>>电站介绍：
大庆长元10MW电站及辉庆80MW电站，均为地面集中式电站，累计装机容量90MW。长元站于2016年12月30日并网，于2017年6月15日实现全容量并网10.0383MWp(截止到2017年9月15日，累计发电量：859.768万kWh);辉庆站于2017年06月28日并网(未全容量并网，截止到2017年9月15日，并网51.2MWp，累计发电量：1296.416万kWh。)
>>站长介绍：
周站长，大型火电企业从业20多年，并具有3年新能源风电企业的运行检修管理经验，电力行业从业经验丰富。于2017年1月3日加入萨纳斯，就任大庆站站长职位，目前共负责两座光伏电站电站共计90MW管控管理工作。
>>正文：
光伏行业发展迅猛，不断刷新的装机容量迅速考验着电站后期管控的承载能力，好的管控人员属于紧缺型人才，安全生产无小事，怎么才能在短期内提高人员素质，保证电站安全稳定运行?这就是培训应该解决的问题，也是每个站长急需考虑的问题，尤其是每个公司的新员工入职培训，看似简单中却担负着今后安全与效率的双重责任。
>>点面结合，公司培训与站内培训双管齐下。
我们的员工在入职时参加过为期7天的公司培训，这几天的培训里是有关公司企业文化及各子公司的业务情况，以及财务制度等，帮助入职员工比较全面的了解公司及价值观，迅速找到归属感。
而当管控人员被输送到电站上，培训的内容就以专业为主了，比如安全规程及电站运行常用知识，内容广且杂，初学者往往抓不重点，如果没有系统的培训将极大的影响后期的电站实操，容易发生潜在安全风险，我们站内的培训主要是根据各站内的站内设施、设备运行方式，从本站出发，依据现场实际条件进行针对性培训，首先知道让新员工了解站内禁忌，确保自身安全的前提下，知道什么能做，什么不能做，每天必须做什么，而后再通过日常的工作中深入了解。为此，我认为应该从以下几个方面进行培训管理。
>>不能乱动乱碰，是新人的基本职业素养。
由于本站刚入职的人员，多为刚刚毕业，理论知识强于实际演练，安全意识普遍较为淡薄。所以这样的员工，安全培训是第一要务，特别是要树立他们脑海中的安全意识，通过站内有经验的人员对他们进行全方位的安全讲解，能够做到多看、多听、多问、多学、多想、多观察，就是不能乱动乱碰。这期间，通过经常性的言传身教，并用站上的运行规程等管理制度来约束他们，并强调原因，慢慢的，就会看到新人有很好的成长，安全意识逐步加强，形成深刻印象，从而保证他们在以后的工作中保护自己，尊重生命。
>>对新员工的多维度培养，需要花点心思。
1、根据站内的设备运行方式及设备情况定期组织讨论学习。每位员工轮流做老师，互相讲解，互相提问。
2、不定期考试，形式灵活，结合本阶段站内实际情况及人员接受情况命题，但是站内系统图和倒闸操作票每次必考。
