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大体而言，有三类文化冲突需要重点关注，并需要通过管理者自身的不断修炼和企业文化系统的进化迭代来妥善解决。冲突1：财富导向 vs. 价值导向股东利益并不等同价值创造。
这样的尝试和实践将为中国企业家带来多方面的提升，也会让企业在海外市场中更加具有文化魅力，进而大大提升企业被当地利益相关者信任、支持的可能。

这种模式不仅有利于强化自身竞争力，更有助于资源整合，创造更大的商业价值。中信博高级副总裁：周石俊成为全球细分领域的领军企业是中信博的企业愿景。
他认为，当前光伏市场发展趋势向好，为中信博实现支架领域全球第一的目标提供了广阔的市场空间。周石俊提到：从海外市场来看，海外能源危机、能源转型以及新兴市场的崛起，进一步助推了跟踪系统市占率的平稳提升。

王勃华认为，光伏等可再生能源将是未来电力供应的主力军。然而，面对蓬勃发展的光伏应用市场，他提醒，光伏制造业竞争的加剧是未来需要关注的重点。“今后我们面临的最大挑战是什么?
新增装机量创下历史最高纪录在“双碳”目标背景下，2022年我国光伏产业发展“迅猛”，国际影响力持续提升。

我们认为，电池和组件产线改造后，应比同行中的不少企业更有优势，产品也会更有竞争力。因为我们的技术水平会不断提升，成本也会陆续降下来，行业与我们公司自身发展都是非常有前景的。
答：为进一步提升市场竞争力，中节能太阳能镇江公司正在对电池、组件车间实施技术改造，很快将实现166-185大尺寸电池及配套组件的生产能力，并将顺应时代需求，打造高性能复合型智能制造工厂，推进公司工业互联网平台与智能

分享技术红利合作更加立体产能过剩、低价竞争一直是光伏发展过程中存在的问题，在问题的背后，是技术的竞争力需要进一步提升。
其次，应针对欧洲市场需求特点，在光伏配套储能和新一代高效率组件产品方面进行部署，同时，中国光伏企业要通过智能化提升制造和生产能力，降本增效，提高自己的核心竞争力;将先进的数字化手段融入业务探索，创新商业模式

同时，公司将创新光伏电站的投融资模式，挖掘光伏电站的金融属性，进一步构筑公司在电站领域的竞争力。
进军北汽供应体系，巩固面料业务龙头地位：公司此前已与北汽股份签署了《战略合作框架协议》，有望打入北汽供应体系，利于公司拓展新市场、提高市场占有率，并进一步提升品牌形象、巩固公司的龙头地位。