只做“时代的爱旭”。
改造世界
知乎有个问题：“为什么弘历说康熙是第一巴图鲁时，康熙特别高兴？”
高赞答案很有意思：“夸马云有钱是没用的，要夸他是应劫而生；夸刘强东要夸他是互联网里面的仁义大王；夸雷军要夸他的对手是多么强大……”
夸袁隆平院士也是要夸下棋下得好。
人在最强大、具备绝对自信的地方，反而往往不愿多说。
筹备央视光伏纪录片《逐光》时，笔者曾拜访爱旭股份董事长陈刚。彼时，爱旭ABC技术已然成熟，并在全球光伏组件量产效率排行榜中排名第一。技术上的绝对碾压性优势，与爱旭开行业之先河的“SeparaTech分置法”密不可分，通过将BC电池的制备过程分解为多个步骤，每个步骤专注于特定的工艺要求，更精细地控制每一步的工艺参数，解决了传统一步法制备效率低下和成本高昂的问题。
本以为他会聊爱旭ABC在欧洲如何大放异彩，或是往日首创管式PERC电池技术的荣耀，但他花了一个多小时讲光伏农业，讲现代化生产耕种，讲BIPV，讲农业与氢氨醇产业链，讲如何通过新能源驱动新经济。
他们还在珠海香洲东南73公里处的担杆岛提供“光伏+风电+储能+充电+智慧能源管理”一体化、协同融合的绿色微电网系统，实现全岛零碳用能，推动岛民生活方式绿色转型，被央视当做典型案例放进了《逐光》纪录片中。
你要是夸陈刚电池做得好，他顶多和你谦虚一句“我们还得多努力”，要是谈能源未来，谈芯片战略，谈人工智能，他能让你完全插不上话。
作为当地招商引资重点项目之一，济南给爱旭给予了足够的重视。前不久，一位济南头部国企负责人给笔者打来电话，称跟着陈刚在济南的基地工作了一天，对其敬业和专业非常钦佩。
对此陈刚则说，企业家的勤奋是最不重要的。“那是最基本的。”
他会给你推荐凯文·凯利的《全球一万天》，刘振亚的《全球能源互联网》，兴致勃勃地谈能源变革与未来机遇，他做决策，只遵循逻辑和大势，用最硬核的制造，去超越单纯的制造。
陈刚的书架上与车间里的ABC组件，仿佛是他世界的两个缩影：一个瞭望未来，一个锚定当下。当行业在价格内卷中疲惫不堪时，他尽力寻求跳脱出电池方寸之间的竞争，将光伏视为撬动整个能源变革与零碳未来的支点。
陈刚1968年生人，这代人接受的教育正是：放眼四海，改造世界。在“改造世界”的宏大叙事里，最大的成功莫过于让一家企业的命运，与一个时代的需求同频共振。
不求爱旭的时代，只做时代的爱旭。
ABC：消费型生产力
一位行业资深人士在今年突发感慨，近两年最成功的企业非爱旭莫属。
而就在去年，他还认为BC技术毫无必要。
观念的两极反转与BC技术步入成熟期有关，但主因是：消费级光伏已经席卷海外市场，也必将在中国成为破解内卷的灵药。
由于BC电池需要几乎全新的组件技术配套，爱旭于几年前切入组件赛道，当业内反应过来时，它已经精准地切下了最优质的光伏市场蛋糕：自2023年3月起，爱旭ABC组件连续32个月蝉联TaiyangNews全球商业组件量产效率第一，累计出货超过 16GW+。在欧洲、澳洲等高价值市场深获市场认可，并荣获EUPD“欧洲最具影响力组件品牌”。
第二季度，爱旭于业内率先扭亏，单季盈利6286万，在“内卷”疯狂冲击产业壁垒的当下，爱旭几年前的布局意义终于凸显。
陈刚在数年前指出：当光伏发电成本降到平价之后，单纯价格带来的优势会越来越小，取而代之的是消费体验：如何用高效电池在有限区域尽可能多发电、如何更好的融入生活生产场景，以及，美观。
他看到的是终端用户对极致效率和美的追求，以及围绕着新场景演化的新经济。
俄乌战争后的能源危机、第三世界国家GDP增长带来的电力需求，都让光伏早已在海外成为刚需，只不过因为我国电力体系太过庞大也太过成功，让光伏绝大多数只是投资行为，而几乎没有真正意义上的直接消费者。
但这种局面正在发生改变，“136”号文之后，无论是集中式还是分布式电站，都进入了一个以消费驱动的市场：政策在有意鼓励业主自投自用。
若做一下跨界联想，消费型市场下最成功的企业当属苹果。苹果旗下Mac系列电脑以其在创意设计、影音制作、编程开发等专业领域提供高效、稳定的软硬件协同体验被称为“生产力工具”。
乔布斯对这个世界最大的贡献之一，是让这个生产力工具提升性能的同时，更加好看，更加易用。
满足性能刚需之余，消费者愿意为好的东西提供溢价。
三重护城河
“性能强、颜值高、生态优”，ABC组件在前两项上已经拿到了“满分”，而近期爱旭许多动作都是围绕生态这“第三重护城河”展开。当光伏行业在价格内卷的泥潭中疲惫不堪时，爱旭率先抵达了由消费者体验和场景化价值定义的新战场。
