8月13日，四川省川联光伏产业商会主办的第七届私享会之世界500强企业人力资源及行政后勤创新实践研讨会在通威国际中心成功举行。众多行业精英、企业管理者齐聚一堂，共同探讨在不断变化的市场环境下，企业人力资源及行政后勤管理的创新实践路径。此次私享会特邀通威集团党群工作部部长、集团办公室副主任泉欢，通威集团人力资源部部长闫娇，人力资源实战管理专家周潮作主题分享。
私享会现场
当前，全球经济竞争日趋激烈，企业管理方式持续升级，人力资源管理与行政后勤保障作为支撑组织高效运转的核心板块，其协同效能的深度释放已成为企业实现可持续发展的关键命题。基于此，本次研讨会特别聚焦世界500强企业的前沿实践，旨在为四川光伏产业及相关领域企业输送可落地的管理创新方案。
闫部长围绕“绩效管理的实践与启示”进行分享，结合通威集团在绩效管理方面的丰富实践，深入剖析了如何构建科学合理的绩效体系。她指出，一套完善的绩效管理机制，不仅能精准衡量员工工作成果，更能引导员工朝着企业战略目标奋进。通过实际案例，闫部长详细讲解了目标设定、过程跟踪、结果评估以及反馈应用等各个环节的关键要点，为参会企业提供了可借鉴的绩效管理模式。
泉主任以“从服务保障到价值赋能”为主题，强调行政后勤板块在支持协同业务板块、助力企业品牌传播和形象塑造中扮演着关键角色。详细介绍了通威集团行政后勤团队如何通过优化资源配置、创新服务模式，实现从成本中心向价值中心的转变。行政工作应以数字化工具为支撑，通过全流程PDCA循环与客户需求精准画像，做到既能保证“千人一面”的标准可控，又实现“千客千面”的温度适配，最终成为企业软实力、生产力与竞争力的核心载体。
人力资源实战管理专家周潮作主题分享
周老师从人力成本的构成分析入手，从数据视角剖析了人力成本的优化路径，并指出，光伏企业需区分“有效成本”与“无效成本”，通过“定岗定编测算”与“历史常数推算”结合的方式，精准控制人力成本总额。周老师提出，AI技术的应用将重塑人力管理，通过大数据预测与智能协作，实现从“管控人力”到“激活人力”的转型，让HR部门成为驱动业务增长的“人效中枢”。
在互动提问环节，参会嘉宾积极踊跃，就绩效管理中的指标设定难题、行政后勤服务外包的风险把控、AI在人力成本管控中的落地难点等问题展开深入交流。嘉宾们凭借丰富的经验和专业的知识，为大家答疑解惑，现场气氛热烈。
合影留念
四川省川联光伏产业商会一直致力于为会员企业搭建交流合作平台，促进企业间的知识共享与经验交流。此次研讨会的成功举办，为企业在人力资源及行政后勤管理领域提供了新的思路和方法。未来，商会将继续发挥桥梁纽带作用，组织更多高质量的活动，助力四川企业在管理创新的道路上不断前行，实现更好更快发展。
