如果要说国内光伏电站的日常运维都是一笔糊涂账，恐怕没有几个电站投资者愿意承认。而事实上，也确实有一些投资者在进行精细化运维方面的尝试。
不过，如果要让电站管理者们拿出一份日常运维管理日志，其中要包括电站各阵列的最佳发电效率、实际发电效率、损失原因分析、改进和弥补办法等细致的数据，相信也没有几个电站能拿得出来。
这应该是目前国内光伏电站在运维方面的真实情况。
或许，大多数的光伏电站投资者都认为，在现有大环境下，电站运维得再好，带来的那点收益，也远不如限发几个小时造成的损失多。
当然，也有人并不这么看。
比如莫继才。
作为南京旻投电力发展有限公司(以下简称“旻投电力”)的董事长，莫继才直言不讳，“光伏电站建成并网发电后就是个印钞机，如果不做好日常保养和系统优化管理，以保证系统时刻处于最佳状态，在能够发电的时候，你凭什么指望它能又快又好的为你出力?”
在限电成为常态的大背景下，在不少投资者对于光伏电站运维的认识还处于“光伏电站管理只需要一个老头儿和一条狗”的阶段，认同莫继才这个“印钞机”理论的人，恐怕确实不多。
莫继才认为，恰恰由于大环境不太好，光伏电站才更需要系统、专业的精细化运维，并以此为投资者创造更多收益。
在他看来，这样的精细化运维，交由第三方的专业运维公司来做，才更有效率和效益。
也正是如此，在这个还充斥着大量短期行为的行业里，旻投电力更加看好国内光伏电站的第三方运维市场，并早早开始布局，积极推行其精细化运维模式。
日前，旻投电力和顺风光电投资(中国)有限公司(以下简称“顺风光电”)举行签约仪式，后者将其旗下主要分布于新疆、宁夏、甘肃、浙江、河北等地区的总装机1.5GW的光伏电站全权委托给旻投电力进行运维管理，包括光伏电站现场资产管理，站内除技改外的运行、维护、检修等日常管理，升压站(汇集站)、送出线路及对端间隔的运维，设备试验，电费结算、电费回收管理，电量交易等。委托期限为3年。
双方低调的签约仪式，仍然吸引了业内许多人的关注。
有人认为，这才是国内真正意义上由第三方运维公司接受业主委托管理光伏电站服务模式的开启。
那么，旻投电力成功的关键要素是什么呢?莫继才告诉《太阳能发电》杂志记者，其实就“三招”：精准的数据及分析运用，系统、专业的运维能力，区域内规模化优势形成的超值服务能力。
重新思考运维的价值
在莫继才看来，现在国内光伏电站对运维普遍重视不足，除了一些客观环境的原因外，最根本的问题还是许多投资者都没有认识到电站运维的价值和意义。
而国内市场现有的一些第三方运维服务模式，在莫继才看来也并非真正的第三方专业运维。“虽然也叫运维，但实际上更多停留在‘监运’而无‘维、检’的层面，根本谈不上对电站进行了什么运维。”
“不少人对于光伏电站的运维都存在一些认识误区，要么认为光伏电站不需要什么运维，要么认为随便组织几个人照看一下电站就叫运维。”
当然，这种认识上的不足，与现有的市场环境也有很大的关系，特别是限电带来的影响。
与规模效应的逻辑相反，在目前的国内市场上，几乎没有光伏电站投资者愿意把投资集中在一个区域内，而是尽可能在不同地区分散布局光伏电站投资。原因很简单，一旦遇到大面积限电等问题，其投资损失将更为可控一些。
但是，从运维的角度来讲，恰恰又是在同一地区内电站规模越大，越便于集中管理，且无论是从专业技术队伍的培育，还是在备品、备件的准备方面，也都更具有经济性。
尤其对于央企、国企性质的发电集团来说，光伏电站的运维更是一件令人头疼的麻烦事。
“包括五大发电集团在内的发电企业，对于电站运维都有一套非常严格的规章制度，不会因为是光伏电站就降低要求，最多根据光伏电站的特点进行一些修改。但现在一个十几个人的运维团队，又处于‘山高皇帝远’的地区，你让他怎么做到像上千人的电厂那样的严格管理?可如果不那样严格管理，如果出点啥状况，他可能又要面临国资委的监察和质询，你说他头疼不头疼?”
