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的屋顶可以用来建设分布式光伏电站。针对这一现状，国内一家名为SPI绿能宝的企业，在今年年初推出了一款名为绿能宝的金融创新产品，这款产品的核心功能，是以委托融资租赁的方式，让普通投资者参与新能源市场
。绿能宝的玩法非常简单：绿能宝一头对接光伏项目，一头对接普通用户，将光伏电站的融资需求形成金融产品，出售给用户。一方面，光伏项目可以实现融资需求；另一方面，投资人可以获得10%左右的年化收益，可谓

索比光伏网讯:近日， SPI绿能宝推出绿能在线 solartao打造光伏B2B商城。产品覆盖：光伏组件、逆变器、光伏支架、发电系统、线缆等产品。目前该网站已经上线运行。据官方介绍，绿能在线是SPI
（SOLARPOWER EFFICENCYINTERNET）旗下光伏行业B2B电商交易平台，作为SPI集团新能源行业生态系统中的重要一环，绿能在线致力于为光伏行业上下游商家搭建供求对接平台，推动

横空出世，便标榜了立意深远的公司使命：让人人成为太阳能的生产者与收获者。作为彭小峰第三次创业的诚意之作，SPI绿能宝通过互联网+金融+新能源的创新商业模式，连接普通投资者与光伏产业，左手C端，右手B端
输出功率为40兆瓦的能源储存系统协议。彭表示，能源存储对于光伏发展的意义重大，这将帮助 SPI 绿能宝在全球业务拓展过程中抢占先机。在B端，屋面资源、发电装备以及储能设备，彭小峰正在做严丝密缝的

深远的公司使命：让人人成为太阳能的生产者与收获者。作为彭小峰第三次创业的诚意之作，SPI绿能宝通过互联网+金融+新能源的创新商业模式，连接普通投资者与光伏产业，左手C端，右手B端，打造了一条产融结合
40兆瓦的能源储存系统协议。彭表示，能源存储对于光伏发展的意义重大，这将帮助SPI绿能宝在全球业务拓展过程中抢占先机。在B端，屋面资源、发电装备以及储能设备，彭小峰正在做严丝密缝的整合，同样，C端的

企业主业立志于20年以上发电事业并拥有良好银行等融资渠道采用。如中电投、国电、招商新能源等大央企或中民投、协鑫、顺风等民企巨鳄。长期以自行开发为主，短期合作开发。资金资产证券化为主。 B.建成后转
调查报告。三、光伏电站投资建设的资金规划电站资金规划应根据企业自己特点选择（多元化） A.自有资金。一般为大型央企资金量3:7使用---占用资金量过大 B.银行融资-融资成本较高。目前

中电投、国电、招商新能源等大央企或中民投、协鑫、顺风等民企巨鳄。长期以自行开发为主，短期合作开发。资金资产证券化为主。B.建成后转让策略：建议具有一定项目开发建设能力但不具备持有能力采用。联合自持公司
）A.自有资金。一般为大型央企资金量3：7使用---占用资金量过大B.银行融资-融资成本较高。目前招商银行、江苏银行已发行光伏贷业务，C.资产证券化（业外上市公司）1.电费收益权转让模式；2.融资平台增

：首先是概念。绿能宝（应该没有多少人知道）可以归纳为：互联网金融+委托融资租赁+分布式光伏电站的理财产品。分开来讲，它有两个部分，它的销售平台阳光动力可以看做是一个B2C网站，即面向众多客户销售太阳能电池
　关注光伏的人这些天都对SPI（Solar Power Inc，翻译为阳光动力能源互联网股份有限公司）和绿能宝津津乐道，我想它吸引眼球，一是因为其生逢其时的模式，一是因为他的幕后老板彭小峰

一开始听到绿能宝及其模式的时候，我是拒绝的：人总是对不了解的事物保持怀疑与疏离。让普通市民投资他们不甚了解的光伏产品与不感兴趣的生产资料电，真是想得美。但是转念一想，要为体量庞大、工业色彩浓厚的
，B2B的本质并没有得到改变。然而整齐、大片的厂房屋顶总归有限，光伏企业终究需要面对百姓住房房顶。就目前而言，企业们是想拒绝的：这些屋顶不仅体量偏小，材质、朝向上也是参差不齐。不过这些尚不是最大的难处

