6月17日至19日，公司董事长、党委书记姚小彦，党委副书记、工会主席程中华，副总经理黄海兵一行，到公司积石峡、盐锅峡、八盘峡、青铜峡水电站及甘肃新能源发电公司调研，检查各单位安全生产“十五条”措施落实情况，召开座谈会并听取工作汇报，对各单位下一步安全生产和经营发展工作提出要求。
每到一地，姚小彦一行都深入电站中控室、厂房、水车室、大坝廊道等地，实地查看生产现场设备运行情况，听取各单位负责人对电站安全生产、经营管理、隐患排查治理等情况的介绍，并与现场员工亲切交谈，关切询问他们的工作生活情况。
“厂容厂貌‘新’，建设和管理水平‘高’，员工精神面貌和生产经营成效‘好’”。6月17日，在积石峡发电分公司召开的工作汇报会上，姚小彦听取了积石峡发电分公司负责人对电站总体情况、全年生产经营目标完成情况、安全隐患排查治理、人才培养、安全生产责任制落实、监督工作开展等情况的汇报，肯定了积石峡发电分公司科技项目创新和安全生产管理成效。
就下一步工作开展
姚小彦提出五点要求：
1、创一流、树标杆、展形象，努力建设一流水电厂。
2、多措并举，挖潜增效，努力完成全年经营目标任务。
3、以更高标准、更严要求，抓好安全生产工作，努力提升安全生产管理水平。
4、全面加强党建工作，凝心聚力，努力抓好班子建设、队伍建设和企业文化建设。
5、积极推进县域开发，努力谋求企业新发展。
程中华围绕党风廉政建设、安全生产、工会工作开展等方面提出要求，他指出，要全面加强党建引领，切实抓好防汛措施落实，坚持做好鱼类增殖站增殖放流工作。同时，要加大固化示范班组建设成果力度，建好用好职工之家，推动企业生产经营蓬勃发展。
6月18日，在盐锅峡发电公司召开的座谈会上，姚小彦说：“‘黄河第一颗明珠’历史文化传承悠久，60年的老厂如今依然安全运转，公司班子克服了施工建设掣肘，企业管理有难度，有特色。”
姚小彦听取了盐锅峡发电公司负责人对电站基本情况、主要工作开展、面临问题以及下一步工作计划等内容的汇报，针对盐锅峡、八盘峡水电站未来发展，姚小彦强调要积极应变、主动求变，努力实现老厂换新颜，老厂育生机，老厂新气象。
1、要改变思想观念，改变“等靠要”的思想。
2、要加大设备检修技改力度，提高设备健康水平。对老设备的改造要整体规划，分步实施。
3、要努力提升安全管理水平，隐患排查治理要常态化。
4、要强化市场营销，总结现货市场交易经验，确保经营效益最大化。
5、要创新发展，绿动未来。抽调精干力量成立专班谋发展，争取在县域开发、抽水蓄能等方面取得突破。
6、要坚持党建引领，加强班子建设、队伍建设和企业文化建设。宣贯好集团公司“绿色创新融合、真信真成真干”的核心价值观，传承和发扬好“黄河第一颗明珠”的精神文化，营造风清气正、干事创业的企业文化氛围。
程中华强调，一是要将党建融入中心和重点工作，锲而不舍朝做大做强的目标迈进。二是要全面提速技术改造，以技改推动提质增效。三是要建立健全企业文化自信，加强员工思想政治工作，养清风、树正气。
19日，姚小彦一行听取青铜峡发电公司负责人的工作汇报后，对青铜峡水电站作为“塞上明珠”，50多年来在安全保供、履行社会责任等方面取得的成绩表示肯定。
就下一步工作开展
姚小彦提出“六个提升”的要求：
1、努力提升安全管理水平。安全工作要坚决抓、反复抓、经常抓。
2、努力提升设备健康水平。总结电站一期技改经验，按期推进电站二期技改工作。
3、努力提升经营管理水平和盈利能力。积极开展提质增效、内部挖潜增效，做好市场营销，积极争取提升电价。
4、努力提升党建工作质量。以高质量党建引领高质量发展，传播正能量，树新风正气，营造干事创业、风清气正的文化氛围。
5、努力提升项目发展能力。对发展工作要有紧迫感和危机意识，要成立发展工作专班，要以等不起、坐不住的态度抓发展，努力实现在抽水蓄能、县域开发、大基地建设、共享储能等方面有所突破。
6、努力提升干部职工队伍综合素养。强化培训，提升干部职工的理论素养、业务能力、技术技能水平。
程中华从强化党建引领，推进党史学习教育常态化制度化，建立“党建+”的交流平台机制，坚持“走出去搞发展”;强化与地方各级工会组织的密切联系，持续做好员工关心关爱、职工之家建设，提升企业凝聚力;坚持开展各类技能竞赛，挖掘优秀人才等方面提出要求。
“甘肃新能源发电公司潜力巨大，各项工作有声有色，党带群团亮点频出，成绩来之不易，希望大家好好珍惜，共同努力开创新天地、取得新业绩。”
在甘肃新能源发电公司召开的工作汇报会上，姚小彦认真听取了甘肃新能源发电公司负责人对党建及党风廉政建设、项目发展、安全环保、生产经营等情况的工作汇报，肯定工作成绩，并就企业发展面临的困难和干部职工关切的问题一一解答，提出应对举措。
针对下一步工作开展
姚小彦指出：
1、要抢抓机遇，加快发展。努力实现“十四五”公司在甘新能源装机突破100万千瓦目标。
2、要防风险、保安全。全方位做好隐患排查治理常态化，时刻紧绷“安全弦”，确保生产安全、工程建设安全、交通安全;防范生态环保风险、合规风险、廉政风险。
3、要强化营销创效益。深化提质增效，统筹区域营销，实现公司在甘利益最大化。
4、要抓党建带队伍。党建融入发展建设中心工作，扎实推进高素质干部员工队伍建设，在发展和生产建设一线培养干部，成就人才。
程中华就甘肃新能源发电公司下一步发展提出三点要求，一是撸起袖子，甩开膀子，迈大步开展项目发展工作。紧抓项目发展机遇期，加快发展，培养队伍。二是进一步加强群团组织对员工的关心关爱工作，建设好职工小家。三是加强与地方各级工会组织的联系，积极推荐先进集体和优秀干部。
调研期间，黄海兵分别从安健环体系建设，提升监督安全管理能力管控能力，落实安全生产责任制，模式化、规范化生产现场，强化应急管理以及做好机组设备检修维护等方面提出具体要求。
公司人力资源部、水电生产部、安全质量环保部负责人陪同调研，并分别就人才队伍建设、防汛度汛以及安全生产等工作提出具体意见。
