近日，当红艺人王一博以“脱贫见证人”的身份，转发了新华视点在微博平台发布的视频《卫星见证脱贫奇迹》。
“新华视点”官宣王一博成为脱贫见证人
《卫星见证脱贫奇迹》从第22分30秒起，开始介绍青海省光伏扶贫的有关成果
据悉，在青海省共和县塔拉滩光伏产业园，有全国最大的光伏发展基地，总面积达609平方公里，与新加坡国土相当。
十几年前，这里还是沙漠化的荒滩，牧业难以为继，人口开始迁出。当光伏板竖起之后，生态环境明显改善。运维人员表示，他们每月会对光伏组件进行一次清洗，水会渗透到地下，再加上当地光照充沛，牧草长得格外茂盛，不得不利用羊群来“除草”。
在国内，在荒漠、盐碱地、采煤沉陷区建设光伏电站已经成为改善生态环境的重要方式。事实证明，这是生态、经济的“双赢”。当地牧民指出，他们现在一边种地、放牧，一边在光伏电站打工，参与电站运维工作，可以拿到两份收入，每年可以挣7-8万元。
据统计，通过因地制宜，精准扶贫，中国在中西部地区建设了大量类似的光伏产业园，带动了近120万个公益扶贫就业岗位。有扶贫干部强调，“板上发电，板下养羊，是帮助贫困人口增加收入的有效方式，为打赢脱贫攻坚战贡献了重要力量。”
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“电算师”是由法拉第能源科技（上海）有限公司推出的面向售电公司与用电企业的新一代经营决策系统，旨在应对电力市场化改革深化背景下行业从“赚价差”向“管风险”“做灵活性”的转型需求。平台以负荷、电价、持仓、套餐、响应五大环节为核心，构建“看得清、签得下、调得动”三条能力主线，形成预测—策略—执行—复盘的完整经营闭环。其核心能力涵盖可定制化负荷与电价预测、内部需求响应调度、自定义零售套餐设计，并贯通零售侧全流程、多品种电力交易及绿电采购全周期。平台助力售电公司实现经验沉淀与组织能力建设，赋能用电企业将分散的灵活资源转化为可变现收益，强调数据真实、操作可溯、权责清晰，致力于提升电力经营的智能化、系统化与可持续性。（198字）
本文系统梳理了碳足迹服务商的核心职能、服务范围及选型逻辑。在欧盟CBAM实施和国内碳足迹标识认证加速落地的背景下，碳足迹已成企业出海与绿色转型的关键合规工具。文章指出，服务商主要分为认证核查型（如SGS、中环联合）、技术平台型（如阳光慧碳）和咨询服务型（如思誉碳探、碳为科技）三类，服务覆盖“算碳—管碳—减碳—交易”全链条，包括产品/组织碳核算与认证、供应链碳管理、减排方案设计、碳资产开发及数字化平台建设六大板块。选型需综合评估资质权威性、行业经验、数据能力、全链路服务能力与价格透明度五大维度。文末还结合不同企业需求，推荐了六家各具优势的代表性服务商，并强调优质服务商应助力企业将碳管理从合规成本转化为可持续竞争力。
通威股份联合兴业银行成都分行发布《光伏组件产品数字护照（DPP）白皮书》，首创“金融+DPP”协同机制，系统破解欧盟ESPR等绿色贸易规则下的ESG合规、碳核算与供应链治理难题，提出“一产品一档案”落地路径与“通威实践”范式，获20余位权威专家高度评价并一致通过评审。
印尼新首都努桑塔拉首个山地光伏+储能项目投运，创印尼多项“第一”。面对复杂地形、严苛防腐、极限工期与高本地化率要求，安泰新能源定制铝合金支架系统，创新采用立柱可调设计、跨国协同供应链及螺旋管桩快装工艺，年发绿电9300万千瓦时，减碳10.4万吨，成为“一带一路”绿色标杆。
