在光伏行业产能过剩、价格战白热化、利润空间持续压缩的当下，行业竞争正陷入“拼血条、比耐力”的恶性循环。在1月15日举行的2025第四届“光能杯”跨年分享会暨2025年度第十三届“光能杯”光伏行业颁奖盛典上，阿特斯阳光电力集团创始人、董事长瞿晓铧以《光伏的第一次世界大战成因、发展与结束》为主题，提出“该放假放假，该撤退撤退”，以“壮士断腕”的战略智慧，呼吁行业跳出非理性内耗，为高质量发展蓄力。
行业困局：“一战式”消耗战，无赢家的内卷博弈
“随着行业规模扩张、企业数量激增，产能增速远超资源与市场增长速度，最终陷入长期消耗的‘堑壕战’。”在瞿晓铧看来，陷入“马尔萨斯陷阱”的光伏行业如今的困局像极了第一次世界大战。
他指出，一战的核心特征是“重兵投入、战线拉锯、伤亡惨重却战略无果”，这与当前光伏行业高度契合：
·价格战刺刀见红，毛利率薄如蝉翼甚至为负，企业陷入“裸奔式”竞争；
·产业链各环节从硅料到下游应用，或短暂见曙光或持续承压，但均未摆脱内卷；
·企业争相抢夺有限的市场蛋糕，消耗的是利润、创新动力与产业链活力，如同凡尔登战役、索姆河战役中“数百万人伤亡换几公里推进”的无意义消耗，没有真正的赢家。
瞿晓铧的观点，在近期的光伏行业中再一次得到了印证。随着相关主管部门宣布自2026年4月1日起取消光伏等产品增值税出口退税，光伏行业内部迅速掀起了“抢出口”的热潮，众多已经放假的光伏企业紧急召回员工，并打算取消春节假期加班赶工，甚至还出现了“涨价毁约”等现象。
为了抢夺这只有3个月的“蛋糕”，部分光伏企业不息牺牲员工与家人团聚的时光，不息压上企业的品牌声誉。
瞿晓铧认为，这种“拼现金流、比忍耐力”的打法短期看似是生存战术，长期却是战略灾难，让行业整体陷入囚徒困境——明明合作可以共赢，却陷入互相猜忌的内耗，错失开拓新价值、构建稳定体系的机遇。
破局路径：“该放假放假、该撤退撤退”，战略定力彰显长期主义
面对光伏行业这种非理性的狂热，瞿晓铧却亮出了阿特斯的坚定立场：拒绝盲动冲刺，敢于壮士断腕。
针对部分企业计划于今年春节期间加班加点“抢出口”的行为，瞿晓铧明确表示，除不可中断的单晶车间外，其余员工正常放假，阿特斯拒绝参与这种非理性的短期冲刺。瞿晓铧同时承诺，2026年的光伏市场中，阿特斯既有不下牌桌的执拗，更有大踏步撤退的决绝，始终坚守长期主义，不被规模焦虑裹挟。
在瞿晓铧看来，这是一种战略定力，只有懂撤退，才能为前进蓄力。他指出，大踏步的后退，是为了明天大踏步的前进，企业家应具备战略定力与撤退智慧。在行业过度拥挤、竞争非理性的环境下，主动调节产能、收缩非核心业务，甚至优雅转身，绝非失败，而是对股东、员工负责的理性选择。
瞿晓铧认为，真正的行业护城河并非产能规模或账面现金，而是技术创新、产品差异、品牌价值与新增长曲线。当前行业不应执着于在存量市场中争夺身位，而应主动走向更辽阔的全球新市场，挖掘未被满足的需求，开辟“新大陆”。这既是响应反内卷号召的关键，也是突破当前僵局的“大杀器”——通过拓展增量市场，缓解存量竞争压力，让企业将精力聚焦于价值创造而非内耗。
“产业链上下游是命运共同体，而非‘殖民与被殖民’的对立关系。垂直一体化仅在行业短缺阶段有效，当未来5-10年产能过剩成为常态，专业化分工与协同创新才是更优选择。”
瞿晓铧最后强调，光伏行业的从业者怀揣着可再生能源的光明未来信仰聚集于此，不应局限于“每年做大出货规模”的思维陷阱。内卷的本质是价值创造能力的缺失，破局的关键在于回归商业本质——通过技术创新提升产品价值，通过全球开拓扩大市场空间，通过生态协同降低行业成本。
“结束‘堑壕战’，才能奔向星辰大海。”瞿晓铧呼吁，行业应摒弃零和博弈的恶性竞争，以专业分工、协同创新、全球布局构建新的增长逻辑，让光伏产业从“规模扩张”转向“价值深耕”，在双碳目标的征程中实现可持续发展，真正成为全球能源转型的核心力量。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/202601/15/50016954.html
