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国有企业积极拓展欧洲非欧盟成员国市场的成果，有助于中国电建扩展欧洲市场版图，提升其在欧洲市场的竞争力和龙头地位，也有助于提振中国其他新能源企业国际化发展的信心。2.该项目的特点是：1）波黑是一带一路和中国
新能源企业海外发展的启示：一方面应优先考虑与中国关系正常的国家或地区，另一方面强强联合设立联合体公司有助于海外项目的投标和管理，也有利于企业国际化水平的提升。三、太阳能 6.新加坡将在印度尼西亚建造漂浮

较强竞争力的国际化本土品牌；产业链处于中低端环节，水平有待提高；园区主导产业不突出，集约化水平不高，产城融合水平有待提升；要素资源保障不足，企业直接融资占比低，高端人才吸引力不足，水电气等要素成本较高
监控系统，突破一批配套核心技术和关键产品。 2．汽车坚持电动化、网联化、智能化发展方向，大力发展节能和新能源汽车、智能网联汽车，提升关键零部件本地配套率，鼓励产业间跨界融合，增强产业国际化水平。到

，六十年代开始在挪威全国各地的拓展，其产品和业务领域也多元化拓展到铁合金、铝、矿山开采以及人造材料等。七十年代Elkem开始国际化拓展，并且与Christiania Spigerverk合并，成为新的
ELKEM,进一步具备了国际化和专业化的基础和能力。八十年代进一步通过并购等拓展国际化和多元化业务，并购联合碳(Unio Carbide)在挪威、美国和加拿大的铁合金业务和运营，进一步做强铁合金

国际化的过程中，正巧碰上了席卷全球的金融危机，在这样的时机，中国的民营和国有企业均要挺住，并且抓住时机走出国门，积极参与国际化。众所周知，中国的国字号企业走向国际遭遇了国内外太多有形和无形的障碍
，相对而言，民营企业更有活力，且没有所谓的国字号背景，更易被接受，更受欢迎，因此以最具竞争力和最受欢迎的民营企业为主，国字号可以战略参股，不失为一种我国国资资本、金融资本、产业资本和企业一起走向国际化之道

，尤其是尚德和英利的在上游的成功和国际光伏市场和产业的启动和快速成长，使得高纪凡开始了第四次创业、天合的第三次转型升级，走向上游和垂直一体化，走向国际化。2004 年秋开始了垂直一体化模式的扩展规划，迁入
出首批单晶硅棒。同年 10 月，该硅棒厂全面投产。第三步战略是从拉棒转向下游切片，2006 年 2 月开始制造硅片，到该年末，产量已达 28MW。第四步战略是国际化拓展。第一站是光伏市场第一大国德国