场的时候，以第一个敢在国际上公开测试的厂商技能排名全球第一
敲响警钟，更为暂无生存之忧的第一世界逆变器企业发展和规避风险，提供了实践性极强的教材。核心竞争力带来的尖锐度。很多一线组件商求大求广，上下产业链都有涉足，左右省市皆设新厂，资金投入到扩大产能和新环节的

第一个敢在国际上公开测试的厂商技能排名全球第一的口号迅速获得消费者认同，一向以高性价比为杀手锏的中国逆变器产品优势立刻凸显。借此机会，古瑞瓦特将市场定位于国外，而非容纳能力尚弱的国内市场，顺利完成
企业们，教训比比皆是，足以为逆变器环节的发展敲响警钟，更为暂无生存之忧的第一世界逆变器企业发展和规避风险，提供了实践性极强的教材。核心竞争力带来的尖锐度。很多一线组件商求大求广，上下产业链都有涉足

再是压删封堵等简单方式所能解决。近年来因应对失当而导致舆情事件扩大化、复杂化的案例层见叠出、源源不断，充分反映出舆情应对工作已经向专业化方向发展，需要是有针对性知识技能、丰富实践经验的专业人才
处理媒体关系、发挥媒介作用； 6、从实战案例中学习到正确的舆情危机管理技巧； 7、提升微博运营管理技能；【培训师资】人民网舆情监测室舆情应对实战经验的舆情

售后等环节提供了有力保障。该项目的客户在评价清源科技提供的定制的光伏安装产品和方案时提到：清源科技能够为该项目提供专门的定制产品和方案，充分证明了该公司的实力。另外，该公司的方案融入了环保的设计
理念，也令人眼前一亮。通过此次项目，清源科技因能再次参与到中国西北地区可持续能源事业而倍感骄傲。清源科技活跃于海内外光伏行业领域，以实际行动实践者它的使命研发、供应高品质的产品和解决方案，推进可再生能源在世界范围内的普及和应用。 www.clenergy.com.cn

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。　　通过此次项目，清源科技因能再次参与到中国西北地区可持续能源事业而倍感骄傲。清源科技活跃于海内外光伏行业领域，以实际行动实践者它的使命研发、供应高品质的产品和解决方案，推进可再生能源在世界范围内的普及和应用。

成了公司平稳发展的着重点之一。而此时的逆变器企业更应该刹下脚步并以电池片发展为鉴，看看前方的路何去何从。那么在厮杀中撑下来的逆变器企业是凭靠怎样的必杀技能呢?逆变器行业下一阶段竞争重点又在哪方面呢
向电气系统集成直至光伏电站EPC总包方面，一步一个台阶，从而取得了可喜成绩。管理管理被人们称之为是一门综合艺术综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;艺术是因为管理是实践和应用。(德鲁克

发展为鉴，看看前方的路何去何从。那么在厮杀中撑下来的逆变器企业是凭靠怎样的必杀技能呢？逆变器行业下一阶段竞争重点又在哪方面呢？当下流行的三宝说，也许同样为逆变器行业提供了护身之法。个性一个人的个性应该
产品为核心向电气系统集成直至光伏电站EPC总包方面，一步一个台阶，从而取得了可喜成绩。管理管理被人们称之为是一门综合艺术综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用