“沈变的问题不仅是缺少资金，更重要的是欠缺现代企业管理制度。从技术上来看，国内的所有变压器厂商中，沈变的优势还是比较明显的，但陈旧的体制影响了企业的发展。而特变电工利用资金和技术优势重组沈变之后，将使新公司在变压器技术、装备、人才等方面的优势更加增强，而且作为上市公司，特变电工在管理机制、企业文化等方面的优势都会引入沈变，为新公司做强做大主业，全面参与国际化竞争提供强有力的支撑。”张新表示。
经过十年多的创新发展，特变电工依靠资本扩张战略走在了前列，构建了输变电、 新材料、新能源三大产业协同发展的产业格局，在全国建立了九个现代化的生产基地。重组后的企业成为带动行业升级和产品更新换代的技术引领者，极大地提升我国特高压在世界的影响力和话语权。
截至目前，证金公司、汇金公司、新投集团等国有性质股东合计持股18%。经过近30年的发展，较上市之初总资产增长了433倍，净资产增长298倍，营业收入增长135倍，净利润增长132倍，市值增长63倍。“我们围绕主业做强做优做大，通过并购重组，增强企业活力与竞争力，有效防止了国有资产流失。”张新说。
布局新能源，砥砺前行
在全球经济低迷，全行业产能过剩企业发展陷入困境的不利局面下，特变电工抓住新疆“一带一路”核心区建设战略机遇，在“一带一路”相关国家加强与国企的合资合作，与中水电、中能建、大唐电力等国企广泛开展业务合作，发挥各自的优势，联合投标，联合出海，推动政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通，合作承建了大量国际成套系统工程，实现了将中国电力建设的成功经验与世界各国分享。特变电工先后为美国、俄罗斯、巴西等60余个国家和地区提供了绿色环保、智能科技、可靠高效的能源装备，为塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、印度、安哥拉、赞比亚等20余个国家提供了从勘测到设计、施工、安装、调试到培训、运营、维护一体化的交钥匙工程及系统解决方案，推动了绿色高效电源电网建设，造福各国民众，促进了当地社会经济的发展。
“特变电工输变电具有丰富的参与国企改革、并购重组经验，希望能够参与国资同行业中国西电保变、国家电网旗下制造企业和地方国企、设计院所的混合所有制改革。充分发挥民营企业体制机制、管理灵活、创新能力等方面优势，通过国有资本与民营资产融合发展，改善公司治理环境，提高企业竞争力，提高国有资本配置和运行效率，进一步推动供给侧结构性改革，实现多种所有制资本优势互补、共同进步、共同发展。”张新表示。
而在新能源方面，特变电工的脚步依然迈得很稳。
在新能源领域，特变电工与清华大学集团、中节能、峨嵋半导体材料研究所等国有科研单位投资成立了新疆新能源公司，发展智慧绿色能源，公司新能源产业已发展成为质量领先、技术先进、科研能力强、成本优势明显的多晶硅、大型并网逆变器、光、风等电力工程EPC总承包、建设、运行、调试和维护为一体的系统集成服务商。
2015年末，公司多晶硅产量约2万吨，居中国第二，世界第五;大型太阳能光伏系统集成商，拥有年装机容量超过1.5GW的系统集成能力，是全球排名第一的EPC服务商;变压器年产量达2.6亿千伏安，跃居世界第一位。
在新材料领域，新疆众和是新疆国有企业第一家上市公司，2003年已资不抵债、濒临破产摘牌，年销售收入不足4亿元，连年亏损。特变电工对新疆众和进行了重组，高标准、高要求通过一体化技术改造，形成了“煤电-高纯铝-电子铝箔-电极箔”铝电子新材料产业链。
截至目前，特变电工高纯铝、电子铝箔产量市场占有率居国内首位，产品广泛服务于电子信息、航空航天、军工、重大装备、轨道交通等领域，实现向原产地美国、日本、欧洲等发达国家和地区批量出口。
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