索比光伏网讯:近期，国务院出台支持光伏行业发展的“国六条”，从并网发电政策、融资、上网电价、技术创新等方面着力刺激国内有效需求，通过发挥市场机制，促进产业升级，政府支持光伏产业走出困境的坚定态度为中国企业打了一剂兴奋剂。光伏产业本身经过欧美“双反”、产能过剩的深度调整之后，在欧美市场经济复苏、新兴市场开放、国内政策推动的大好形势下，已经迎来了行业发展的春天。
面对前所未有的发展机遇，我国光伏行业的领先企业英利集团充分发挥党建工作的引领作用，通过抓党建来增强企业的创新能力、发展能力。英利集团党委紧紧围绕提高企业核心竞争力开展工作，实现了党的建设与企业生产经营的协调发展和良性互动，各级党组织和党员已经成为支撑企业发展的中坚力量。
支部建在产业链上，党建工作全员覆盖无死角
英利集团党委通过把支部建在产业链上，实现了党建工作的全覆盖，使党员人数从党委组建之初的68名增加到现在的1400名，党支部从1个发展到现在的1个党委、2个分党委、4个党总支、50个党支部，每个党支部都做到了有活动阵地，有专职党务干部，有经费保障。中央创先争优活动巡查组评价说：“英利把支部建在产业链上，党员素质就是企业的核心竞争力的做法，点在了要害上”。
为实现企业党建工作与生产经营活动的紧密结合，英利集团党委确定了“抓党建、明方向、聚人气”的工作思路和党建工作与企业发展相协调、党员活动与经营活动相协调、党员素质提高与企业效益提高相协调的“三协调”工作跟进措施，保证了党建工作在企业落地生根。
在学习实践科学发展观活动中，英利集团党委根据企业快速发展的实际，提出了“8S”现场管理标准，即：在国内外大型企业普遍采用的“5S现场管理规则”的基础上增加了“安全、学习、节约”三个“S”，形成了英利集团特有的“8S”现场管理方法，成为企业生产管理的有力措施，切实把抓党建、促发展落到了实处。
两个优先，双向互动，让党建工作落地生根
英利集团党委联合工会在生产一线和职能部室设立了“党员先锋岗”和“首席员工岗”，给党员发挥作用创造条件搭建平台。光伏电池转换率是光伏企业的生命。在集团实施高效电池研发“熊猫计划”的过程中，关键时刻党员上，公司成立了以党员为主的“技术攻关小组”，使单晶电池大规模量产效率达到19.5%，在全球三个研发企业中“英利熊猫”后来居上，奠定了在国际光伏市场的话语权。
党委号召党员带头工作，甘于奉献，做到“三不争”，即：“不争名、不争功、不争利”。但集团行政领导明确提出：“让做出贡献的党员有地位、得实惠。”在职务调整、岗位晋升、员工分房时都优先考虑党员。这种党员作奉献、当先锋，公司不让甘于奉献的党员吃亏的做法，已经成为英利用人和管理的一种激励导向，形成了党建工作和行政管理的良好互动，党建工作保障发展、服务发展、促进发展的作用得到凸显。
英利集团党委书记、副董事长杨建忠表示，“佩戴党徽的员工、党员先锋模范岗标牌、首席员工等，在英利处处都能感受到党的感召力，也营造出了广大职工队伍勇于奉献、尊重劳动的浓厚氛围。非党员员工积极要求入党并努力干好本职岗位，党员员工更是干劲十足处处争先。集团上下形成了比、学、赶、帮、超，人人争先进当模范的良好风尚。部门之间、公司之间、员工之间比效率、比质量、比贡献，极大提高了公司产品质量和经济效益，各项工作得到全面提升。”
创先争优形成合力 凝聚企业发展“正能量”
英利集团党委以提高企业发展的核心竞争力为主线，通过创新活动载体丰富活动内容，将争创活动完全融入到企业生产经营中，收到了良好效果。
创先争优活动中，集团党委组织开展了以“你帮我、我帮你，咱们都是英利人”为主题的万人谈心活动。通过董事长、党委书记带头谈心，高管、车间主任、班组长、新老员工、党员群众之间的层层谈心，答疑解难，增强了员工对企业的认同感和归属感。“抓住战机、巩固成果、百日会战、万人争先”活动中，各党支部开展了英利吉尼斯、全员草根创新、科技博览会、员工技能大赛等特色活动，形成了党员带头人认责承诺、员工比着干、万人争先进的生动局面，掀起企业生产的高潮。万人爱国歌曲演唱会活动中，全体员工集中演唱了百首爱国革命歌曲，依托“英利大舞台”的形式把这项活动作为常态活动贯穿全年，在“爱国主义精神”的感召下，很多“80后”、“90后”职工进一步了解了“井冈山精神”、“西柏坡精神”、“延安精神”，鼓舞了团队的战斗士气，抒发了员工的爱国情怀，增强了企业凝聚力，坚定了英利人做实做强企业的信心和决心。
英利集团党委扎扎实实的党建工作推动着英利不断向前发展，成为了英利不可复制的核心竞争力。2012年英利光伏组件出货量全球第一，实现了历史性的蜕变，成为全球光伏行业的领军企业。2013年英利将继续保持在产品研发、技术创新、市场占有率、品牌美誉度等方面建立的领先优势，在光伏行业的大整合中破浪前行。
