我家小区有几株第一批的樱花，去年底已开花了。但冬天还没有过,春天远得很,它如此早到,显然是被气候骗了，然后它也给了我们春天的错觉。这样的花算先知吗?还是它宁愿在一个混乱的气候中,不顾一切地绽放,先给大家一点安慰和惊喜。讲这件事,是想给被这个淅淅沥沥特矫情的冬天浇湿的团队一点鼓励,虽然没那么美好,但也没那么糟糕。每年都有巨大挑战,都觉得过不去了，可不也这么走来了吗?每天都有新问题,但解决问题不就是存在的意义吗?上周公布晶科能源2018年财报,还是有可圈可点的成绩。晶科电力,也在朝着既定目标一步一脚印,套用最近较火的一句话,都挺好的。
过去的2018年,是中国光伏产业发展史上极不平凡的一年。中美经贸摩擦,金融去杠杆,经济周期性问题与结构性问题交织在一起,特别是光伏"5.31"新政、新能源补贴拖欠、新能源配额制出台等多重因素导致行业陷入阶段性震荡.
还剩下三个季度的2019年，会怎样撒野?最近两家公司的动作隐约嗅到大环境的气息 ,首先,华为凭一己之力对抗美园政府,倔强出不可理解的勇敢,和勇敢背后的孤独,说明海外企业以各种借口窜和当地政府挑起的贸易摩擦会更频繁和歇斯底里,当我们强大到一定程度，我们就不能指望对手还是君子。其二,苹果这次春季发布会,首度将重心放在“服务"上,一连串的新服务介绍,说明历经了三次转型后,苹果再度启动了一次重要转型 ,毫无悬念。硬件做到极致如苹果,也在面临瓶颈和边缘化,这是否预示着制造业基于硬件资产规模建立的优势不再被认为是高门槛,难以复制和超越的。当硬件产品和实体资产不再是企业竞争力的必然保证,那我们该怎么重新定义企业竞争力。这是否也验证了晶科最早提出的从产品制造到能源制造再到能源服务的战略。
回来看看行业的小环境,未来中国光伏电站资产交易将呈现这几个趋势:
第一, 将逐步从增量市场向交易市场发展, 行业集中度和整合将进一步提升;第二,分布式光伏电站交易将呈现多样化发展;第三 ,光伏逐步进入无补贴时代;第四,光伏项目融资方式将逐步成熟。
面对这样的趋势, 晶科怎么从硬件思维到服务思维,从内衍式扩规模到外联式建生态系统,善用资源,整合伙伴;从组织架构上,如何建立弹性、高效、透明的组织,让目标明确、责任到位、绩效激励; 怎样做好多样化的人才储备和必要的能力准备;怎样架构匹配的数字技术基础设施;:需要辅以怎样的企业文化。
这是我的功课,也是我给晶科管理团队的功课。那些唱衰的声音,听听就好，非但没有营养,也解决不了问题。这个时代的通病就是虚构的情绪，包括暴喜暴忧。看待光伏市场还是要用全球对比的视角,行业与行业对比的视角,中国这是一个增速仍在6%以上的经济体 ,远高于发达市场,对A股的2019年共识盈利预期是15%,现在很难找到一个还能提供双位数盈利增速的国家。除了凤毛麟角独角兽的几个行业,在几平所有行业倒退的当下,光伏依旧是以每年或急或缓的比率增长。进入无补贴时代,行业会吸引更多元化的投资者与更具挑战的投资需求 除了传统光伏电站企业投资者外,还包括基金、金融投资机构,园区/大中型制造业企业,甚至跨行业进入者,例如部分500强企业,通过投资光伏市场, 兑现投入绿色能源的社会承诺等,投资方式同样呈现多样化。而在融资方面,随着国内市场投资者的多样化及金融创新的推进，诸多金融机构正在研究推出适合国内光伏资产的债权及类债权融资产品 ,在私募基金市场也有部分领先机构尝试设立基金参与股权和夹层融资市场。都挺好的......
我笑,便面如春花,定是能感动人的，任他是谁。
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