编者按：在颠覆与创新，抓住混沌的未来和隐秘的钥匙。
面对新技术新浪潮，你是全情投入，还是全盘否定，抑或甚至感到恐惧?
一位专注于某项新技术的上市公司CTO的观点极具代表性：“我知道这项技术会成功，但没办法给出明确的时间。但如果这个技术已经完全成熟，路线清晰可见，我又不会去做了。”
机遇、风险、不确定性，充斥着整个光伏产业。
蛙跳式创新背后：新技术的演进与融合
曾任职应用材料公司全球执行副总裁及亚洲区总裁及中芯国际CEO的王宁国博士提出了“蛙跳式”创新的理论：“从产品周期分析，循序改善+蛙跳式进步，后来者居上一定靠的是蛙跳式进步。”
自工业革命以来，人类社会的认知就不断地重复“发展-成熟-被颠覆-发展”这样的循环，可以说蛙跳式创新贯彻了两次工业革命始终。但蛙跳式创新来自于哪里?于所谓不可能中寻找可能性，从所谓“悖论”中寻求逻辑。
以大尺寸硅片为例，大尺寸是否就意味着低良率和热斑风险?如果按以往的经验来看确实如此，但加载了更高精度的专用设备和更先进的关键工艺后，210硅片良率已攀升至96%以上，电池也与小尺寸工艺持平，同时研究发现，热斑并不与尺寸挂钩，而是原有工艺控制缺陷导致。
再以组串式逆变器为例，组串式逆变器是否就高谐振划等号?在华为解决内蒙古峰威弱电网项目以前是的，但通过更先进的算法，组串式反而成为治理弱电网的利器。
蛙跳式创新，具备隐蔽性、降维打击的优势和重塑产业格局的庞大影响力。
这种隐蔽性有多么不易发觉，由创新因素的多样性、发生创新领域与现有领域的关联性、创新节点的时间跨度决定。
蛙跳式创新很少是单一维度的胜利，如同类技术效率的提升，或者通过管理降本，非常明确也因此没有争议。而近年来光伏行业兴起的几场争议颇多的浪潮中，都有蛙跳式创新的身影。
210的成功来自：更高精度的设备和关键生产工艺、高度的智能化制造水平、已未雨绸缪的供应链、方兴未艾的第三代半导体技术(支撑大电流)这些超出行业现状的技术和产品。
华为在智能组串的成功来自：更高发电量、解决复杂地形适配问题、率先引入4G&5G通信网络、搭载IV曲线解决电站运维难题，以及充分了解客户的真实需求。
单晶对多晶的胜利来自：金刚线、高效PERC技术、跟踪支架以及逐年下降的组件在系统中的投资占比。
每次蛙跳式创新，几乎都会有新的巨头崛起和新的行业竞争形势。
即使是极为注重长续经营，每年在新浪潮方面花费大量精力的500强企业，也常常在一个中长周期内被颠覆，一如诺基亚前CEO约玛·奥利拉在与微软签订手机业务“卖身契”时所说的那句：“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。”
2011年，撒贝宁曾在一所大学演讲时预测智能手机和4G网络成为短视频业务的基石，收获现场的笑声，而十年后的今天，互联网已经是抖音、快手、虎牙等视频与直播网站的天下。
阿西莫夫的电梯——测不准的未来和隐密的钥匙
1970年，美国成功登月后的第二年，科幻巨匠阿西莫夫感慨，在1919年到1969年的五十年间，出现过无数篇描写登陆月球的科幻小说，有些详细描写过飞行器和月球，有些预言过电视，也有写到了通信卫星，不过直到登月成功，都没有一本小说把这三件事情连在一块：没有人预测到第一次登陆月球的时候，有好几亿人可以通过电视观看登陆的过程。
阿西莫夫由此提出了“电梯理论”：如果蒸汽时代的人乘坐时光机，看到100层以上的摩天大楼，根据他的经验，就会认为爬到高层非常辛苦，所以大楼必须每隔几层就形成完整的生态体系……他可能会想的很深入，很符合当时的逻辑，但由于电气时代有电梯的存在，他的预测全错了。
电梯，这个我们早已习以为常，在建筑造价排名也不高的装置，使摩天大楼从不可能变为可能。
