每个光伏电站的建成，背后都是项目经理的辛勤工作。本文为在一线工作多年的项目经理在做某个西北项目时的笔记，详细记录了项目现场遇到的各类问题。虽然有些零散，但都反应了一线的真实情况。让人从他粗犷的外表下看到一颗对工作细致认真的心。
1应急资金问题
项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题： 项目当地居民干扰工程，媒体的相关报道屡见不鲜；施工人员与工长之间的矛盾，供应商和分包单位的矛盾，甚至出现工人罢工的事件！ 光伏发电项目一般地处偏僻，如遇到突发情况急需用钱，再寻求支援并不现实。因此，施工现场必须需要一定的流动资金。
建议：现场配备财会人员，负责项目资金及工程款项的管理。
2图纸、资料管理问题
总包方、分包单位、供应商，各单位之间关系复杂，形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。重要资料缺失，将会导致进度缓慢，施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录，对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。 建议：配置专业的资料员，公司出台资料模板或清单，从而形成制度。 一般工程是边出白图边施工，蓝图总是比施工滞后，甚至出现依据电子版图纸施工的情况。如果蓝图与电子版、白图不一致，让设计院出变更。然而，如果后期出大量设计变更，验收时问题就会太多。 设计院接的设计任务特别多，基本上是哪个工程催的紧，就先做哪个工程的设计。一般项目会派专人在设计院催图，图纸出的就比较快。但是当专人不在设计院回到本部后，出图纸的速度马上就慢下来了。 建议：专门安排一名同事在设计院催图，一直等到图纸全部出完之后再离开。 设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的解决，需要写反馈，然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。而且没人盯着设计院，设计院答复的也比较慢。 建议：与设计院签合同时，添加设立驻厂代表的要求。 3设备供应问题 项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场，延误施工进度。 建议：供应总公司严把合同关，合同内应该注明没有按时到场的处罚办法，严格按合同执行。 设备厂家发货依托信任的物流公司，但是设备厂家经常和物流公司有经济上的瓜葛。这就造成设备厂家发的货被扣在货站。 建议：暂时没想到好的解决方案，只能催厂家。 物资不能按时到货，导致窝工的现象。 现场的材料有时候会发现不够的情况，这时就需要二次采购，二次采购不明确，导致相互扯皮。 建议：明确采购方，出具书面通知，限期购买。
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