　　一开始听到绿能宝及其模式的时候，我是拒绝的：人总是对不了解的事物保持怀疑与疏离。让普通市民投资他们不甚了解的光伏产品与不感兴趣的生产资料电，真是想得美。但是转念一想，要为体量庞大、工业色彩浓厚的
与企业之间，B2B的本质并没有得到改变。然而整齐、大片的厂房屋顶总归有限，光伏企业终究需要面对百姓住房房顶。就目前而言，企业们是想拒绝的：这些屋顶不仅体量偏小，材质、朝向上也是参差不齐。不过

看全球光伏发展新趋势，软银规划印度mega太阳能光伏电站项目，25年后该如何处置光伏电站？，绿能宝的C 能否撬动光伏的B？，光伏行业什么样的屋顶最值钱？，能源互联网受追捧：顶层设计或聚焦能效提升，逐鹿
慕尼黑Intersolar展会看全球光伏发展新趋势软银规划印度mega太阳能光伏电站项目 25年后该如何处置光伏电站？ 绿能宝的C 能否撬动光伏的B？光伏行业什么样的屋顶最值钱？能源互联网

interest)和44.7%投票权，母公司则持有B类普通股，不享有YieldCo收益但享有55.3%投票权，能对YieldCo实施控制。再次，YieldCo用募集到的低成本资金获得NRG Yield LLC的
100%A类份额，成为NRG Yield LLC的独家管理人并享有其44.7%收益，母公司则持有NRG Yield LLC的100%B类份额并享有其55.3%收益。最后，实际控制能源资产的NRG

一开始听到绿能宝及其模式的时候，我是拒绝的：人总是对不了解的事物保持怀疑与疏离。让普通市民投资他们不甚了解的光伏产品与不感兴趣的生产资料电，真是想得美。但是转念一想，要为体量庞大、工业色彩浓厚的
企业之间，B2B的本质并没有得到改变。然而整齐、大片的厂房屋顶总归有限，光伏企业终究需要面对百姓住房房顶。就目前而言，企业们是想拒绝的：这些屋顶不仅体量偏小，材质、朝向上也是参差不齐。不过这些

创新模式中，绿能宝颠覆过去光伏行业B2B的行业特性，将光伏新能源投资引入C端消费领域，突破了光伏行业的高投资门槛的限制，让个人得以参与进来。个人投资者最低投资16.7元，即可拥有一块多晶电池片；投资
索比光伏网讯:互联网，金融，能源，三大风口汇聚将发生什么奇迹？6月16日下午，以让未来更美好为主题的绿能宝峰汇暨互联网+金融+能源+音乐跨界盛典在北京国家会议中心召开，峰汇聚集了包括国家能源局新能源

1505020203（以下简称中广核光伏宝）的理财产品，号称收益率达13%，直追绿能宝。不过，该光伏宝推出不久，就曾传言因审核未通过流产。如今，时隔半个月，中广核光伏宝卷土重来。《中国经营报》记者在中广核
%，投资期限为36个月。简而言之，就是中广核为了投资光伏电站，通过光伏宝这款产品来融资，3年后将所得收益再连本带利返还给投资者。某业内分析人士表示，从投资角度看，投入越多风险就越大，相比绿能宝

分销网络Solarjuice，推出绿能淘（SolarTao.com)B2B电子商务平台，最近还推出美元资产的绿能宝国际等。　　股价尚未达转板要求SPI的2014年年报显示，公司净亏损519.6万美元，与
美元。私募融资所得款项将用于扩展SPI绿能宝的全球光伏项目活动和一般公司用途。原江西赛维董事长、SPI董事长彭小峰曾告诉记者，将SPI公司从OTCBB美国场外交易系统转板上市是今年的重点工作之一。有

，短短几个月以来，SPI还战略投资储能科技公司ZBB（纽交所上市公司），收购澳洲最大分销网络Solarjuice，推出绿能淘（SolarTao.com)B2B电子商务平台，最近还推出美元资产的绿能宝国际
美元。私募融资所得款项将用于扩展SPI绿能宝的全球光伏项目活动和一般公司用途。原江西赛维董事长、SPI董事长彭小峰曾告诉记者，将SPI公司从OTCBB美国场外交易系统转板上市是今年的重点工作

绿能宝事实上是 SPI（阳光动力能源互联网（上海）有限公司）推出的一款实物租赁产品，基于太阳能发电板，以实物租赁为商业模式的创业互联网金融品牌，投资者通过阳光动力平台购买美桔/美橙系列产品，每款产品
对应一块真实存在的太阳能板。据称，投资者最低投资1000元，即可享受高达10%的固定年化受益。如何解读 SPI 推出的「绿能宝」？光伏业借力互联网金融和融资租赁前景如何？如何看待这样的光伏融资