能源产业对于资本来说一直都是大生意，尤其是以风电和光伏为代表的的非水可再生能源发电产业一直是近几年来资本追捧的宠儿。
不过资本的原始本性都是嗜血的，它最大的初衷就是在最短的时期内获得最大的利益并变现，随着大环境的变化资本正在逐步退坡风电和光伏。
国补退坡失去最大的蛋糕
风能和太阳能虽然取之不尽用之不竭，但是风电和光伏属于低密度能源，必须通过规模化投资才能产生收益，因此风电和光伏项目一般投资巨大。
由于风电和光伏项目前期投资巨大，仅靠发电收回成本的周期在8-10年，没有一家资本会傻到等那么长时间，因此国补一度成为资本最大的蛋糕。
资本在风电和光伏项目建设期内，就会全面参与项目的工程建设、装备采购等过程，等项目建成投产后成本已经回笼七七八八，而国补则意味着丰厚的利润。
随着国家全面推进风电和光伏平价上网，对于资本来说依靠风电和光伏短期收回成本和实现盈利非常困难，因此国补退坡成为资本抛弃风电和光伏的推手。
双碳目标给予资本变现的机会
风电和光伏全面爆发的十年，基本都是资本在幕后推动的，它们手里握有大量的项目资源急需抛售。而双碳目标的提出，给予了资本套现的机会。
为了实现3060双碳目标，五大四小发电集团必须实现绿色转型。提前实现碳达峰成为它们的政治任务，风电和光伏成为电力央企重点关注的绿色能源。
一边是资本急需抛售手中的项目变现，一边是央企急需通过收购现有的风电和光伏资源快速实现转型，资本和央企两者各取所需、一拍即合。
对于资本来说，双碳目标不但给予了它们变现的机会，央企转型又给它们把风电和光伏继续做大的勇气，国补退坡之后，风电和光伏装机规模依然暴涨。
央企成为最大的接盘侠
风电和光伏项目投资的回收期在8-10年，资本不可能等那么长时间。很多资本的钱都是来自金融机构，它承受不起长期的财务成本。
更为重要的是，当风电和光伏项目寿命到期后，资本更没有动力再去给电场延寿和更新设备，它们需要找一个接盘侠来为他们变现。
理论上风电和光伏项目生命周期在25年，但是实际上更短，有的甚至不到10年。资本的项目资源有的至少运行了5-10年，其生命周期所剩恐怕不多。
央企虽然通过收购资本手中的风电和光伏资源，快速实现了绿色转型，但是若干年后，许多风电和光伏电场寿命到期，央企面对的将是一个烂摊子。
结语
我国风电和光伏装机规模和发电量都位居世界第一，风电和光伏装备也几乎在全球市场具有垄断性的优势，这一点资本的推动功不可没。
同样我国在大力发展风电和光伏产业的同时，也给与了资本丰厚的回报。在资本赚得盆满钵的时候，可再生能源电价补贴却落下近三千亿的缺口。
从某种层面上讲，我国的风电和光伏已经沦为资本操控的工具，央企凭借雄厚资金强势进军新能源，又给与了资本套现离场的机会。
有人认为，碳达峰、碳中和资本一定会加码风电和光伏!对不起，资本早已变现离场。碳达峰、碳中和那是央企的政治任务，资本要的是落袋为安。