面对前所未有的发展机遇，我国光伏行业的领先企业英利集团充分发挥党建工作的引领作用，通过抓党建来增强企业的创新能力、发展能力。英利集团党委紧紧围绕提高企业核心竞争力开展工作，实现了党的建设与企业生产经营的协调发展和良性互动，各级党组织和党员已经成为支撑企业发展的中坚力量。
支部建在产业链上，党建工作全员覆盖无死角
英利集团党委通过把支部建在产业链上，实现了党建工作的全覆盖，使党员人数从党委组建之初的68名增加到现在的1400名，党支部从1个发展到现在的1个党委、2个分党委、4个党总支、50个党支部，每个党支部都做到了有活动阵地，有专职党务干部，有经费保障。中央创先争优活动巡查组评价说：“英利把支部建在产业链上，党员素质就是企业的核心竞争力的做法，点在了要害上”。
为实现企业党建工作与生产经营活动的紧密结合，英利集团党委确定了“抓党建、明方向、聚人气”的工作思路和党建工作与企业发展相协调、党员活动与经营活动相协调、党员素质提高与企业效益提高相协调的“三协调”工作跟进措施，保证了党建工作在企业落地生根。
在学习实践科学发展观活动中，英利集团党委根据企业快速发展的实际，提出了“8S”现场管理标准，即：在国内外大型企业普遍采用的“5S现场管理规则”的基础上增加了“安全、学习、节约”三个“S”，形成了英利集团特有的“8S”现场管理方法，成为企业生产管理的有力措施，切实把抓党建、促发展落到了实处。
两个优先，双向互动，让党建工作落地生根
英利集团党委联合工会在生产一线和职能部室设立了“党员先锋岗”和“首席员工岗”，给党员发挥作用创造条件搭建平台。光伏电池转换率是光伏企业的生命。在集团实施高效电池研发“熊猫计划”的过程中，关键时刻党员上，公司成立了以党员为主的“技术攻关小组”，使单晶电池大规模量产效率达到19.5%，在全球三个研发企业中“英利熊猫”后来居上，奠定了在国际光伏市场的话语权。
党委号召党员带头工作，甘于奉献，做到“三不争”，即：“不争名、不争功、不争利”。但集团行政领导明确提出：“让做出贡献的党员有地位、得实惠。”在职务调整、岗位晋升、员工分房时都优先考虑党员。这种党员作奉献、当先锋，公司不让甘于奉献的党员吃亏的做法，已经成为英利用人和管理的一种激励导向，形成了党建工作和行政管理的良好互动，党建工作保障发展、服务发展、促进发展的作用得到凸显。
英利集团党委书记、副董事长杨建忠表示，“佩戴党徽的员工、党员先锋模范岗标牌、首席员工等，在英利处处都能感受到党的感召力，也营造出了广大职工队伍勇于奉献、尊重劳动的浓厚氛围。非党员员工积极要求入党并努力干好本职岗位，党员员工更是干劲十足处处争先。集团上下形成了比、学、赶、帮、超，人人争先进当模范的良好风尚。部门之间、公司之间、员工之间比效率、比质量、比贡献，极大提高了公司产品质量和经济效益，各项工作得到全面提升。”
创先争优形成合力 凝聚企业发展“正能量”
英利集团党委以提高企业发展的核心竞争力为主线，通过创新活动载体丰富活动内容，将争创活动完全融入到企业生产经营中，收到了良好效果。
创先争优活动中，集团党委组织开展了以“你帮我、我帮你，咱们都是英利人”为主题的万人谈心活动。通过董事长、党委书记带头谈心，高管、车间主任、班组长、新老员工、党员群众之间的层层谈心，答疑解难，增强了员工对企业的认同感和归属感。“抓住战机、巩固成果、百日会战、万人争先”活动中，各党支部开展了英利吉尼斯、全员草根创新、科技博览会、员工技能大赛等特色活动，形成了党员带头人认责承诺、员工比着干、万人争先进的生动局面，掀起企业生产的高潮。万人爱国歌曲演唱会活动中，全体员工集中演唱了百首爱国革命歌曲，依托“英利大舞台”的形式把这项活动作为常态活动贯穿全年，在“爱国主义精神”的感召下，很多“80后”、“90后”职工进一步了解了“井冈山精神”、“西柏坡精神”、“延安精神”，鼓舞了团队的战斗士气，抒发了员工的爱国情怀，增强了企业凝聚力，坚定了英利人做实做强企业的信心和决心。
英利集团党委扎扎实实的党建工作推动着英利不断向前发展，成为了英利不可复制的核心竞争力。2012年英利光伏组件出货量全球第一，实现了历史性的蜕变，成为全球光伏行业的领军企业。2013年英利将继续保持在产品研发、技术创新、市场占有率、品牌美誉度等方面建立的领先优势，在光伏行业的大整合中破浪前行。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201306/27/232709.html