当变革积累到一定程度的时候，任何原本不起眼的一环可能都会成为通向成功的钥匙。
站在“大厦”外去看新事物新技术，无论怎么去猜，也往往因为认知局限，盲人摸象。
新科技、新材料在诞生之初往往并不起眼，但却在随后经过与现有场景融合、重构，以超出常人理解的速度改变着这个世界。
而210、异质结、智能组串式逆变器、微逆、钙钛矿、叠瓦组件、MWT技术、IBC等等新技术，到底有怎样的前景?上述的光伏行业最前沿的技术，它们的成功与否，也往往并不是因为技术路线和工艺本身，而是其它如“电梯”这样很容易被外界忽略的因素。
当外界质疑HJT异质结电池切割损失大时，东方日升率先在行业引入了低温切割技术，并被广泛采用。
华为用更先进的算法，打破传统组串式逆变器谐波严重的印象，将内蒙的弱电网变得稳定可靠。IV曲线检测在作为检测工具在大规模电站上遇到实施瓶颈时，研发人员的灵光一闪将其定义为运维工具，取得了巨大的成功。
光伏行业在碳中和和产业升级的双重大势下，又会有怎样的“电梯效应”?新材料、新技术、氢能、储能、新型电网等多个领域同时兴起这样的变革，产业进入了数十年一遇的历史发展大周期，这也意味着带来行业变革的“电梯”前所未有之多。
正所谓“前途是光明的，而道路是曲折的。”光伏产业从行业整体目标来看极为明确，但发展过程却注定了纷乱无比，混沌难测。
那么，光伏企业又应如何破局?
智能化：对人的解放与拓展
数年前，光伏行业最崇尚的是工匠精神，但最近几年业内发现，仅有工匠精神不够用了。
行业在呼唤大师。
大师与工匠的差别在于：不止专精一门，而是全领域精通，并且能够组织生产。所以你会看到210推出前，中环股份、天合光能做了大量的沟通设计院、业主、材料厂商的工作;华为也在不断的延伸边界，去研究支架、组件的融合解决方案。
想要在未来大势中不被颠覆，甚至成为新浪潮的发起者，需要在自身领域的深度和相关领域的广度二者兼备。
专注于广博兼顾，这似乎又是个悖论。人和企业的精力、能力终究有极限。庄子也曾感慨“吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已!”感叹人力终有穷时，面对浩瀚无垠的知识，常鱼与熊掌不可兼得。
飞行器、电视、通讯卫星，可以视作专业领域的演进，而用通信卫星发射的信号在家里用电视看飞船登月，就是融合。
“以有涯随无涯”，就是我们所面临的被颠覆风险时的焦虑与恐惧。那么，如果以“无涯随无涯”呢?
人力有穷而现智能。这个“无涯”就是智能。智能除了替代人工之外，未来更多的是作为人类脑力、体力的延伸，在里夫金的《第三次工业革命》一书中所描绘的无边界世界和趋近于零边际成本的社会中，只有智能化且高度融合的能源与信息物联网才能够实现。
“电梯”是电力时代的产物，背后是电力在重塑时代。因此电力的发展是主干，而“电梯”所带来的新场景是细分领域的延伸。对于光伏而言，新能源前景、智能制造、智能应用与多场景融合是非常明确的三大趋势，在这个基础之上，光伏企业应用智能手段来制造、分析、搜集信息，再用智能化的每一个专业领域去对接其它的领域，对每一项技术保持尊敬，主动迎接浪潮，甚至自我颠覆。
而未来的工业4.0时代，也必然以智能为核心，联接新能源(能量流)、5G(信息流)、新材料(物质流)，构建全新生产与应用场景，最终智构一个全新的星球。
5月21日，中环股份、应用材料、西门子、IBM、华为等全光伏行业最顶尖的智能企业齐聚天津，召开首届智能光伏大会，回溯智能光伏的过去，研讨智能光伏的未来，更可参观行业首个智能化DW金刚线切割的210硅片工厂，敬请期待。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/202105/18/338837.html
