他光伏荣景时代起家，不只挺过「金融危机」魔咒，
如今成为全球最大组件制造商!
在取与舍之间，他思考了什么?
他是光伏行业最悍董事长。
出身浙江台州的李仙德个子不高，却可说是光伏界最「悍」的董事长。他今年43岁，青少年时期曾痴迷台球和飙车;平时说话慢且轻，谈话尽兴时，也会迸出几句台州话。儒雅的外形下面，他毫不犹豫地承认，「是，我很擅长战斗，」
他很少在公众场合演讲，也鲜少在媒体前露脸，但在为数不多的对外讲话中，总能引起行业的亢奋和骚动。大家似乎都试图从他的言语中，捕捉未来世界的模样。
‘晶科带你进入零电费时代’;‘未来城市的孩子会不认识高压线，因为未来城市不需要电网了’;‘分布式光伏将打破电力市场垄断格局’;‘10年以后，你还在用火电，或者是件很奢侈的事，或者是件很可笑的事’;‘光伏电力将是一种普通商品，可以交易;也是一种金融商品，可以投资;甚至是一种货币，用于交换流通’等等。他的这些最大胆的假设，正在或即将成为现实，而这个进展已不能没有他。
晶科能够走到今日，绝对无法以一帆风顺来形容。但特别的是，每一次策略上的转弯，李仙德都能比别人看得更远，并在下一波趋势到来之前，暗中准备火药应对挑战。
2010年金融危机过后，第一家在美国成功上市的企业，背后是他;2011年，唯一一家保持全年盈利的光伏企业，背后是他;2013年，行业首家恢复盈利的，背后是他;2016年1177MW阿布扎比全球最大光伏电站，并创下有史以来最低电价，背后是他;2017年，连续2年全球出货量第一，背后是他。
「如果我们无法在这产业做出独特贡献，如果我做不赢对手，那表示这个产业已经不需要我们，我就退出。」
2011年，金融海啸导致行业迎来最艰难的时期，全公司上从 CEO、下到基层，没一例减薪或裁员，他抵押上自己所有的家当，仍逆势提高经费，用于研发和品质改善。好斗的他曾坦承：「当时我问自己，对手如此强劲，我们在这个行业的意义是什么，我们对这个行业能做出贡献吗?这个产业需要我们吗?如果这个市场跟产业已经发展得够好了，那我们为什么还要浪费才能，在别人已经做得够好的事情上? 」
也就是2011年，晶科电力诞生。当时，大型地面电站开发和运营市场都是国企央企卡位，挟着资本优势，稳固几乎100%的江山;分布式则由各地方中小企业割据，以地缘优势与速度，站稳分布式市场。前后夹击之下，晶科电力以其创新业务模式腾空出世，并以迅雷不及掩耳之势迅速抢占市场。从西部到中东部，截止2017年底，晶科电力国内并网数量超过3GW，大型地面电站近80座，分布式项目接近250个，成为央企国企电力企业外，一股强大的民营电站清流代表。
