3月2日-3日，协鑫新能源区域中心推进会在西安举行。本次大会由协鑫新能源控股公司主办，陕西分公司承办。会议以区域运营中心的整体规划及实施为焦点，充分贯彻控股公司区域运营管理理念，统一思路，进一步推进运营生产实时管理平台进度，并部署下一步重点工作。会议邀请了协鑫新能源控股有限公司、协鑫新能源各省公司、及合作方近50位领导、同仁共同参与并交流探讨。
本次会议指出“集中管控已成为一大趋势，建立区域中心将符合市场发展”。协鑫新能源控股公司运营管理部总经理陈宇以区域运营中心整体规划为主题作发言，深入浅出的剖析了建立区域运营中心的意义。期间，他提出以专业化、智能化、精细化为主线，以提高运营效益和整体员工的水平为目的，并实施生产实时管理平台精细化管理，与合作方华为公司紧密合作，建成区域运营中心，打造协鑫四级平台的数据架构。华为公司也表示将全面配合协鑫的战略规划，实现运营集控加智能分析双向需求。
会上，协鑫新能源陕西分公司对正在进程中的区域运营中心工程进度及后期管理模式做了简要汇报，根据已有实例为经验，推陈出新，并提出宁夏区域中心能短时间内上线，进度环环相扣，为现阶段各省区域中心的建成提供了借鉴，其攻坚克难的精神更是值得我们学习。
控股公司人力资源部常务副总经理马培华针对区域运营模式体系下人力资源架构、各类流程机制等进行了分析，并在会议中根据各省公司实际情况分别展开深入讨论。
协鑫新能源副总裁安令毅进行总结并指导工作
会议最后，协鑫新能源副总裁安令毅针对体系建立、绩效管理、人才集中培养、重视信息化管理等问题进行了总结并提出宝贵意见。会上强调，要重视电站达标及建立建全招投标管理体系，并在区域中心的推行中实施“运检分离”，以专业人做专业事，设备的稳定性、可靠性是保证区域运营中心长久稳定施行的重要前提。安总还提出，要在摸索中成长，在现有实例的运行中总结经验;要重视培养自己的专业团队，力求智能运维，并提出了信息化管理的重要性;要完善绩效管理，机制优势将大幅提高公司的整体素质面貌。
为期两天的会议，新能源各省公司与控股公司领导以“抓指标、促效益、树形象、提素质”为主旨，从管理模式和技术两方面进行了深入探讨，对各省区域运营中心的建成作了系统的规划。在前期推进区域化进程中，或许会遇到各种阻力和困难，但我们相信通过各方的共同努力和已有的实例经验，后续工作会越来越顺利，区域运营模式也将愈加成熟，实现降本增效，为控股公司创造更多收益。
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