7月26日，在由国务院国资委研究中心主办、汉能移动能源控股集团有限公司协办的“加快我国能源转型,推进清洁能源产业发展”研讨会上，相关专家分享了对于中国能源转型必要性、清洁能源发展前景以及分布式能源应用的看法。
埃森哲大中华区战略咨询战略总监、市场调研和渠道GTM专家李松认为，从全球来看，六大因素从本质上改变了传统电力行业，推动了行业格局和产业形态发生了根本的变化。这六大移速分别是：可再生能源激增、分布式能源扩张、交通电气化程度呈指数级上升、能源系统智能化(实时智能)、以及能源消费者的积极行动。
李松表示，行业经历十年增长后，公用事业出现了收入的持续下滑，欧洲传统电力企业收入和利润双跌，市值缩水了一半。对于传统建立企业来说，原有的实力来源沦为了企业的弱点，大型颠覆者则开启了新的价值来源。不过，截至目前，行业进入壁垒仍在阻挡颠覆者的渗透。
一个不得不承认的事实是，可再生能源正在变得越来越有吸引力。埃森哲预计，到2035年，全球可再生能源发电量将达到总发电量的一半。
对于电力市场的传统企业，在电力供大于求的市场环境下，要抵御颠覆，必须以用户为核心，向终端消费者靠拢，增加供给有效性。具体来说，可通过形成多触点、多用户场景，与用户形成多向立体互动关系，增加黏性，产生网络效应。
再者，李松认为，电力企业“能力输出”优于“资本输出”，“运营权”重于“所有权”。以韩国电力为例，目前该集团向海外输出新能源发电设备、智能电网、咨询服务，目前已在17个国家开展32个项目，包括11个能源发电项目，1个核电站项目，10个资源相关项目，10个输配电项目，由此获得了较高的财务回报。再如，英国国家电网和SSE则吸纳股权投资基金、政府机构等外部资本进行电网项目开发建设，降低资金投入，从资产持有者向运营管理者转变，盈利模式也从收取过网费升级为收取运维服务费。
在李松看来，能源形式的“互换互济”、基础设施的“互联互通”也很关键。如，新奥集团在上海、杭州、长沙、青岛、石家庄、廊坊、东莞等多个城市开展泛能网解决方案。通过信息技术，打破各自封闭的能源系统，使各种能源形式高效转换成冷、热、电等不同类型的能量，融入一个包含天然气、太阳能光伏的局域能源网中，助力客户实现节能减排。
对所有的电力企业来说，数字化的转变已经势在必行。这包括，将传统业务迁移到新的数字化渠道当中以提升用户体验，整合新型数字化渠道及系技术，变革电力企业运营方式，提升用户体验及客户满意度，有效降低企业运营成本。
责任编辑：大禹
