过去的一年，让许多企业加速了数字化转型，以便应对不断变化的环境。无论哪个行业，企业想要发展，都离不开前瞻性思维和敏捷的财务职能。
在2021年 SAP(思爱普)全球蓝宝石大会(SAPPHIRE NOW)中国峰会上，晶科能源财务共享中心负责人马丽亮相主题演讲，畅谈如何利用高效费控助力企业海外合规运营，并分享了企业在海外发展过程中的思考和经验。
主持人：晶科能源是一家全球极具创新力的光伏企业，在全国超过100个国家地区提供地面电站、商业及民用客户和太阳能产品解决方案和相关技术服务。
晶科的全球布局在行业内一直走得很前面，拥有9个全球化生产基地。能否请马总分享在信息化中财务数字化建设这方面的相关经验?
马丽：随着晶科业务的提升和整体规模的扩大，境内外业务拓展使得合作的供应商不断增加，客户范围也在扩大中，随之而来结算方式也呈现着多样化态势。
所以，晶科能源在财务数字化转型上确实做出了很多关键决策。比如现在正在大力建设的共享中心财务平台以及财资管理平台、报表、编制合并平台等，都想从高效、精细化管理、风险控制的角度将财务管理质量和效率提升到更高的台阶，为业务发展保驾护航，满足未来企业发展的需要。
主持人：在海外费用处理过程中，很多企业(家电、高科技行业)在出海过程中都会遇到跟国内不一样的问题，包括员工体验、合规。从您的经验来说，对海外市场的费用管理要做到什么样的地步?哪几点是特别需要关注的?
马丽：在海外管理方面花了一些心思，做了一些想法的，梳理了费用管理的三个层次，试着通过建立不同层次的关键点实现费用管理的高效和规范化。
第一个层次，制度管理。要理解和把握当地法规制度，让公司制度与之相适应，在合规合法上做到明确。
第二个层次，员工管理。关键是把握标准流程，在完善财务费用的管理机制上会配备设计好标准的流程操作，培训员工规范执行力度，达到事前监控。其次，通过分析报表进行事中和事后监督及改进，从整体上提高费用管理质量。
第三个层次，利用更加信息化、更加现代化的系统进行管理，关键是用普及化、信息化技术解决普遍性问题、日常操作的问题，而对于特殊性的问题会及时拉出来进行分析解决。
比如说在费用分析希望在精准化进行聚焦，在提供多维度标准分析的同时也会聚焦在超出合理范围之外的，或者明显不合理超出预算之外的费用，帮助管理者快速准确地找到问题。同时，允许报表的使用者制定个性化报表，通过简单快速的配置迅速产出他所希望看到的报表数据。所以，海外费用的可视化可以让报表使用者、管理者、老板迅速看到费用数据的比对以及分析，更快地锁定问题，为后续费用精确管理做好基础。
主持人：您说的非常好，我上周也在拜访湖南很大的一家民营企业，当初董事长助理跟我们提出除了刚刚提到的合规方面、流程效率方面的管理之外，董事长更关心的是数据洞察，从差旅费用支出维度观察企业实际运营状况，包括员工体验、人才持续性、业务拓展性，以及有没有可能利用数据给企业带来合理的成本节约。
从我个人感觉来说，未来财务不管是做个人职业转型还是企业财务数字化转型都要关注，要用数据创造价值。
刚您提到合规性管理，并且是放在第一层次，合规是对往海外走的财务管理者首先关注的问题，从自己比较熟悉的法律法规国家跑到海外去，而且海外国家特别分散，像欧洲每个国家人数都不是很多，但是在欧盟区域范围内有各式各样法律法规的要求。
晶科涉及100多个国家，有9个全球生产基地。晶科公司在费用合规方面有什么样的方法让费用既能达到支出的内部合规，同时也符合外部法律法规的要求?
马丽：晶科公司有非常完备及专业的法务团队，他们都是不断在学习和熟悉国家法律法规的制度。当财务、管理层制定公司政策和流程的时候，会邀请法务同事深度参与当中，让他提出宝贵的建议，能够一起找到公司制度、政策及管理办法符合当地法律法规之间的最佳契合点。
同时，对比较特殊非常复杂的法律问题也会积极寻找当地的法律顾问，针对特殊的业务、特殊的事项给专门的建议，保障业务、流程、操作的合法性。总之，晶科对合法合规方面非常重视，会在这方面不遗余力地做好我们应该做的事情。
主持人：从财务的角度来看，您能分享下晶科3到5年的发展愿景，特别是在海外财务领域管理领域的提升方向?
马丽：晶科三到五年财务方面希望达到三个更好的变化：
一是制度体制方面希望完整化、全面化。
二是在标准流程方面希望能更自动智能化。
三是财务分析方面为了满足管理报表使用者的需求，希望分析更个性化、灵活化，最后希望管理更精确、目标化。
晶科的目标是改变能源结构，承担未来责任，以上是我的分享。
