骗子、开拓者、跑路、重整？绿能宝被冠以这些标签背后可见人心、见人性

其母公司为阳光动力能源互联网公司(SPI)，原为赛维LDK下游客户。6月9日，国家互联网金融安全技术专家委员会官网发布了2017年5月16日至2017年5月31日的《互联网金融监测情况报告》。这个报告看似跟能源行业没有直接的关系。

但引人注意的是，在系统负面舆情指数排名上排名第二的，正是“绿能宝”。

绿能宝是什么?

绿能宝是一家立足于绿色能源领域，提供太阳能光伏发电全套解决方案、以实物融资租赁为商业模式的互联网创新金融服务品牌。绿能宝号称是“互联网+新能源+融资租赁”的商业模式。

其母公司为阳光动力能源互联网公司(SPI)，原为赛维LDK下游客户。

2011年，美国太阳能组件公司SPI被赛维LDK收购;

2014年，改组，彭小峰出任董事长，史玉柱、许家印也陆续成为公司股东;

2015年-2016年，SPI将全球运营总部迁至上海，核心金融产品扩充到6个:美桔系列、美橙系列、美柚系列、金桔系列、充电桩系列、电动车系列;

2016年1月19日， SPI绿能宝(NASDAQ: SPI)转板，登陆纽约纳斯达克市场，成为2016年中概股上市第一股。

彭小峰的创业之路经历了多番大起大落，毁誉参半。

曾几何时，绿能宝被评论为“承载的是光伏产业互联网金融的梦想”。而这个“梦想”却多次被质疑，彭小峰也因为这个梦想而多次被推上风口浪尖。

近一两年，彭小峰不太愿意在公众平台上露面，因为只要他现身，媒体们总喜欢追问他关于“失败”、“破产”、“东山再起”的心得。记者注意到，彭小峰的微博已经有两年多没有更新了，在其最近的一条微博(发表于2015年)下方，许多网民还在坚持不懈地日更,内容无非就是讨债、骂街。

看到这些，彭小峰的心情肯定有点复杂……正所谓“是非成败转头空”。

今天，我们不评价彭小峰这个企业家的作为，也不评论绿能宝的危机。就只是看看，在这几次舆论风波当中，不同人群眼中的绿能宝是什么样的。

2015年

光伏前首富彭小峰：这回我们不做制造业!

2014年，阳光动力能源互联网公司(SPI)改组成为新能源互联网金融公司，标志着彭小峰第三次创业正式起航。再次出现在公众面前的彭小峰花大力气向行业的老朋友推荐一种全新的光伏产业互联网金融模式——绿能宝。

这个声称“10%高收益率”、“秒杀余额宝”的互联网新能源公司在史玉柱、许家印等商界精英的“代言”下，赚足了噱头，引起了大家的广泛关注。

此时的彭小峰信心满满，他表示：“‘绿能宝’是我们搭建的一个全球能源互联网平台，我们要通过‘绿能宝’促进绿色电力的消费，进而更多地促进绿色电力的生产，衍生出多种业务。”

此时，不同的人群对绿能宝的前景议论纷纷：

标签一： “态度是好的”

在绿能宝刚刚成立初期，光伏行业中始终有为他站台的声音：“赛维他虽然没做好，但态度是好的，他一直在努力，最终没让赛维完全倒下，一万多名员工得以保存，这些担当让我相信再给他一次机会他能做好。”

标签二 ：“没什么新意，但也是一种产业创新”

金融租赁从业人士表示：“绿能宝本质是融资租赁理财产品，已经有多个P2P平台推出类似产品，本质上没有新意。产品即使做的很有特色，也容易淹没在近千家P2P公司中。”

“但考虑到光伏、互联网金融、融资租赁几个行业发展背景，是‘生逢其时’的模式。是一种在国内现阶段光伏发电行业发展过程中的一种主动创新，也是一种迫不得已。”

标签三：“纳斯达克上市、名人效应”

散户投资者被代言人郎朗和铺天盖地的宣传所吸引：“当初投这个平台，主要是看中它是纳斯达克上市企业和众多商界名人为其代言。”

2016年

自融风波：此时无声胜有声

2015年11月，一篇经济参考报的文章再次引爆了绿能宝的舆论危机。该文章指出，绿能宝的部分产品承租方与绿能宝平台及其上属集团SPI有着千丝万缕的联系，甚至直指部分项目自融。一年后，又有媒体对绿能宝自融发出了质疑。