(简称“平价上网”)的早日实现。光伏企业内部对老板的称呼各有不同，大都称“XX总”，汉能、通威称“主席”，协鑫称“老板”。老红一般跟随不同企业称呼同样的称呼，唯有对协鑫的朱共山，习惯称“大哥”。
称朱共山为“大哥”，老红发自内心，既是对协鑫事业的尊重，更是对朱共山人品的尊重。协鑫给世人印象最深的是，光伏事业做得最大。朱共山给老红印象最深的是，把事业做得那么大的他，居然还能偶尔对老红的《光伏下午茶》点评一两句。
或是因为同岁，或是因为关注协鑫时间较长，老红总觉得能够感受到和别人不一样的朱共山。
在光伏产业成就事业，有的老板是“机会驱动”，有的老板是“战略驱动”，有的老板是“责任驱动”。老红觉得，至少这两年的朱共山和协鑫是“责任驱动”。对于这个“责任”，世人知道的是协鑫要“把绿色能源带进生活”，老红却还觉得朱共山有着一个不便公开说的“心事儿”，那就是哪怕承担一点风险，也要带头促进光伏发电平价上网(简称“平价上网”)的早日实现。
用“360” 搜索题目中有“平价上网”几个字的文章，朱共山多达40多页，光伏企业老板中能够超过这个数字的一定没有。2014年5月，朱共山说：“中国及亚洲在2017年率先实现光伏发电平价上网”。2015年4月，朱共山呼吁“制定并发布亚洲乃至全球的光伏发电‘平价上网’路线图”。2016年9月，朱共山说：“我就始终怀有梦想要把光伏电力努力做到老百姓用得起的能源”。2017年3月，朱共山说：“协鑫集团始终以推进平价上网为己任”。4月17日的SNEC开幕式上，朱共山的发言主题还是“多维科技红利叠加让光伏平价上网有底气”。
当前，能源权威机构将中国“平价上网”的时间大致定在2020年，也有说2025年的，朱共山则说“2019年左右实现光伏平价上网”。
无论是以上公开的信息，还是私下里和朱共山的微信聊天，时间长了，老红就有了这是朱共山的一个“心事儿”的感觉。
对于朱共山来说，促进“平价上网”不遗余力，不是一句口号，而是一个行动。
行动之一，促进光伏发电价格下降。2016年8月，围绕阳泉“领跑者”光伏电站项目，协鑫报出了每瓦0.61元的低价，引发了一场轰轰烈烈地争论。业内人士无不谴责朱共山挑起不“负责任”的价格战，而老红却以为恰恰相反。其证明就如同有人说的：如果协鑫报价是0.68元，也可以争取到这个机会，那样岂不是大家都好。老红相信这个说法是成立的，协鑫自己也会算清楚这笔账，但是朱共山应该不是这么想，他想的应该是怎么能多做一点，哪怕挨骂也要让“平价上网”早一天实现。
行动之二，适当改变过去的稳健风格。关注时间长了，你会发现协鑫的风格是变化的，时间就在这两年。在老红的眼中， 2015年以前的协鑫是稳健，是主业突出，是“没有找到他特别重大的战略性错误”。2015年以后的协鑫是“体制庞杂，业务庞大”，是“难以实现利润最大化”;在业内人士的眼中，《影响协鑫速度的是体制》发表后，不止一个朋友在微信交流中表示：对协鑫已经从关心到有所担心。对于协鑫的风格变化，老红有担心更有高兴，因为“变”是永恒的主题。朱共山作为将近60岁的人，轻易不变，如果有变，一定是准备充分的。
行动之三，开始了协鑫的战略转变。当前的中国光伏企业无不面临转型，在这一方面，协鑫是动作最快和最大的。在定位上，清洁能源综合服务商的方向清晰可见，这也是其他光伏企业暂时可望而不可及的定位;在思维上，完成了从实业思维到金融思维的过程，开始了服务思维时期。
行动之四，尝试改革体制。对于《影响协鑫速度的是体制》一文，朱共山与老红有过一次当面交流。他承认受新战略、新体制影响，协鑫的管理不如过去流畅是事实，但也并非那么严重。对于这些发展中的新情况，协鑫将要推动一些制度性的改革，甚至包括“合伙制”。
行动之五，比以往更加重视技术的先导作用。老红的这一感受来自两个方面，一个是，近一时期有关协鑫各种技术进步的报道数量在增加;一个是，在与朱共山多种形式的交流中，他聊技术的内容增多了，无论单晶与多晶，无论晶硅与薄膜。“别忘了，我是搞技术出身的!”朱共山拍着老红的臂膀说。
4月20日，朱共山在微信中突然转发了一篇《百度扔下原子弹 炸掉全球无人驾驶数百亿美金研发投入》，说的是百度将向所有合作伙伴免费开放无人驾驶能力。4月21日，协鑫宣布无偿开放TS系列黑硅片的制绒(蚀刻)技术。协鑫的做法，难免让人联想：平价上网的早一天到来，又将给光伏产业带来多少机会?在光伏人更多意识和接受开放、共享经济价值的时候，朱共山已经开始努力做了。
参考资料：
《朱共山：中国将在2017年实现光伏发电平价上网》
《朱共山：将不遗余力推进平价上网》
《协鑫董事长朱共山:力争光伏发电三年内平价上网》
《协鑫集团董事长朱共山：现行土地管理体系不利于光伏平价上网》
《协鑫集团董事长朱共山： 多维科技红利叠加让光伏平价上网有底气》
