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分布式光伏在各个阶段的重点策略的调整。用户端总量毋庸置疑，用户市场对品牌认知度却有待商榷，对于推广渠道的布局是当务之急。业界称，这是一场B2B到B2C的营销挑战。不同于传统的集中式光伏
发电站建设，光伏企业在选择切入户用光伏领域之际就相当于迈进了B2C模式的大门。如何面对地方构建的非市场门槛低价竞争，如何转变自身的营销策略，与基层用户端接轨，只有四个字渠道为王。据专家分析，由于运营方式灵活，有资源又有

索比光伏网讯:北极星太阳能光伏网总结10月25日要闻，第六批符合《光伏制造行业规范条件》名单确定减至10家、机构预测十三五风、光发电工程造价继续下降、血战户用光伏之三：B2B到B2C的营销挑战等
，详情如下：第六批符合《光伏制造行业规范条件》名单确定减至10家机构预测十三五风、光发电工程造价继续下降血战户用光伏之三：B2B到B2C的营销挑战光热发电关键设备和组件的创新方向可再生能源增量替代阶段

刚刚起步的户用光伏市场，同样也面临着地方势力构建起来的非市场门槛低价竞争，无疑是户用品牌企业及其经销商面临的最大难题之一。有时候，这种竞争甚至是来自于同品牌企业自身的产品。对于同时兼顾B2B和B
2C两个市场的光伏设备企业而言，一面是市场份额要大得多的B2B市场，一面是零散且分散的户用市场，孰轻孰重，一目了然。如果老百姓只认价格，这个市场就不好玩了。国内的户用光伏发电市场，或正在复制家电行业当年的

4.23GW，超出15年全年装机的3 倍；17 年上半年分布式装机达到了7.11GW，同比增长2.9 倍，环比增长了1.95 倍，成为增长的主要动力。B2C 模式的推广为分布式增长推波助力。企业从B2B 的直销
索比光伏网讯: 系统成本持续下降，回报率提升为分布式推动了分布式快速发展，同时B2C 模式的推广在助力分布式的增长。长期来看，分布式发展空间可以达到300GW，截止2017 年H1 分布式不足

128个分公司或办事处。这个销售队伍带来的结果就是相对较高的品牌认知。我们传统观念中的组件销售是典型的B2B甚至B2G业务，采购方主要是下游电站运营公司以及政府部门，这些大型机构在采购过程中通过
着多年的品牌和客户口碑积累才能获得一个相对稳定的毛利。在分布式大发展以前，光伏组件的销售更像是B2B的生意，但是今年分布式尤其是户用分布式光伏发电增速高达700%，由此迎来了光伏组件B2C的时代，是

组件销售是典型的B2B甚至B2G业务，采购方主要是下游电站运营公司以及政府部门，这些大型机构在采购过程中通过招投标流程细化到产品的每一个细节，导致产品的品牌在采购决策中重要性并不高。但是近些年
产业如何才能有稳定的收益和较高的竞争壁垒呢？依我看：只有在最终的销售端，凭借着多年的品牌和客户口碑积累才能获得一个相对稳定的毛利。在分布式大发展以前，光伏组件的销售更像是B2B的生意，但是今年

作为首选战略，而重点突破中金融服务、供应链金融又作为首选目标。老红特别想说的是：就中民投的实力而言，完全可以从一开始就搭建一个服务光伏终端市场的大B2B平台，可是它偏偏选择了户用光伏这个不大的市场
进入第三阶段的使命。中民智荟是一个在户用光伏市场，以S2b模式为合作伙伴、b端(供需双方)提供服务的平台。服务手段是新光金福、新光物联，服务范畴包括电站建设、电站运维全生命周期，服务内容应当包括