降低太阳能发电装置成本与度电成本是光伏市场发展的主要推手，采用高效组件是日本光伏企业未来发展的主要动力，隆基乐叶自从2016年6月进入日本市场以来，凭借高效、可靠的单晶PERC产品优势，目前已在日本拥有了一批稳定的经销商渠道，在日本光伏领域具备广泛的影响力。
日前，《人民日报》海外版日本月刊专访比隆基乐叶日本分公司社长秦超，就隆基乐叶日本分公司的“本土化”进程及中资企业在日本的优势与发展前景分享了自己的观点。
以下为原文
隆基股份是全球生产规模最大的单晶硅片制造商，日本市场作为集团的重要业务板块，对于整体业务的贡献越来越大。而这与隆基股份日本分支机构——LonGi Solar Technology株式会社的努力密不可分。LonGi Solar Technology株式会社在日本市场摒弃了传统的竞争思维，始终坚持与日本企业携手发展，与日本企业形成了牢固的“命运共同体”。与此同时，LonGi Solar Technology株式会社还积极投身中日青少年体育交流等公益活动，被称为“中日民间友好使者”，获得了日本社会的广泛认可。近日，记者在东京采访了LonGi Solar Technology株式会社社长秦超。
不破坏日本的“商流”
Q
隆基股份是全球最大的太阳能发电单晶硅片生产商，业务遍布全球。日本市场在集团业务中有着什么样的作用，今后还有哪些拓展?
秦超：在光伏行业，日本是传统单晶产品的起源地。单晶硅片的生产最初就是从日本发展起来的。所以，对于隆基股份来讲，拓展日本市场实际上是“单晶回归”，对于隆基股份非常有意义。日本的市场成熟度、对单晶产品的接受度、包括客户对产品品质及服务的要求都处在很高维度，这为隆基更好的回馈日本市场奠定了基础。
Q
隆基股份开拓日本市场时，如何加强与日本社会的融合，以更好实现“本土化”?
秦超：隆基股份开拓日本市场是有一定经验的。我们最早的单晶硅片业务就有一些日本客户。包括日本很多大型电池供应商，都是我们的客户。
隆基股份来日本，我们的初衷是给日本的市场、给日本的终端客户带来有价值的太阳能产品，带来度电成本更低的清洁能源。我们日本分公司的从业人员也都是在本地招聘，以日本人为主。我们的合作伙伴也都是日本本土企业。我们跟他们是合作关系，而不是竞争关系。我想，这些都是我们对日本社会的一种贡献。
Q
在太阳能单晶硅片生产领域，很多日本企业也拥有非常强的实力。作为中资企业，在日本市场可以说是“客场作战”，隆基股份最重要的优势在哪?
秦超：日本光伏产品的应用市场比较有局限性，适合于面积小、且需要高发电效率的地方。但是我们的产品，就是从高效率、高可靠、高收益、多发电这个思路去研发和生产的。我们始终认为，度电成本，就是一度电的成本，才是光伏可持续发展的关键因素。因为光伏的本质是能源，所以讲得通俗一点，要将成本和发电效率的性价比提升至最好。所以，我们和日本传统企业是在各自细分市场上，可以一起把整个光伏市场做大。
中日能源合作需要两国友好环境
Q
李克强总理刚刚访问日本，并与日方达成了进一步深化经贸合作的共识。您认为，李总理访日后，中日能源领域会出现哪些新的合作与发展机会?
秦超：李克强总理的访日对中日能源合作将起到非常大的推动作用。中日两国能源方面的合作，与中日关系的大环境有着密切关系。经过这一次国家领导人层面的推进，两国在光伏等新能源合作方面，一定会上一个很大台阶。中日两国其实有很多互补的地方，要是能在能源方面不断深化合作，会形成一个非常好的双赢局面。比如技术、市场、生产成本、研发等各个方面，中日两国可以结合的地方都很多。
Q
隆基股份一直热心社会公益，并积极参与到中日青少年足球等两国民间交流活动中。您认为，支持中日的青少年及体育交流，对企业发展，对中日关系的改善有哪些作用?
秦超：企业的发展尤其是跨国企业的发展，一定需要在两国友好的大环境下才能顺利进行。没有大环境，企业也很难独善其身。我们来日本发展的目的，就是想带动一下日本光伏行业的“产业革命”，所以一定需要更好的交流、更多的理解，这样才能做好。而创造一个友好和睦的大环境，是一切的前提。
采访结束后，我们请秦超社长为我们留言。他在留言板上写下了“不忘初心”四个苍劲有力的大字。他说，隆基来日本发展，是为了推动日本回归单晶产品这个“初心”;我们积极投身各种中日交流活动，也是为了奉献社会这个“初心”。企业只要牢记自己的“初心”，无论遇到什么样的大风大浪，永远都不会迷失自己的航向。■
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