4月7日，中国能建在京召开2025年国际业务工作会，系统总结2024年国际业务工作情况，部署2025年国际业务重点工作。
会议指出，过去三年多来，在中国能建海外战略科学统筹下，国际业务体制机制改革纵深推进落地，高质量发展与改革红利加速释放，发展动能加快焕新，全球竞争系统化优势持续扩大，“一带一路”领军企业地位更加稳固。
中国能建党委书记、董事长宋海良强调，2025年是承上启下的关键一年，国际板块要聚焦“国际化图强”和“高质量发展”两大主线，重点在“四个坚持”上下功夫，不断推动公司国际业务再上新台阶。
一是坚持合力深耕，加快提升国际业务一体化发展效能。纵深推进海外机构整合融合，持续推动属地深耕发展，加快前移海外一线，壮大重点国别市场版图，提升头部企业发展量级;二是坚持提质增效，全面厚植国际业务高质量发展底色。要突出抓好高端策划和营销牵引，主动服务“大国外交”;突出抓好海外投资质效提升，加大绿地投资开发，加快推进海外并购业务;三是坚持底线思维，持续筑牢海外“大安全”发展防线。要加强合规经营风险管控，严防严控政治风险、源头风险，完善ESG管理体系;四是坚持党的领导，以高质量党建引领护航高质量发展。
3月底，中国能建公布了2024年财报。2024年，中国能建完成新签合同额人民币14,088.76亿元，同比增长9.75%;实现营业收入人民币4,367.13亿元，同比增长7.56%;实现利润总额人民币151.28 亿元，同比增长7.97%;实现归母净利润人民币83.96亿元，同比增长5.13%。
其中，分地区来看，2024年中国能建境外实现营业收入人民币561.4亿元。
2024年，中国能建新能源及综合智慧能源业务实现新签合同额人民币5,597.39亿元，占公司新签合同总额39.73%，近3年复合增长率达42.27%;新能源及综合智慧能源业务实现营业收入人民币1,397.62亿元，同比增长13.92%，占公司总营业收入的32.00%。
2024年，中国能建新获取风光新能源开发指标2,020.9万千瓦，累计获取开发指标7,043.5万千瓦。截至2024年末，新能源控股并网项目装机容量1,519.55万千瓦，同比增长59.7%。其中：风电341.19万千瓦、太阳能发电1,109.26万千瓦，生物质发电 22.4 万千瓦，新型储能46.7万千瓦。
分行业来看，工程建设业务的营业收入主要来自为中国及海外的工程项目提供建设服务。2024年，工程建设业务实现营业收入人民币3,668.18亿元，同比增长6.80%。其中新能源及综合智慧能源营业收入人民币1,303.00亿元，同比增长12.61%。
投资运营业务的营业收入主要来自新能源及综合智慧能源、传统能源、水利水务、生态环保、 综合交通、市政、房地产(新型城镇化)投资开发业务、金融服务等业务。2024年，投资运营业务实现营业收入人民币361.29亿元。 其中新能源及综合智慧能源营业收入人民币53.01亿元。
财报中，中国能建还表示，公司是新能源发展的坚定先行者和推动者，风光新能源构建“规划咨询+工程承包+装备制造+投资运营”四位一体模式，加快布局储能和氢能，形成覆盖全链条的产业生态。
原文如下：
图片来源：中国能建
4月7日，中国能建在京召开2025年国际业务工作会，系统总结2024年国际业务工作情况，分析研判国际业务发展形势和现状，部署2025年国际业务重点工作，强调要以《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略为引领，深入贯彻落实公司年度工作会精神，大力践行国际优先优质协同与国际化图强发展战略，高质量完成全年海外业务发展各项目标任务，为加快建设高质量发展“四新”能建作出新的更大贡献。
中国能建党委书记、董事长宋海良出席会议并作题为《坚持国际化图强 提升价值创造力 高质量完成全年海外业务发展目标任务》的讲话。公司党委副书记、总经理倪真主持会议。公司党委常委、总会计师李丽娜作国际业务工作报告。