而与此同时，这样的运维团队可能也很难吸引具有技术实力的高水平工程师加入。如果没有很专业的工程师，电站的运维、检修能力也就很难提高。
“一方面，现在央企国企对外聘人员的管理越来越严格。另一方面，有水平的工程师又有几个愿意待在偏远地区的一个小团队里?”
另外，备品、备件的充足准备，对于有效保证“山高路远”的电站的发电时间具有关键作用，但这对于任何一个容量不大的光伏电站来说，显然都是一个不小的成本压力。“很多电站都没有关于备品、备件的预算，有些电站甚至连这方面的意识都没有。”
莫继才认为，凡此种种因素，造成了目前国内的光伏电站投资者对运维的认识都比较保守，也因此很难形成系统的、规模化的运维管理能力。
“不管是否存在限电等原因，光伏电站仍然就是个印钞机，因为一点设备故障你就让它停几天，这损失的确大了点。再说了，行业内三角债这么严重，说不定你还欠着厂家钱呢，你现在找人家来换设备，如果对方不理你，你说你会因此耽误多少时间、损失多少发电量?”
莫继才认为，这恰恰也正是业主自办运维的弊端之一。
莫氏三“招”
“合格的光伏电站运维，既包括软件也包括硬件，是一种系统的、专业的系统优化能力，更是一种针对电站日常运行维护方面的系统化的管理能力，表面上是‘运’，实质上是‘维’。”
为此，旻投电力提出了一套逻辑清晰的系统化运维能力的建设路径。
首先是数据采集的准确性和数据分析的科学性。
莫继才认为，电站运行数据的精准采集和分析运用是整个运维体系中最基础的一环。而有着德国“血统”的旻投电力，无疑在这方面拥有非常突出的竞争力。
2013年，顺风光电收购了德国公司SAG，该公司旗下有一家专门负责光伏电站运行数据采集和分析应用的公司MeteoconTrol也就顺理成章的成为了顺风光电的孙公司。
据介绍，MeteoconTrol公司特有的风光功率模型及统计学修正算法在发电量预测方面拥有突出的技术优势，目前在德国已监控了10吉瓦以上的风光电站项目。且作为德国两家被认可的机构之一，该公司可以给被监控的电站出具评估证书，金融机构可据此发放融资和保险。
旻投电力在成立伊始就着眼系统平台技术，通过市场商业行为获得德国MeteoconTrol系统平台及其商标在中国及东南亚地区的使用权，在对其软件根据中国市场特点汉化和修改的基础上，旻投电力形成了自身的数据采集和分析运用系统。
目前，旻投电力在南京江宁建立了其中国区电站运行监控中心，主要负责中国及东南亚市场电站的数据采集和分析运用服务，并据此为其后续的现场运维、检修及日常技术管理提供数据支撑，实现电量预测、故障预判。
莫继才认为，未来不久，电网公司一定会加强对大型地面电站上网侧的电能质量管理，这将进一步要求电站提高光功率预测和负荷预测方面的准确性。
这正是旻投电力的优势之一。
其次，则是运维的专业能力。
旻投电力认为，监控数据可以告诉你哪里出了问题，也可以预判可能是什么原因，但却没法确定地告诉你为什么会出问题。要想找出问题的根源，则需要相当资深的专业技术能力。
针对这一问题，旻投电力利用区域规模优势加强了两个专业岗位能力的建设，一是电气检修工程师，二是对光伏系统效率深刻理解的工程师，化解了投资者自办运维小团队在专业能力方面难以提升的难题。
不过，这种类型的人才，恐怕也只有类似旻投电力这样的专业第三方运维公司才养得起、留得住。“在我们这样的专业第三方运维公司里，这样的人才，在区域范围内是一种标准配置，他们可以覆盖区域范围内的所有光伏电站的定期巡检和日常维护。”
除此以外，旻投电力的区域公司还配备了专业的现场电站运维人员和软件技术支持人员。这些技术岗位与上述两个专业岗位之间相互支撑，形成了一种系统的技术解决能力。
