2020年12月，我国明确碳达峰、碳中和目标，2021年3月，我国首次提出构建以新能源为主体的新型电力系统，在此背景下，大规模、高比例新能源并网将成为能源转型与升级的重要方向。 电流传感器作为
能源产业发展的重要细分环节，其核心技术承载着精确控制和高效节能的重要使命，对推动绿色转型升级的落地来说至关重要。 6月3日，莱姆电子携HMSR系列电流传感器、LZSR系列电流传感器、LDSR系列漏电

后，朱共山和协鑫集团进入第四次创业和传略转型升级，进入新能源和可再生能源领域，先是硅料和光伏产业，继而风电发电和风电设备领域，以及后来的协鑫动力锂离子电池，这类似与光伏行业的硅料，为未来进一步延伸进入电动车
，围绕本质进行阶段性差异化和升级化经营，那就是扼住上游硅料牛鼻子，打造硅料硅片成本最低、规模最强的晶硅基础，进而通过合纵连横，实现中游的晶硅光伏行业产业链的隐形垂直一体化，进而进军下游光伏电站和系统市场

第一节 赛维LDK 劳保转型三年成硅片大王 垂直一体剑指全产业链王 2005年尚德美国上市成功，快速催生和催熟可了一大批中国光伏企业，其中尤以赛维LDK和保利协鑫最为闪耀，成为中国乃至世界继尚德
/股。 在危机面前，在江西省政府的大力支持下，赛维LDK再次展开了与时间赛跑的战略转型和升级，力挽狂澜，初步转型成为从硅料到电站的垂直一体化，谋求做产业链之王，目前初见成效，再现赛维超越光速的战略

Crystalox AG，后者当时的业务是多晶硅片制造，据此公司从多晶硅铸锭技术设备厂商转型成为多晶硅铸锭、硅片生产厂商，其后在日本设立分支机构，后建立工厂，服务当地客户。 正如尚德投产后赶上后来兴起的德国及欧美
%提高到25%，2006年提高到28%，2007年再次提高到32%。 光伏行业的景气和一路高涨也引发光伏上游多晶硅的紧缺和紧俏，拥硅为王的情形下，为了稳定上游供应和巩固自身战略地位，更为了进一步拓展上游

的太阳能行业创业人员送来了指南。1997 年 12 月，高纪凡董事长与几位科研人员在中国太阳能光伏行业起步之时成立了天合光能有限公司，业务方向是做太阳能建筑。那么切入口在哪呢?技术出身的高选择了人
供不应求很快将转变为供过于求，因此高纪凡开始创业后的第三次转型和升级。借助幕墙业务的成功和积累的资金，1999年天合开始成立研发中心，研发中国第一个“太阳能房”(也即“太阳能源建筑系统”样板房)，将

加工优势，转型到硅料到组件的最低原料和产品成本优势。这是晶硅光伏行业此前吃大亏的地方，也是电池组件以及硅片等中间环节吃大亏的地方，更是薄膜行业First Solar得以成功的根基。 宝剑在手，长剑
提高十几倍，创下国际光伏行业发展史上的奇迹，英利因此成为国际光伏产业的重要制造商;2006年4月，总投资33亿元的英利三期工程开工，建设500兆瓦生产基地、国家新能源与能源设备产业基地太阳电池级晶体硅

，侯为贵及其旗下的中兴，以及那个已经远离舞台中央的倪光南与曾经的科技联想，王选与曾经的科技方正，今天作为战略新兴产业的光伏行业新秀如施正荣之尚德，瞿晓铧之阿特斯，高纪凡之天合。 当然了，能够自豪、坚定
年石油危机之后的七十年代末进入太阳能行业，1980年底末与1977年进入光伏行业的ARCO成立合资公司，1990年将其合资公司收至麾下，西门子太阳能工业独立的子公司，从而成为全球光伏的国王。 二十世纪

意大利的急刹车使得光伏行业再一次进入寒冬，而First Solar也再次得以一枝独秀，其战略转型的威力开始显现。2011年意大利的狂风暴雨般的急刹车，世界光伏产业如同2008年的金融危机一样进入第二次
光伏春秋巅峰时期和金融危机之后一枝独秀，一往无前，如入无人之境。2006年底First Solar 上市后，又开始战略转型和升级，在继续做大做强组件业务的同时，开始涉足系统集成和电站项目工程业务

产能过剩更加过剩，透支了中国的未来十几年乃至二十年的发展，而中国原本可以藉此适当休养生息进行结构改革转型升级的外在危机带来的机遇被白白错失，这使得五年后习李政府不得不壮士断腕的开展供给侧改革，开展三去(去
产能、去库存、去杠杆)一降(降成本)一补(补短板)，中国经济进入新常态，雾霾、环境、生态等问题总爆发，经济进入长期L型，步入转型换挡降速的三期叠加时期，又面临冲刺进入全面小康和能否跨越步入中等发达国家