索比光伏网讯:李嘉诚旗下三家上市公司长实地产、长江基建和电能实业近日公告，组成财团以74亿澳元（合55亿美元）收购澳大利亚电力分销商和管道运营商Duet集团，开拓澳大利亚的基础设施、能源业务。
为了防止公司股东反对，这一收购设置了多种方案，可见李嘉诚对于收购志在必得的决心。若收购成功，李嘉诚的能源帝国将再添一城。
无所不能对李嘉诚旗下公司能源投资操作做了梳理：
李嘉诚的能源世界地图
李嘉诚的能源投资时间轴
32年前的1985年，李嘉诚将港灯（香港电灯公司）收入囊中，2014年港灯从电能实业分拆上市，还引入国家电网公司，李嘉诚能源投资一路走来愈加娴熟。
32年来，李嘉诚的能源帝国开疆拓土，已经延伸到能源的方方面面。
1985年：收购香港电灯集团有限公司，后更名为电能实业有限公司。
1987年：斥资32亿港元收购赫斯基石油公司(Husky Oil Ltd.)52%股权，开始向海外拓展业务。
1988年：斥资3.75亿加元，全面收购加拿大另一家石油公司Canterra Energy Ltd.。
2005年：以5.57亿英镑购入英国NGN燃气管道网络(Northern Gas Networks) 40%权益，并于2009年增持至88.4%。
2007年：以6260万英镑收购英国南方水务（Sounthern Water）4.879%股份。
2010年：以700亿港元收购英国电网公司100%股权，为英国供应约四分之一的电力；
以代价2.12亿英镑收购Seabank Power50%股本权益及股东贷款权益；
入股美国第三大天然气公司Chesapeake。Chesapeake的业务包括开采油气储备、油页岩气开发，及向美国本土销售清洁能源等；
买入加拿大ExxonMobil部分石油与天然气资产。
2011年：以309亿港元买下英国最大自来水供应及污水处理公司之一（Northumbrian Water Group）；
以7.18亿港元增持加拿大萨斯略彻（Saskatchewan）省热电厂Meridian Cogeneration Plant至100%的权益；
与以色列当地公司合作兴建全球最大的海水淡化厂，第二年又收购了以色列净水技术公司Kinrot。
2012年：李嘉诚长子李泽钜以77.53亿港元再次收购英国天然气供应商、英国八大配气网络之一威尔士和西部公用事业公司Wales and WestUtilities(WWU)；
投资2.68亿港元在澳大利亚维多利亚省建设电力输送网络。
2013年：斥资近100亿港元收购荷兰最大的废物再生能源公司AVR35%的股权；
以31.82亿元港元，收购新西兰废物管理公司EnviroWaste全部股权。
2015年：斥资2.88亿欧元收购主要经营葡萄牙风力发电业务的Iberwind公司。
2016年：旗下长江基建还与国家电网公司竞购澳大利亚电网公司Ausgrid，后被澳大利亚政府阻挠。
2017年：拟以74亿澳元（约合380亿人民币）收购澳洲能源公用事业公司—DUET GROUP。
能源、能源服务对于李嘉诚并不陌生，即便没有此单收购，李嘉诚构筑的能源帝国版图已经蔚为壮观，遍布主要区域。
李嘉诚旗下公司过去出售内地资产后，现金非常充沛。截至2016年中，参与此次收购的长实地产、电能实业、长江基建合计持有现金超过1200亿港元。
同时在2016年下半年，李嘉诚旗下公司还在出售资产，比如2016年10月底，以200亿人民币出售上海浦东世纪大道的世纪汇广场项目等。这些资金都需要寻找稳定回报的投资。
综合观之，李嘉诚通过旗下公司已经设计到能源领域的诸多方面，业务遍及欧洲、北美洲、大洋洲和以色列，主要涉及到油气开采、管网公用设施、电力网络和供应、风电等可再生能源、海水淡化等领域，覆盖到能源各领域的上下游。
为了防止公司股东反对，这一收购设置了多种方案，可见李嘉诚对于收购志在必得的决心。若收购成功，李嘉诚的能源帝国将再添一城。
无所不能对李嘉诚旗下公司能源投资操作做了梳理：
李嘉诚的能源世界地图
李嘉诚的能源投资时间轴
32年前的1985年，李嘉诚将港灯（香港电灯公司）收入囊中，2014年港灯从电能实业分拆上市，还引入国家电网公司，李嘉诚能源投资一路走来愈加娴熟。
32年来，李嘉诚的能源帝国开疆拓土，已经延伸到能源的方方面面。
1985年：收购香港电灯集团有限公司，后更名为电能实业有限公司。
1987年：斥资32亿港元收购赫斯基石油公司(Husky Oil Ltd.)52%股权，开始向海外拓展业务。
1988年：斥资3.75亿加元，全面收购加拿大另一家石油公司Canterra Energy Ltd.。
2005年：以5.57亿英镑购入英国NGN燃气管道网络(Northern Gas Networks) 40%权益，并于2009年增持至88.4%。
2007年：以6260万英镑收购英国南方水务（Sounthern Water）4.879%股份。
2010年：以700亿港元收购英国电网公司100%股权，为英国供应约四分之一的电力；
以代价2.12亿英镑收购Seabank Power50%股本权益及股东贷款权益；
入股美国第三大天然气公司Chesapeake。Chesapeake的业务包括开采油气储备、油页岩气开发，及向美国本土销售清洁能源等；
买入加拿大ExxonMobil部分石油与天然气资产。
2011年：以309亿港元买下英国最大自来水供应及污水处理公司之一（Northumbrian Water Group）；
以7.18亿港元增持加拿大萨斯略彻（Saskatchewan）省热电厂Meridian Cogeneration Plant至100%的权益；
与以色列当地公司合作兴建全球最大的海水淡化厂，第二年又收购了以色列净水技术公司Kinrot。
2012年：李嘉诚长子李泽钜以77.53亿港元再次收购英国天然气供应商、英国八大配气网络之一威尔士和西部公用事业公司Wales and WestUtilities(WWU)；
投资2.68亿港元在澳大利亚维多利亚省建设电力输送网络。
2013年：斥资近100亿港元收购荷兰最大的废物再生能源公司AVR35%的股权；
以31.82亿元港元，收购新西兰废物管理公司EnviroWaste全部股权。
2015年：斥资2.88亿欧元收购主要经营葡萄牙风力发电业务的Iberwind公司。
2016年：旗下长江基建还与国家电网公司竞购澳大利亚电网公司Ausgrid，后被澳大利亚政府阻挠。
2017年：拟以74亿澳元（约合380亿人民币）收购澳洲能源公用事业公司—DUET GROUP。
能源、能源服务对于李嘉诚并不陌生，即便没有此单收购，李嘉诚构筑的能源帝国版图已经蔚为壮观，遍布主要区域。
李嘉诚旗下公司过去出售内地资产后，现金非常充沛。截至2016年中，参与此次收购的长实地产、电能实业、长江基建合计持有现金超过1200亿港元。
同时在2016年下半年，李嘉诚旗下公司还在出售资产，比如2016年10月底，以200亿人民币出售上海浦东世纪大道的世纪汇广场项目等。这些资金都需要寻找稳定回报的投资。
综合观之，李嘉诚通过旗下公司已经设计到能源领域的诸多方面，业务遍及欧洲、北美洲、大洋洲和以色列，主要涉及到油气开采、管网公用设施、电力网络和供应、风电等可再生能源、海水淡化等领域，覆盖到能源各领域的上下游。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201701/20/148669.html
