>>电站介绍：
大庆长元10MW电站及辉庆80MW电站，均为地面集中式电站，累计装机容量90MW。长元站于2016年12月30日并网，于2017年6月15日实现全容量并网10.0383MWp(截止到2017年9月15日，累计发电量：859.768万kWh);辉庆站于2017年06月28日并网(未全容量并网，截止到2017年9月15日，并网51.2MWp，累计发电量：1296.416万kWh。)
>>站长介绍：
周站长，大型火电企业从业20多年，并具有3年新能源风电企业的运行检修管理经验，电力行业从业经验丰富。于2017年1月3日加入萨纳斯，就任大庆站站长职位，目前共负责两座光伏电站电站共计90MW管控管理工作。
>>正文：
光伏行业发展迅猛，不断刷新的装机容量迅速考验着电站后期管控的承载能力，好的管控人员属于紧缺型人才，安全生产无小事，怎么才能在短期内提高人员素质，保证电站安全稳定运行?这就是培训应该解决的问题，也是每个站长急需考虑的问题，尤其是每个公司的新员工入职培训，看似简单中却担负着今后安全与效率的双重责任。
>>点面结合，公司培训与站内培训双管齐下。
我们的员工在入职时参加过为期7天的公司培训，这几天的培训里是有关公司企业文化及各子公司的业务情况，以及财务制度等，帮助入职员工比较全面的了解公司及价值观，迅速找到归属感。
而当管控人员被输送到电站上，培训的内容就以专业为主了，比如安全规程及电站运行常用知识，内容广且杂，初学者往往抓不重点，如果没有系统的培训将极大的影响后期的电站实操，容易发生潜在安全风险，我们站内的培训主要是根据各站内的站内设施、设备运行方式，从本站出发，依据现场实际条件进行针对性培训，首先知道让新员工了解站内禁忌，确保自身安全的前提下，知道什么能做，什么不能做，每天必须做什么，而后再通过日常的工作中深入了解。为此，我认为应该从以下几个方面进行培训管理。
>>不能乱动乱碰，是新人的基本职业素养。
由于本站刚入职的人员，多为刚刚毕业，理论知识强于实际演练，安全意识普遍较为淡薄。所以这样的员工，安全培训是第一要务，特别是要树立他们脑海中的安全意识，通过站内有经验的人员对他们进行全方位的安全讲解，能够做到多看、多听、多问、多学、多想、多观察，就是不能乱动乱碰。这期间，通过经常性的言传身教，并用站上的运行规程等管理制度来约束他们，并强调原因，慢慢的，就会看到新人有很好的成长，安全意识逐步加强，形成深刻印象，从而保证他们在以后的工作中保护自己，尊重生命。
>>对新员工的多维度培养，需要花点心思。
1、根据站内的设备运行方式及设备情况定期组织讨论学习。每位员工轮流做老师，互相讲解，互相提问。
2、不定期考试，形式灵活，结合本阶段站内实际情况及人员接受情况命题，但是站内系统图和倒闸操作票每次必考。
3、邀请厂家现场讲解，员工亲自动手操作。我们站上在设备发生故障，配合厂家进行现场排查的时候(包括现场安全措施布置、危险点告知)，都由员工亲自参与，并在故障处理结束后开事故分析会，定期和不定期开展各种应急演练，增强员工的动手能力和应变能力。
>>值员值长分工不同，应当各有侧重。
值长是本值安全生产第一责任人，所以值长主要侧重于管理能力和沟通能力，是今后高级别管理人员的储备，同时也不能放松专业技能的提升，但是不能面面俱到，比如侧重站内一二次系统、掌握倒闸操作的相关规范、处理突发事件的应变能力等。而值班员的角色定位为执行者，所以值班员主要侧重于人身安全及专业技能两个方面，必须做到服从指挥，听从命令，同时辅助不定时研讨和考核。
>>效果大检验，时刻提醒是关键。
人是有惰性的，每个人的性格不同，所处的工作阶段不同，都可能会有思想上的松懈，这就要求站长和值班长及时发现、及时开导，及时提醒，避免人身或设备发生安全事故。电力行业是高危行业，培训更要有针对性，我要求站内员工每天必须写一份不少于100字的工作心得，内容为学习情况，如何发现及怎样解决问题，并针对每个人进行一对一的解答，并在每晚饭后进行询问。
举个例子说明：我们站有个值班员，刚毕业就来到电站，对光伏行业及电气基本知识等方面可以说是零基础，但是通过这个方式的培训，现在已经能够很好的完成站内的相关工作(日常巡检、日常报表以及简单的倒闸操作等)，从而知道自己每天的工作是什么，怎么做。在9月18日早晨的交接班巡检中，发现#8集电线3518开关柜内电缆头有轻微放电的现象，这是一个很难发现的故障点，他认真巡检、细心观察，并及时向上级领导汇报，避免设备的带病运行，消除安全隐患。我认为这是与近期时间的培训和自我学习分不开的。
>>总结：
培训看似作用有限，其实它是深刻影响人的武器，从行动再到思想，再到融进血液里，培训并不能一次成功，而是需要常年宣贯，知微见著，方成大器。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201711/27/121123.html