美国2026年第二季度光伏新增装机达11.4GW（直流侧），同比增长45%，创同期历史新高，上半年累计新增19.2GW，占全美新增发电容量的45%。此轮增长主要由公用事业规模项目拉动（二季度新增9.6GW，同比增61%），而户用光伏则同比下降12%。驱动因素在于政策窗口期：特朗普政府计划自2026年7月4日起逐步取消可再生能源税收抵免（ITC/PTC），“安全港”条款促使开发商集中抢并网或抢开工以锁定补贴资格，形成“抢装潮”。尽管许可审批、电网扩容等挑战持续存在，但Lazard研究指出光伏仍是美国成本最低的电力来源，行业正加速从“政策驱动”转向“市场驱动”，二季度数据标志着旧补贴周期的尾声与新发展阶段的开启。（199字）
本文剖析了光伏行业低价内卷与终端低电价之间互为因果的负向循环机制。文章指出，早期降本源于技术进步与规模效应，推动度电成本下降；但进入平价时代后，电价下行倒逼项目压缩初始投资，压力逐级传导至制造端，使“降价”从技术驱动的结果异化为生存倒逼的手段。叠加2021年后大规模扩产引发的严重产能过剩，企业被迫以低于合理盈利水平的价格抢单，降本蜕变为单纯压价。由此形成“低电价—低系统成本—低产品价格—更低电价”的自我强化负循环，并外溢至整个经济体系的能源成本传导链。文章强调，真正问题不在于价格降低本身，而在于降价是否伴随效率提升与价值创造；走出内卷的关键，在于重建供需平衡、恢复合理利润、推动差异化竞争与技术创新回归价值本源。（199字）
本文深度解析了光伏行业两大龙头——TCL中环与通威股份近期战略并购的产业逻辑。TCL中环以12.58亿元控股一道新能，旨在纵向补链：弥补自身在组件产能、海外渠道、N型TOPCon技术及央国企准入资质等方面的短板，并迅速投入26亿元将其改造为BC技术路线产线，实现技术落地与产能升级。通威股份则拟收购青海丽豪，侧重横向集中：获取其低成本（青海绿电优势）、高纯度（电子级硅料产线）、高N型占比的优质硅料资产，强化成本控制、产品结构与行业集中度。两起并购均获监管快速批准，被定性为“从根源削弱低水平内卷”的标杆案例，标志着光伏产业正式由“建新产能”的增量扩张阶段，转向“买存量、强整合”的存量优化新周期。（199字）
天合储能于中东能源展首发Elementa+Electra交直流一体化方案：6.25MWh Elementa 3电池+13.8MVA Electra平台，全链路效率96%，10ms响应，适配中东高温沙漠环境。支持2-8小时灵活配置，预测试缩短现场调试50%，助力沙阿等国可再生能源大规模并网。
全国政协副主席高云龙考察中信博沙特吉达工厂，肯定其中东第一跟踪支架企业地位及15GW本地交付能力；提出融入国家战略、担当中东机遇、合规经营、示范“一带一路”四点期望；中信博将深化“全球化、差异化、绿色化、数智化”布局，助力中阿绿色合作。
曾为A股“彩电一哥”的康佳集团，因连续多年严重亏损，于2026年8月公告拟主动撤回A股和B股上市，转入退市板块。2022至2025年四年累计净亏损超200亿元，2026年上半年仍亏损1.73亿元，资产负债率达133.01%。为摆脱消费电子主业疲软，康佳自2018年起大力布局光伏产业，涵盖光伏玻璃、组件、逆变器、分布式电站及光储一体化等多个环节，但多数项目因行业周期下行、成本高企、落地乏力而陆续停产、注销或退出。截至2024年，其7家新能源子公司集中注销。文章对比TCL、创维、海尔等家电企业光伏布局路径，指出康佳失败主因在于战略节奏与自身实力不匹配，凸显光伏业务对耐力、定力与系统能力的长期考验。
通威集团再登2026年《财富》世界500强（第464位），跃升15位，成唯一光伏主业上榜企业。面对行业深度调整，通威以“技术+一体化”双轮驱动：高纯晶硅全球第一、TNC 3.0量产、HJT破802W世界纪录、钙钛矿叠层达34.94%，并建成全球首个光伏“灯塔工厂”，海外组件销量暴增164%。