据介绍，旻投电力目前有300多名现场电站运维及检修人员具有从事电力调度、电站运行及检修的经验，另有50余名软件人员具备远程智能监控、软件技术支持的行业经验。
其次则是系统设备的备品、备件问题。
“很多投资商的习惯性思维，是电站设备出了故障停运后，不是首先抢修恢复发电，而是看设备是不是在质保范围，如果在质保范围，就赶紧通知厂家维修，甚至先找EPC承包商，再通过EPC找厂家。这样一来一回，时间就耽误了，发电损失也形成了，如果还存在三角债就更不用说了。”据莫继才介绍，目前行业内这方面的情况还比较严重。
但是，对于任何一个光伏电站来说，如果按照满足其需求的标准来备品、备件，其成本投入显然不是一个小数目。这或许正是许多电站干脆不做备品、备件的原因之一。
作为第三方运维公司，旻投电力通过增加区域备品中心的集中备货来满足整个区域内多个电站的需求，以此大大降低单个电站在备品、备件方面的成本投入。关键的是，这同时也大大提高了故障电站的换件速度和降低了其发电损失。
通过区域范围内专业能力的强化和共用备品中心供应能力的建设，旻投电力事实上已经在区域范围内形成了一种系统的专业运维能力，和一种后进入者短期内难以超越的规模优势。
“站外运维”
在莫继才看来，光伏电站的基本运维目标，就是要保障电站系统处于良好的可运行状态。要实现这一目标，关键在于日常的维护和定期检修。“要不然，你本来就被限发，现在却又因为系统运维不佳而发电能力跟不上，连限发的计划都发不足，那岂不是损失更大了?”
他认为，限电问题短期内彻底解决的可能性不大，光伏电力很有可能将通过市场化交易来寻找新的出路。在此背景下，通过第三方运维公司的专业管理能力，帮助电站投资者“向精细化运维要效益”，将成为一种必然。
“为什么一般我们都更愿意去同一个4S店保养汽车?因为这个4S店对我的基本车况更了解，也更容易发现车的异常情况。同样的道理，在一个第三方运维公司的长期跟踪下，他肯定更了解你的电站的性能和问题，这必然为故障的诊断和优化解决问题带来更多便利，当然也因此可以带来更多效益。”
在莫继才看来，除此以外，“站外运维”很可能将成为第三方电站运维公司能够为客户挖掘更多收益来源的另一个重要渠道。
对电网公司业务非常熟悉的莫继才认为，此前主要由电网附属企业负责的光伏电站的外线服务业务迟早要对社会资本开放。这将成为运维公司业务拓展的新领域，特别是对于旻投电力这样的拥有电网经验的第三方运维公司来说，这将是一个充满想像空间的业务方向。
莫继才说，通过与电网公司的沟通与合作，集中适度配置智能调度设备和储能装置，第三方运维公司完全有可能对相对集中区域内的光伏电站实现集中调度和优化调度。在此基础上，作为区域内众多电站的共同运维公司，旻投电力则可以代表区域内的所有电站去参与交易电量的竞争，这是挖掘光伏电站收益潜力的有效手段之一。
据莫继才介绍，由于电网对光伏电站采用和火电厂基本相同的调度管理方式，因此需要对每个电站都下达调度指令。对于规模较大的火电厂而言，这是一件很必须的事。但对于分散且规模较小的光伏电站来说，这样的调度模式就非常不经济，非常浪费。
“通过这种系统的、专业的对光伏电站内部能力与外部环境的优化管理，无疑将使得电站的发电收益实现最大化。”
莫继才表示，在一个注定要到来的光伏电站的微利时代，向专业化、规范化、标准化、精细化管理要效益已是大势所趋，电站自办运维向第三方运维的转变同样也是大势所趋。
他认为，固本强基方能行稳致远，光伏电站的管理，正在迎来第三方运维的时代。
来源：《太阳能发电》杂志