《光伏产业正步入健康发展阶段 市场规模将超万亿》
《朱共山的“大”、“小”哲学》
《影响协鑫速度的是体制》
称朱共山为“大哥”，老红发自内心，既是对协鑫事业的尊重，更是对朱共山人品的尊重。协鑫给世人印象最深的是，光伏事业做得最大。朱共山给老红印象最深的是，把事业做得那么大的他，居然还能偶尔对老红的《光伏下午茶》点评一两句。
或是因为同岁，或是因为关注协鑫时间较长，老红总觉得能够感受到和别人不一样的朱共山。
在光伏产业成就事业，有的老板是“机会驱动”，有的老板是“战略驱动”，有的老板是“责任驱动”。老红觉得，至少这两年的朱共山和协鑫是“责任驱动”。对于这个“责任”，世人知道的是协鑫要“把绿色能源带进生活”，老红却还觉得朱共山有着一个不便公开说的“心事儿”，那就是哪怕承担一点风险，也要带头促进光伏发电平价上网(简称“平价上网”)的早日实现。
用“360” 搜索题目中有“平价上网”几个字的文章，朱共山多达40多页，光伏企业老板中能够超过这个数字的一定没有。2014年5月，朱共山说：“中国及亚洲在2017年率先实现光伏发电平价上网”。2015年4月，朱共山呼吁“制定并发布亚洲乃至全球的光伏发电‘平价上网’路线图”。2016年9月，朱共山说：“我就始终怀有梦想要把光伏电力努力做到老百姓用得起的能源”。2017年3月，朱共山说：“协鑫集团始终以推进平价上网为己任”。4月17日的SNEC开幕式上，朱共山的发言主题还是“多维科技红利叠加让光伏平价上网有底气”。
当前，能源权威机构将中国“平价上网”的时间大致定在2020年，也有说2025年的，朱共山则说“2019年左右实现光伏平价上网”。
无论是以上公开的信息，还是私下里和朱共山的微信聊天，时间长了，老红就有了这是朱共山的一个“心事儿”的感觉。
对于朱共山来说，促进“平价上网”不遗余力，不是一句口号，而是一个行动。
行动之一，促进光伏发电价格下降。2016年8月，围绕阳泉“领跑者”光伏电站项目，协鑫报出了每瓦0.61元的低价，引发了一场轰轰烈烈地争论。业内人士无不谴责朱共山挑起不“负责任”的价格战，而老红却以为恰恰相反。其证明就如同有人说的：如果协鑫报价是0.68元，也可以争取到这个机会，那样岂不是大家都好。老红相信这个说法是成立的，协鑫自己也会算清楚这笔账，但是朱共山应该不是这么想，他想的应该是怎么能多做一点，哪怕挨骂也要让“平价上网”早一天实现。
行动之二，适当改变过去的稳健风格。关注时间长了，你会发现协鑫的风格是变化的，时间就在这两年。在老红的眼中， 2015年以前的协鑫是稳健，是主业突出，是“没有找到他特别重大的战略性错误”。2015年以后的协鑫是“体制庞杂，业务庞大”，是“难以实现利润最大化”;在业内人士的眼中，《影响协鑫速度的是体制》发表后，不止一个朋友在微信交流中表示：对协鑫已经从关心到有所担心。对于协鑫的风格变化，老红有担心更有高兴，因为“变”是永恒的主题。朱共山作为将近60岁的人，轻易不变，如果有变，一定是准备充分的。
行动之三，开始了协鑫的战略转变。当前的中国光伏企业无不面临转型，在这一方面，协鑫是动作最快和最大的。在定位上，清洁能源综合服务商的方向清晰可见，这也是其他光伏企业暂时可望而不可及的定位;在思维上，完成了从实业思维到金融思维的过程，开始了服务思维时期。
行动之四，尝试改革体制。对于《影响协鑫速度的是体制》一文，朱共山与老红有过一次当面交流。他承认受新战略、新体制影响，协鑫的管理不如过去流畅是事实，但也并非那么严重。对于这些发展中的新情况，协鑫将要推动一些制度性的改革，甚至包括“合伙制”。
行动之五，比以往更加重视技术的先导作用。老红的这一感受来自两个方面，一个是，近一时期有关协鑫各种技术进步的报道数量在增加;一个是，在与朱共山多种形式的交流中，他聊技术的内容增多了，无论单晶与多晶，无论晶硅与薄膜。“别忘了，我是搞技术出身的!”朱共山拍着老红的臂膀说。
4月20日，朱共山在微信中突然转发了一篇《百度扔下原子弹 炸掉全球无人驾驶数百亿美金研发投入》，说的是百度将向所有合作伙伴免费开放无人驾驶能力。4月21日，协鑫宣布无偿开放TS系列黑硅片的制绒(蚀刻)技术。协鑫的做法，难免让人联想：平价上网的早一天到来，又将给光伏产业带来多少机会?在光伏人更多意识和接受开放、共享经济价值的时候，朱共山已经开始努力做了。
参考资料：
《朱共山：中国将在2017年实现光伏发电平价上网》
《朱共山：将不遗余力推进平价上网》
《协鑫董事长朱共山:力争光伏发电三年内平价上网》
《协鑫集团董事长朱共山：现行土地管理体系不利于光伏平价上网》
《协鑫集团董事长朱共山： 多维科技红利叠加让光伏平价上网有底气》
《光伏产业正步入健康发展阶段 市场规模将超万亿》
《朱共山的“大”、“小”哲学》
《影响协鑫速度的是体制》
