为进一步锻炼供销团队“狼性精神”，凝聚团队力量，12月6日-8日，以“拥抱危机 创赢未来”为主题的2019通威太阳能首届供销年会在成都基地隆重举行，两地采购、营销、招标、质量客服共计130余人参加。通威股份董事长谢毅出席，公司高管团队全程参与。
年会分为专题培训和素质拓展两大板块。活动首日，与会人员在报告厅参加了“卓越的客户关系管理”专题培训。培训参照日本企业客户关系管理理念、方法，训练员工对客户需求的敏锐度，培养卓越的客户服务意识与能力，提升客户关系管理水平。第二天的素质拓展活动包括“破冰”“国王与天使”“疯狂过山车”“欢乐彩虹跑”等，供销体系组成6支队伍，在成都基地活动场上团结互助、群策群力、奋勇争先，为团队荣誉而战。颁奖晚会上，供销团队代表围绕公司发展、团队协作、个人成长等方面畅所欲言，在团队素质拓展积分排名第一和最后一名的队伍代表也先后作分享。文艺汇演中，供销体系员工精彩绝伦的表演瞬间点燃现场气氛。活动第三天，公司还将组织供销体系员工参与户外拓展活动。
谢毅董事长为获得2019供销体系业绩评优员工颁奖并合影留念。营销部查聪慧、采购部汪立珣、招标部刘睿、成都电池质量部赵峻、合肥电池质量部郭家乐荣获一等奖，营销部李颋森、采购部朱敏获得二等奖，营销部夏小建、采购部戴璐获得三等奖，原采购部刘彦辰荣获最佳成长奖。
谢毅董事长在随后的讲话中，首先向全体供销战线员工致以诚挚感谢，并表示，今年供销体系各项工作有序开展，取得阶段性成绩，在大家的共同努力下，公司再次刷新纪录，实现连续64个月满产满销。同时，他指出通威股份今年创造了市值、利润、营收三个最高，永祥、农牧等各板块总体成绩可圈可点。谢毅董事长最后向大家提出要求，一要树立狼性文化、危机意识，以不达目的势不罢休的精神坚决完成公司各项指标。二要加强学习、提升能力。积极学习专业知识，提升商务谈判、管理等相关能力。注重综合素质培养，改变思维方式，不断解放思想、谋求突破。向竞争对手及客户学习，对标提升、完善自我。三要守住底线、风清气正。树立正确价值观，有所为有所不为，真正做到放平心态、认清自我、脚踏实地、持之以恒。
2019年，光伏行业市场形势依旧严峻，所面临的国内外政策的冲击尚未散去，2020年，公司产能将取得更大突破，“以产定销”为供销体系提出更高的能力要求。市场不同情眼泪，越是在艰苦卓绝的时候，越是锤炼供销队伍的关头。作为“开源节流”“降本增效”的关键部门，采购、营销、招标、客服部门工作与公司账面业绩直接相关。怎样整合团队力量、聚势聚焦，一直是通威太阳能管理者深入思考的问题。公司产能在增加、生产效率在提升，下个月一定比上个月困难，只有供销全员主动作为、寻找出路，公司才能从一个胜利走向另一个胜利。
能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣。从87人到8700余人，从1.2GW到20GW，从不到1%的市占率到全球市占率有望达到10%-12%，从不被看好到行业领军，这些成绩的背后离不开全体通威人的共同奋斗。在没有硝烟的行业战场上，在以产定销的巨大压力下，无论面临何种艰难处境，供销团队都愈挫愈勇，以通威大家庭为坚实后盾，为了生活更美好不断开创新的征途!
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