索比光伏网讯:2011年12月4日，云南天达光伏科技股份有限公司（以下简称“天达光伏”） 召开“解放思想 统一认识 推动组织机构变革”专题研讨会，天达光伏企划部宣讲了公司组织机构变革总体思路，朱惠民总经理、中层管理人员参加了研讨，会议由天达光伏监事会主席樊后檐主持。
天达光伏朱惠民总经理在会上作了总动员，分析公司目前面临的形势，公司迫切需要改革的愿望，特别是光电子集团及光电股份领导的殷切希望，提出了将以“精干高效、一专多能、突出效益、竞争上岗”作为总的指导思想和原则，按照业务单元对公司各职能进行梳理，将相关、相近、重叠的业务单元进行职能合并，对冗员的单元进行人员精减分流。
天达光伏朱惠民总经理在会上提出，机构改革将以市场先行，先对国内市场部进行试点。在全球光伏市场需求严重萎缩、中国光伏企业大部分已停产的严酷背景下，市场订单的取得与否将是决定公司能否在这一轮危机中生存下来的关键。公司目前面临前所未有的压力，要走出目前的困境，必须要以市场为导向，快速适应复杂的市场环境。因此尽快建立一支“反应迅速、勇挑重担”的营销队伍势在必行。要求主责部门务必在12月15日前完成对国内市场部调整，明确市场营销人员的基本薪酬将高于其它同级岗位薪酬水平的激励政策。同时公司相关部门要充分了解市场运行规律，理顺工作流程，减少部门之间“内耗”，为营销工作提供良好的内部环境。
各部门负责人在会上做了表态发言，支持公司的机构变革。齐心协力，抓好落实，保持良好的思想状态、精神状态和工作状态，充分发挥领导带头表率作用，确保正常生产经营秩序和员工队伍稳定。朱惠民总经理在各部门负责人发完言后总结说，大家对企业的期望值高，对历史反思，公司每每遇到困难的时候，员工对企业的忠诚是企业渡过困难的关键，要求各级领
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