马超说：“到南方是第三次创业，以前是在家创业，2008金融危机，一夜之间就没了。当时08年买原料前，有三千万，几乎是没有了，当时比05年的时候好多了，车有了，房子有了，还有点小资产，有几套房子，只是现金没多少了，从几千万剩下一百多万，当时家里挣下了。三百万买的一吨原料，买了十吨，当时最高峰380万，我可以卖到350万，因为是二级品。那一年正好儿子出生，客户来拉货的时候，忙着住院没拉，等住了七天，就没人要了，从08年9月降到09年5月，从380万元一吨降到60万元一吨，出售的机会都没有。”
企业，如同行驶在茫茫商海中的一叶扁舟，有时会被推上风口浪尖，有时也会跌入波谷，甚至被巨浪吞没。起起落落，有生有死，优胜劣汰，本是市场经济的常态。
马超没有气馁，继续坚持做下去。2009年到2010年赚了两千多万，他在河北购置土地，建厂房，上了12台单晶硅炉。一起始纯粹的做贸易，倒买倒卖，后来启动生产，两年时间就利润凸显，他就购置20亩土地，选购设备，当时买设备加建厂房斥资两千万，厂子建好后准备大干。
天有不测风云。光伏行业又不行了，赶上欧美金融危机，欧洲光伏政策调整，加上债务危机导致市场低迷，美国市场的贸易保护主义抬头，诸种因素造成行业去年火热、今年冰冷。这个行业造就了多少人才，毁灭了多少人才。那些光伏大鳄那才是蹦极似的跳跃，马超戏虐：“光伏行业是一个江湖，咱们是不足挂齿小人物!”
准备回家去政府上班，不做生意的马超，在火车上巧遇行业一位资深的老师，谈到行业的发展前景，使他树立信心。在商业制造业云集的常州，襟江带湖，他瞄准这块宝地再起步，心态归零，稳扎稳打。去年一个十分挑剔的日本客商，在公司车间盯了半月，最后敲定批量订货，质量打动了客户。天马三年五载而见起色。
有人为钱，有人为名。马超几次沉浮悟出道理：质量是天马的命脉，好企业就是要体现差异。在这个世界上成功没有绝对的标准，而是有很多相对的标准，古人说天生我材必有用，所以在这个世界上我们做到的最重要事情，不仅仅是要赢得别人，更是要赢得自己。抓质量就是抓发展，抓发展务必强质量，天马人以质量求生存，成为共识。
坚守底线良心做企业
“老百姓是最实际的”
这几年农村作为光伏发电的新兴战场，光伏扶贫、农光互补、林光互补、渔光互补以及家用光伏发电系统随之产生，在国家、地方政策和补贴的支持下，光伏发电被视为节能环保，改善环境，创造持续收益的一项重要举措。但是怎么样让老百姓得到实惠，安心光伏户用的使用，给众多商家提出了课题。
马超说：“把我们的品牌做起来，让老百姓认可我们，我再去做市场，我的布局做户用分布式，在这一个点上任何人赶不上我们，精准定位户用分布式市场。有这个自信在户用分布式，别人赶不上我们。天马的特点是接地气，做老百姓更想要东西。一些大企业都在弄高大上的东西，起一个很响亮的名字，但是老百姓需要的是最实在的东西，老百姓不懂标准，标准是工厂来执行的，老百姓看见的是最直观的，打个比方：多晶有色差，颜色的问题在天马已经解决，天马的产品几乎无色差，做完电站颜色是一样的，代理商和安装商对颜色敏感不高，不是专业分等级的人，装上以后再看就晚了。市场上有反馈，装上天马的东西老百姓不说话了，没有色差，上市公司装得多了也不行，颜色不行，细节更切合我们的客户使用。”
记者发现，事实上，现在人们对光伏越来越理性，早先推广光伏老百姓都不知道，很难的，没有渠道，现在展览会多，去年还是光热展会，今年基本都是光伏，这是很大的变化。市场容量很大，农村光伏市场刚开始，这个市场很大，每个行业在上升的时候都会有一些搅局者，光伏行业也是，正是群雄逐鹿的时期，慢慢的三五年后，是人是鬼是英雄狗熊都知道了，价格低的厂家会怎样慢慢都会体现出来。
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