会议指出，过去三年多来，在公司海外战略科学统筹下，国际业务体制机制改革纵深推进落地，高质量发展与改革红利加速释放，发展动能加快焕新，全球竞争系统化优势持续扩大，“一带一路”领军企业地位更加稳固，“五大”发展焕发出勃勃生机，公司“大海外”战略引领坚强有力，“大融合”协同发展成效显著，“大综新”模式创新转型升级加快突破，“大风控”保驾护航稳健有力，“大能建”国际影响全面提升，国际业务呈现量质齐升全面向好态势。
宋海良要求，要始终坚持问题导向，切实找准国际化图强的实现路径。要深入查摆问题不足，加快破解制约发展的瓶颈难题，从思想端、资源端、能力端、路径端“四端”，深刻分析根源，找准症结，坚持靶向施策，全力补短板、强弱项、促提升。要把握关键要素，坚定走好“五大国际化图强”之路，即从践行战略上图强、从锻强“两核”上图强、从“四大转型”上图强、从价值创造上图强、从文化赋能上图强，持续加快推动国际业务高质量发展。
宋海良强调，2025年是承上启下的关键一年，国际板块要聚焦“国际化图强”和“高质量发展”两大主线，重点在“四个坚持”上下功夫，不断推动公司国际业务再上新台阶。一是坚持合力深耕，加快提升国际业务一体化发展效能。要持续打造引领合力，理顺协同合作机制;持续优化海外经营布局，聚焦主责主业，加快推动专业子企业“走出去”;持续完善协同协调机制，优化完善“大综新”项目实施模式，纵深推进海外机构整合融合;持续推动属地深耕发展，加快前移海外一线，大力推进“三化”发展，壮大重点国别市场版图，提升头部企业发展量级。二是坚持提质增效，全面厚植国际业务高质量发展底色。要突出抓好高端策划和营销牵引，主动服务“大国外交”;突出抓好海外投资质效提升，加大绿地投资开发，加快推进海外并购业务;突出抓好精益履约管理，完善项目管控体系，建立履约和市场融合发展机制，守牢安全生产底线;突出抓好新质生产力打造，建强建优海外研发平台，加大海外“四新”业务开拓，积极培育战新产业竞争力。三是坚持底线思维，持续筑牢海外“大安全”发展防线。要加强合规经营风险管控，严防严控政治风险、源头风险，完善ESG管理体系;加强商务、法律、财税及技术管理“四大体系”建设;加强对高风险国别项目、高风险业主项目、IPP 项目三类项目风险管控;加强项目存量风险化解，坚定信心决心，压实主体责任，扎实做好重难点项目治亏解困。四是坚持党的领导，以高质量党建引领护航高质量发展。要持续提升大党建工作成效，构建一体化宣传体系，推进一流品牌建设，打造国际特色文化;纵深推进正风肃纪反腐，加大跨境腐败治理力度，持续强化作风建设;建优建强国际干部人才队伍，持续强化班子“三力”建设，强化国际人才储备和双向交流，系统提升海外分支机构负责人和关键岗位人员能力素质，促进国际业务规模和质效提升。
倪真就贯彻会议精神提出三点要求。一是深刻领会、准确把握“国际化图强”的系统阐释、精神实质，形成全公司上下大力发展国际、推进国际化图强的强大共识。二是结合实际，做好会议精神深化细化转化，明确具体落实措施，压实工作责任，推动各项目标任务落实落地。三是大力弘扬“真抓实干、马上就办”工作作风，顽强拼搏，加压奋进，确保高质量完成全年各项目标任务，不断推动国际业务迈上新台阶。
会议宣读了国际业务主要经营目标前十名企业名单。欧亚区域总部、山西院、浙江火电、海投公司、天津电建、葛洲坝机电公司、葛洲坝国际公司、西北院、广东院、建筑集团、中南院、电规总院等12家单位作典型经验书面交流。
会议采取“现场+视频”形式召开。公司其他高管，总部部门、事业部主要负责人，纪委副书记，巡视组组长，专职董监事，纪委内设机构、直属机构主要负责人，“一体两翼”平台企业领导班子成员、高管、部门负责人，国际业务龙头企业和骨干企业主要领导、国际业务分管领导、国际业务部门主要负责人，其他企业主要领导在主、分会场参加会议。
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