如果要说国内光伏电站的日常运维都是一笔糊涂账，恐怕没有几个电站投资者愿意承认。而事实上，也确实有一些投资者在进行精细化运维方面的尝试。
不过，如果要让电站管理者们拿出一份日常运维管理日志，其中要包括电站各阵列的最佳发电效率、实际发电效率、损失原因分析、改进和弥补办法等细致的数据，相信也没有几个电站能拿得出来。
这应该是目前国内光伏电站在运维方面的真实情况。
或许，大多数的光伏电站投资者都认为，在现有大环境下，电站运维得再好，带来的那点收益，也远不如限发几个小时造成的损失多。
当然，也有人并不这么看。
比如莫继才。
作为南京旻投电力发展有限公司(以下简称“旻投电力”)的董事长，莫继才直言不讳，“光伏电站建成并网发电后就是个印钞机，如果不做好日常保养和系统优化管理，以保证系统时刻处于最佳状态，在能够发电的时候，你凭什么指望它能又快又好的为你出力?”
在限电成为常态的大背景下，在不少投资者对于光伏电站运维的认识还处于“光伏电站管理只需要一个老头儿和一条狗”的阶段，认同莫继才这个“印钞机”理论的人，恐怕确实不多。
莫继才认为，恰恰由于大环境不太好，光伏电站才更需要系统、专业的精细化运维，并以此为投资者创造更多收益。
在他看来，这样的精细化运维，交由第三方的专业运维公司来做，才更有效率和效益。
也正是如此，在这个还充斥着大量短期行为的行业里，旻投电力更加看好国内光伏电站的第三方运维市场，并早早开始布局，积极推行其精细化运维模式。
日前，旻投电力和顺风光电投资(中国)有限公司(以下简称“顺风光电”)举行签约仪式，后者将其旗下主要分布于新疆、宁夏、甘肃、浙江、河北等地区的总装机1.5GW的光伏电站全权委托给旻投电力进行运维管理，包括光伏电站现场资产管理，站内除技改外的运行、维护、检修等日常管理，升压站(汇集站)、送出线路及对端间隔的运维，设备试验，电费结算、电费回收管理，电量交易等。委托期限为3年。
双方低调的签约仪式，仍然吸引了业内许多人的关注。
有人认为，这才是国内真正意义上由第三方运维公司接受业主委托管理光伏电站服务模式的开启。
那么，旻投电力成功的关键要素是什么呢?莫继才告诉《太阳能发电》杂志记者，其实就“三招”：精准的数据及分析运用，系统、专业的运维能力，区域内规模化优势形成的超值服务能力。
