偶然看到绿能宝的母公司SPI在2016年1月19日转版纳斯达克时的庆典照片。纳斯达克蓝色背景映衬的，是大块的SPI和绿能宝的黄色，是空中飘洒的彩纸，是欢呼雀跃的绿能宝人，是身着黄色西装、按耐不住兴奋之情的彭晓峰。
参加这一仪式的是绿能宝庞大的团队，他们年轻、张扬、对绿能宝充满了梦想……此景此情，当老红为绿能宝和这些绿能宝人的今天感到一丝遗憾的时候，突然意识到对中国光伏人来说，为绿能宝遗憾，又何尝不是在为自己遗憾。因为照片中的那一时刻，承载着的又何尝只是绿能宝人的梦想，它同时承载着包括老红在内的许多中国光伏人那一时期的梦想。这个梦想，就是光伏产业互联网金融的梦想。
光伏产业互联网金融走在许多产业前面。
记得2014年底，老红向当时人总行研究局局长询问有关用“众筹”手段服务光伏产业融资的时候，对方大吃一惊：你们也太超前了吧。
因为绿能宝的横空出世，老红曾经到处自豪地对别人说：中国光伏互联网金融已经走在了许多产业的前面。
光伏产业互联网金融所以走在前面，是因为两方面的原因：第一，中国光伏终端市场的兴起时间，大致与互联网金融、移动互联网的兴起时间同步；第二，光伏电站融资难“痛点”的产生时间，大致与互联网思维的盛行时间同步。互联网思维的一个重要内涵，就是从解决“痛点”入手。从2014开始，电站资源和融资“难”始终是光伏产业的最大“痛点”。
光伏产业互联网金融走在许多产业前面，并不代表一定成功在前面，因为成功是有前提条件的。
绿能宝的至今尚不成功，并非都是绿能宝的原因，产业环境这一前提条件的不具备才是主要原因。
这是因为，根据金融原则，绿能宝融资平台的设计无疑是有严重缺陷的，它走到今天也是必然的。但问题是：如果绿能宝融资平台的设计没有缺陷，是否意味着绿能宝的今天将是另外一种天地？老红的看法是否定的，因为产业环境的不具备才是主要原因。它表现在三个方面：
第一，当前的产业背景是矛盾的。互联网思维的核心是多元、民主、共享，当前的能源产业背景恰恰是相反，至少过去能源产业的基因是规模、是垄断。
第二，当前的投资环境是矛盾的。用互联网思维创业，老红同意“创业要做刚需，做高频”的说法。但是当前的光伏电站投资，特别是户用屋顶光伏电站投资，既不是“刚需”，更不是“高频”。
第三，当前的光伏电站融资还没有成功的财务模型。因为当前光伏电站融资的基础必须是项目融资思维，它的表现是数量巨大、短融长贷、规模快速增长，所以很长时间内难以实现正现金流。这一现象，不仅反映在绿能宝、反映在中国光伏，也反映在金融环境良好的美国光伏。前些年，中国光伏人谈到光伏融资成功案例，言必Solarcity。可是今天，如果不是特斯拉出手相救， Solarcity恐怕早已走上破产之路，原因就是始终没有形成正现金流，反映在财报的就是长期亏损。
针对当前出现严重的支付问题，绿能宝说：“计划处置的资产总价值不仅能有效地解决绿能宝兑付问题，还将为平台的进一步发展壮大打下坚实基础。”通过不久前SolarBe曹宇的《请给彭晓峰点时间！》，可以看到大多数光伏人都在祝福绿能宝。
最重要的是，在祝福绿能宝的同时，我们一定不要忘了感谢绿能宝。因为绿能宝承载着的不单是绿能宝人的梦想，也承载着我们的梦想。所以，当我们今天检讨绿能宝的时候，也别忘了检讨一下我们自己。
