高调、大气惯了的李河君，突然就悄无声息了!
2015年5月，汉能薄膜发电遭遇严重的做空危机，股价暴跌、市值蒸发。这两年来，汉能在生与死的边缘，经历着冰与火的淬炼。好在危机已慢慢远去，汉能逐步地恢复了生机。
作为汉能掌舵人，李河君的一举一动都分外引人关注。但是，李河君却出乎意外的低调起来，这两年里很少出现在公众视野。甚至是在今年5月汉能与摩拜签署战略合作协议时，李河君也只是做了一回“照片背景”，没有请记者到场、也没有召开发布会。
李河君到底在忙什么?
今天下午(7月29日)，答案揭晓，李河君带着全新上市的薄膜太阳能产品，出现在了汉能汉瓦上市发布会上。
“今天可以告诉大家，我一直在找人才、埋头研究产品和市场，虽然我不参与具体的运营管理，但在理念上，我应该是汉能真正意义上的‘首席产品架构师’!”李河君说。
带着苹果发布会上乔布斯那一股常见的“工程师”、“产品经理”气息上台，讲产品、说参数、谈市场，李河君变的更加务实和接地气了。但梦想和激情起来，李河君依然是那个李河君：这一次，我们要把“树”种到千家万户的屋顶上去!
汉能在变，梦想不变。这一次，汉瓦能成么?
风格之变：“首席产品官”和他的“五大心经”
李河君是广东省河源人，1988年毕业于北京交通大学。1991年，李河君借钱创业，而后1994年创立了汉能。
汉能和李河君真正起家，则是在做水电上。从2002年开始，李河君带领着近万人的施工团队，在金沙江上建成了总装机300万千瓦的金安桥水电站。当金沙江的流水冲过电站闸门，就如同冲开了印钞机的阀门，一天上千万，一年几十亿。这是汉能发展史上的第一个传奇。
随后，李河君带领汉能杀入光伏产业，独辟蹊径的选择了薄膜太阳能。在当时，晶硅才是主流，薄膜太阳能技术门槛更高，应用并不普及，很少有人看好。但李河君却近乎偏执的看好薄膜的未来，这也造就了汉能的第二个传奇。
“汉能发展史，大体可用两个8年来总结，第一个8年，在海拔2000米的高原，一锹土一锹土地建成了一个全球民营企业最大的水电站。第二个8年，建成了一个全球技术最先进的薄膜太阳能企业。”李河君告诉记者说。
但风光背后，总有磨难。2015年5月20日，汉能薄膜发电股价在开盘半小时内暴跌47%，千亿港币市值瞬间蒸发。这次风波让汉能遭受重创，股票停牌、员工离职接踵而至，用李河君的话说，是“经受了一场生与死的考验”。
或许是痛定思痛，或许是穷则思变，这之后的汉能和李河君，开始了实实在在的变革和重生。
“从2015年被做空停牌到现在，两年多来，汉能卧薪尝胆，进行了大刀阔斧的变革调整。汉能确立了企业五大核心价值观，我们内部叫‘五大心经’，就是使命认同、诚信、客户为核心、持续变革与创新、自我反省;制订了‘两个3年’的中短期发展计划。汉能正在对照全球标杆企业，深入开展人力资源变革、组织和流程变革、战略管理变革、财金变革和文化变革等五大变革。”李河君介绍说。
记者了解到，为了让高大上的薄膜电池更加贴近市场和用户，李河君亲自领衔，在“汉能全球研发中心”之外成立了“全球产品应用开发中心”，专门承担薄膜电池的产品和市场开发。李河君还要求所有的高管变身产品经理，每个副总裁都得亲自带项目，他自己则自命为“首席产品官”。
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