为坚决擎起能源保供大旗，助力实现中国“3060”碳达峰、碳中和目标，内蒙古分公司凭借得天独厚的资源优势和“三位一体”的管理模式，带领辖区30多家项目公司维稳保供，展现央企力量，诠释使命担当。
刚刚闭幕的“两会”精神成为内蒙古分公司辖区内多个现代设备检修管理“铁军尖兵”的行动指南。他们坚定不移沿着习近平总书记为内蒙古自治区擘画的绿色高质量发展之路奋勇前进，深化落实“创新引领发展，零碳共赢未来”的理念，不断提升一线核心业务能力。狠抓安全管理、全力保发保供、构建人才梯队，“三位一体”打造具有地域特色的绿色发展“风景线”，将设备管理与运检维护提高到新层次。
标准作业，狠抓安全管理
牢牢把握安全生产底线思维，将安全生产意识渗透到工作开展的全过程。每一项重要检修工作都要经过入场资料审核、人员行程报备、三措两案评审等环节的层层把关。作业现场工具的摆放、行走通道的设置、标识牌的使用和设备设施的完好等都充分体现了安全第一、标准作业的工作理念。内蒙古分公司要求各场站严格规范工作流程和操作规程，作业时将工作任务、作业流程、人员活动范围、人员分工、技术指标及不安全因素等有机结合起来，编制成完整的作业程序，同时设置专人监督程序执行情况，确保安全工作落到实处。
△开工前安全交底
争分夺秒，全力保发保供
坚决扛起保发保供的政治责任，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的紧迫感努力践行着“度电必争，千瓦不让”的誓言。漫天风雪里，运维人员徒步穿梭茫茫雪原开展设备检修;月明星稀时，运维人员挑灯复盘典型案例开展故障分析。各场站针对机组故障处理及时性、运维人员响应时间、常用备品备件供应情况、夜间机组故障处理办法等方面作为保发保供的突破口，形成了领导关注、部门牵头、现场协调、上下联动的工作机制。
△夜幕中加班处理故障
△连夜更换电缆终端头
多措并举，构建人才梯队
提升设备管理能力，不断刷新运行指标，人才储备是第一抓手。为了培养出“召之即来，来之能战”的骨干力量，内蒙古分公司在人才孵化上加大力度，培养了一大批专业技术人才，建立了一个集质量安全、电气一次、电气二次、发电机组等专业的讲师人才库和技术监督人才库。各部门，各项目公司每一位成员都担任着“亦师亦友”的双重角色，传道解惑，纾困解难。
同时，鼓励生产员工将课堂搬到生产一线，在干中学、在悟中精，多维度多渠道激发运维人员学习技术、钻研业务的积极性。坚持党建引领、以师带徒、创新方法、用新平台、因地制宜、因人施策，真正把学到的知识转化为实际工作的能力，百炼成钢挑重担，不等扬鞭自奋蹄。一批批精通设备管理、攻关核心难题的检修“专科医生”在搭台子、架梯子、铺路子的过程中快速成长起来。
△在干中学，以师带徒
三月的内蒙古乍暖还寒，内蒙古分公司的三峡能源人却早已宛如春草一般将新能源事业赋予无限希望，他们一手抓强基固本、一手抓创新示范，吹响奋进号角，为“风光三峡”建设赋能。
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