中广核：800页的标书和2500份合同

中广核太阳能公司成立于2009年。公司成立之前，中广核在甘肃敦煌中标了国内第一个特许权光伏10MW项目。但那时中广核还没有专门的太阳能公司，就从这个项目起成立了中广核太阳能公司，做完敦煌项目之后就继续在国内开发起太阳能。

从2009年到2014年,中广核自己做了超过600MW光伏电站，2015年当年完成了900MW，目前在运的光伏共1.5GW。中广核在光伏行业一直稳扎稳打，没有急于扩张规模。在从事光伏电站的央企中，中广核光伏电站的口碑是最好的。

2014年底，李晓学上任后，对关键部门和岗位人员以及发展规划都做了调整。在全国重新布局，几乎每个省都有分公司，开发项目以各省分公司为主;同时发展重心往中东部转移。2016年初，中广核太阳能提出目标是1GW。据中广核刘擎介绍，目前中广核太阳能的在建项目大概为800兆瓦左右，算上2016年的指标，业内认为该公司有可能达到甚至超过1.5GW。

核电的企业光伏思维：四个“凡事”促进行业标准

核安全文化强调四个“凡事”：“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”(也被称作核电制造的灵魂)。

“在广核集团，基于核安全，凡事都得可追诉，可跟踪，可记录，还得有依。就是说如果这个制度经过审批，认为该制度在当前条件是合理的，按照这个制度执行了，出了错不在你，不需要承担任何责任，出了问题是因为制度不合理，需要修改。”刘擎是核电方面的老员工，“即使是在核电厂在运行或者操作方面按制度出了任何问题，相关人员都是零责任。但如果没有按规程去操作，出了问题要承担严重后果。”

所以，在中广核从制度、标准缜密的核电体系进入那时还在野蛮生长的光伏行业的时候，借用一句网络用语说：“内心几乎是崩溃的。”这也能解释为何中广核在进入光伏行业后，为何一直花那么大的精力编订标准。

刚开始发展太阳能业务的时候，整个行业都缺少关于设备、设计还有产品本身的相应规范。于是延续了核电这种体系性的思维，在程序、制度、标准底下工作习惯的广核人，“挽起袖子”自己做行业标准。后面业内许多国企和民企的标准，甚至整个行业规范都借鉴了中广核太阳能标准的部分内容。开关站、升压站、土建房等有通用的国标的，可以直接用;没有标准的例如支架和组件排列等问题，就按中广核自己的标准。

中广核的很多内部要求远超国标和行标：“例如我们逆变器，行业质保五年，我们要求十年;采购这个组件，背板必须是双面含氟，但是现在又进一步，含氟都不行，不能是涂层，必须是膜板。而且不能代工。”

除了“立规矩”，中广核也愿意尝试新的事物，其也是最积极的推动光热发电这一应用形式的国企。

预则立：800页的标书和5月的组件招标

大同项目招标文件日期是2015年5月16号，但正式在网上发布的时间是6月。“我们在5月已经知道了这个消息。”刘擎说。中广核太阳能对这个有示范意义的大项目非常重视，决定由中广核太阳能总部牵头，山西分公司具体执行，做一系列前期准备。

由于预见到高效组件可能供不应求，中广核是参与领跑者项目的企业中招标最早的。在6月就根据领跑者项目对组件的要求完成了高效组件的招标工作。但中广核中标时间是7月16日，所以实际上是在没有中标的情况下就把组件买好了。对这个项目，中广核志在必得。

但中广核也是很有底气的。投标时，其它家标书一般五六十页，而中广核十倍于此。刘擎当时作为投标的主要负责人，召集团队共同制定了一份长达八百页的标书，将中广核这些年做的项目、内部标准与规范都一一罗列。“我们这个标书是各家投标企业中页数最多，内容最丰富的。”刘擎说。

在投标之前，中广核还与山西省电力勘测院针对项目做了很多技术准备。“一开始对这个项目还是有些担心，我们队地基进行了梳理，基础设施，都做了调研和准备。”刘擎说。

最后的开标结果显示，中广核在近56家企业中排名第3，中标100MW。前面两家企业分别是中电国际、华能集团。项目逆变器全部采用华为，针对山地地形，华为提供的产品包括逆变器、PLC、数采、LTE、站控以及通信柜等全套智能光伏解决方案。PLC电力载波技术可省去逆变器RS485通信线缆及其敷设的困扰。4G-LTE无线通信技术省去了传统光纤环网敷设环节，避免了光纤通信故障时检修不易等问题，降低施工难度，缩短了工期;还可支持现场视频传输。组件方面，晶澳和晶科各50MW。

第一家开工

拿到项目的企业还没高兴多久，就发现高效光伏组件断货了。在2015年下半年，领跑者项目各家都在组件企业争抢符合领跑者标准的组件，华能因为拿到项目后招标发现供不上，最后放弃，项目给了中节能。而准备充分的中广核憋着劲想第一个完成领跑者项目。

山西分公司刚刚成立，大区总经理还没到位，所以领导跟刘擎说：“山西是必争之地，你连项目带公司一起抓吧。”所以刘擎就兼任了山西省公司的总经理一职，抓紧时间做正式的科研和初设。

光伏电站项目有个特点：往往前面周期比建设工期长很多。在中广核河北项目，2015年6月拿到指标，但直到2016年3月才开工。后当时一共可能前期准备，慢一些就全接了，就变成左右手了都干了。这个基本上各种事吧，我们平常的项目刚才我说了我们河北公司去年6月份的项目上个月才开工，而大同领跑者项目中广核7月16号中标，现场9月16号开工，全基地第一家。整两个月时间，做完包括设计，招标，投资评审和进场准备。