8月中旬，陈刚出席创维“羲寰”生态平台发布会，双方在ABC电池组件的研发生产与销售布局均有着紧密合作。作为有37年历史的白色家电企业，创维在客户真实需求方面洞若观火。
这两家企业的共同特征是极其尊重客户和市场规律。
陈刚也表达了对创维的钦佩：“创维在客户场景化价值上的理解极其深刻，不但创新性地开发出全电量上网时代的商业模式，推动了光伏产业的发展，也率先洞悉了’价值时代’的来临，又推出适应新时代的农村屋顶整套解决方案、城市家庭光储一体化、中大型商业项目的智慧能源服务等各种新商业模式。”
与之相应的，爱旭也在相关产品上做了升级：针对工商业的“慧星”单玻组件重量更轻，采用铜互联技术，具备高温抑制与抗隐裂功能，全面提升安全性能的同时也为项目带来更高收益。据爱旭发布数据显示：以升级后的满屏慧星产品为例，功率可达675W，效率25%。相比TOPCon，相同一万平方米屋顶，装机容量可提升超过8%，利润增加8%以上，IRR提升 2%，发电量提升10%；针对中国户用场景的ABC 78版型组件，单片功率可达到 780W，比TOPCon高出70W，并具备阴影发电优化功能、更优温度系数和更低衰减，让光伏电站全生命周期收益更高。一户约120㎡的屋顶，装机容量可提升 6.8%；投资方IRR提升 4.6%，平台商单户利润增加1900元，代理商单户收入增加750元。
Architecture（架构革命）、Blend into（场景融入）、Consumer-centric（用户主权），这才是爱旭ABC成功的最大秘诀。
殊途同归：天下何人不BC
随着TOPCon技术红利期的收窄，BC（背接触）技术路线因其高效率和美观度，正从少数企业的战略选择，逐渐成为行业下一阶段竞争的关键方向。爱旭股份凭借其在ABC技术上的先发优势和在海外高端市场的成功卡位，确实在这一转型窗口期占据了有利位置。
无论内心深处看好与否，各大电池企业均已决定投资或开展BC相关研究。多家企业表示：“多少也要做一点的。”
BC大势已成。
而目前的产业状态，对于爱旭和另一家BC巨头隆基股份，都是较为理想的。
2019年，爱旭作为主要推动者之一，联手中环股份、天合光能、东方日升等企业，推动了210大尺寸硅片技术的发展，但事态的发展实际上出乎所有人的预料，无论是正方还是反对者都没有想到大尺寸技术发展的如此迅猛，爱旭等210企业想将其作为提升产业链利润空间的愿景只实现了一小部分，随后行业就因平价之后的成本压力全面进入了大尺寸时代，技术壁垒并没有保持太久。
而这次N型技术升级过程中，BC的研发及量产技术壁垒更高，爱旭等企业也有望获得更长久的差异化利润。
当一种技术被验证能打开新的价值空间，它便从可选项变成了必选项。未来的竞争，将不再是技术路线之争，而是如何将技术转化为用户价值的效率之争。
11月24日，爱旭将再度作为联合主办方，在浙江义乌举办全球BC技术创新峰会暨第14届Bifi PV Workshop，根据去年该峰会在珠海的盛况以及目前透露的消息，今年也将有500余海内外光伏行业精英参会，除了隆基、协鑫、国家电投等国内行业巨头，亦不乏来自美国可再生能源实验室(NREL)、澳洲新南威尔士大学、TÜV莱茵等国际知名学府与机构的权威专家，又将在业内掀起一股BC创新浪潮。
如今，BC技术大势已成，“天下何人不BC”的行业格局初定。但对于陈刚和爱旭而言，技术的先发优势只是打开了价值战场的第一道门。真正的“终极测试”才刚刚开始——他们要证明的，不只是一条技术路线的成功，更是在极致内卷之外，中国制造同样拥有凭借价值创新穿越周期的智慧与魄力。当越来越多的巨头也全力押注BC技术时，爱旭能否在即将到来的规模化竞争中，将其技术领先转化为持续的市场和盈利优势，仍需观察。另一方面，其率先切入的海外分布式市场虽然溢价高，但容量相对有限且对品牌和渠道要求极高；如何将这套价值逻辑成功复制到对成本更为敏感的全球主流市场，将是决定其能否实现更大规模增长的关键。
回头再看，因一句“第一巴图鲁”而心生喜悦的康熙，所看重的或许也不仅是孙子的聪慧，更是那话语背后对自我功业与价值观的深层共鸣。正如今天，我们欣赏一位企业家，不仅在于他做成了怎样的企业，更在于他定义了怎样的价值，预见了怎样的未来。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/202510/27/50011047.html
