3月18日至19日，国家电投集团召开采购与供应链管理工作部署暨制度宣贯会。会议深入贯彻集团“均衡增长战略”，落实集团2025年度工作会议部署，总结2024年采购与供应链管理工作情况，部署2025年重点工作，开展新版制度宣贯培训，全面提升采购与供应链管理水平。国家电投集团总经理、党组副书记栗宝卿出席会议并讲话，党组成员、总会计师严航作会议总结。
会议指出，2024年，国家电投集团采购与供应链管理领域工作实现里程碑式转变，体制机制全面革新，组织管理坚强有力，管理工具不断创新，供应链管理水平持续提升，在强化计划管理、规范采购组织、优化采购策略、创新采购方式、控降采购成本等领域均取得了良好成效。集团各级要深刻认识采购与供应链管理工作的意义和价值，切实肩负起使命和责任，充分发挥供应链管理的成本控制价值、质量保障价值、运营效率价值、风险防范价值和战略支持价值，全面铸就集团经营发展的独特优势。
会议要求，中国电能作为国家电投集团在供应链管理领域的重要依托，要转变思想观念，承接好集团一级集中招标采购，推动系统各单位供应链管理的决策合规、管理合规。要切实增强专业化支撑能力，优化调整本部组织机构，加强供应链管理力量，稳妥有序推进国家电投集团系统招标代理资源能力整合，提高装备全生命周期研究能力、管理能力。要努力强化精益管理，做好采购代理、设备监理等工作，提升服务质量，支持各单位降本增效，切实履行好国家电投集团专业化支撑平台、纪法维护者、制度执行者的使命与责任。
会议强调，当前电力市场改革发生划时代的变化，国家电投集团各级单位和供应链全链条相关人员要加快推动管理思维从采购管理向供应链管理转型，价值理念从“全寿期成本最低”向“全寿期效益最优”转变，深化改革创新发展。要重估管理机构和人员配置，重构招标代理布局。要加强制度建设和执行力度，规范过程管理。要深化协同合作与信息共享，优化新能源库存与配送。要推动管理升级和效能提升，加快管理数智化进程。要强化党建引领，凝聚强大合力，切实抓好行动项的落实落地，推动国家电投集团系统采购与供应链管理再上新台阶，为集团“均衡增长战略”落实落地作出新的更大贡献。
会议强调，国家电投集团供应链管理战线的全体员工，要持续提升价值创造能力，以高质量供应链管理推动企业的高质量发展，做到安全有韧性、协同提效率、集约增效益、合规防风险。以改革创新的精神做好新时期的供应链管理，更加关注电力行业创新的业态、市场化客户的需求、市场政策的变化、科技创新的应用。以务实的作风抓好工作的落实，深入学习领会、全面理解供应链管理内涵，强化队伍建设、全面提升供应链管理能力，突出问题导向、全面夯实供应链管理基础，强化执行监督、全面落实供应链管理改革举措。
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