索比光伏网讯:2010 年开始，中国从 PC互联网时代进入了移动互联网时代。目前中国拥有近 5.2亿智能手机用户，是智能手机第一大国，几乎每两人就拥有一部智能手机。移动终端让人时时保持在线，这不但改变了用户的消费习惯，同时也催生了一大批颠覆性的商业模式和创新企业。
进入2015 年，互联网企业开始从消费领域进入了产业领域，让传统企业见识到了互联网强大的生产力。越来越多的互联网公司，开始进入到光伏产业。
比如阿里，对光伏的关注点是光伏的金融属性，金融证券化。目前来看，完虐余额宝，不知道以后会不会出现光伏宝一类的产物。
IBM，早早的进入了光伏领域。一直都在做能源管理，算得上光伏的老玩家。而且其本身也一直在做能源行业，并处于上游阶段。
绿能宝，最近比较流行的光伏理财产品，流程是先用自有资金做一个光伏电站，然后将这个电站放到平台上，让别人融资，为期3个月，收益是从回收的电费和国家的补贴上来。
在国外，光伏金融玩的比较好的是SolarCity。
Google，也在2014年4月和美国第二大光伏面板生产商SunPower合作，投资2.5亿美元采购屋顶太阳能面板，租给普通消费者使用，正式进入新能源产业。
我们今天要说的是，这些互联网企业为何看中了光伏产业？
理由一：国内电站市场发展迅速。
近两年，由于国家对国内光伏电站实施度电补贴，国内光伏电站市场迅速崛起，雄踞全球第一大光伏电站市场。近期虽说刚刚下降了补贴，不过成本在下降，补贴下降也是合理的。业界都比较淡定。
在能源领域，光伏最活跃，同时阻力也最小；门槛较低，投资较少；看的见，摸的着。从建设速度来说，除去前期路条后期并网审核的时间，光伏电站建设期是极快的，一般电站建设期很少超过6个月，而火电水电都是以年计算工期的，明显优势是工程短，且资金流动性强。从成本角度而言，光伏电站运营成本非常低，资金收入支出非常透明，良好的收益预期非常适合做财务规划。国内在目前的补贴下，无论是集中式光伏电站还是分布式光伏电站，都具有了较高的投资收益率，这无疑吸引了各路资本的纷纷进入。
理由二：光伏产业灵活性更强。
互联网本身具有强大的颠覆能力，很多看似无坚不摧的光伏龙头企业，短期内便会被一些沿用“互联网 +光伏”思路的小企业所打倒。互联网企业进军光伏，既是发展机遇，又是挑战。
要想抓住机遇，得首先想通最适合自己的互联网化商业模式。这使得一些光伏企业开始对自身原有的商业逻辑进行思考、领悟和重构。由于光伏是新兴行业，在重构过程中会有很多不适应的地方，但相比较而言，光伏产业较传统制造业，依旧有很大的灵活性优势，与互联网理念结合，更有可能杀出一条路子来。
理由三：互联网进军光伏大有可为。
相比与制造业部分的红海市场，光伏应用领域现在是规模较大的蓝海市场。在应用领域发展好的话可以轻松大赚一笔。地面电站和分布式在目前阶段看，确实是地面电站大大地赚钱。因为地面电站的成本低，更重要的是土地产权明确。设备成本的降低让光伏产业告别了依靠政府补贴才能生存的状态，成为了一个有利可图的行业。
互联网时代最核心的生产方式是共享，不同于之前工业时代的商业模式。对传统企业来说，信息共享以为这自身经营机密信息的泄漏，这是万万行不通的。在能源系统，理想状态下，信息是完全共享的，目前状态下也可以做到某些环节上的共享，这也方便企业达到最优配置。
光伏技术在近几年发生了巨大变化。首先成本下降，其次未来蓝海肯定有一部分就在电力能源领域，电站的发展值得看好。而在光伏企业重构商业模式的过程中，将互联网的发展模式完全融入进来，而不是靠互联网技术对原有业务内容进行修补，才算真正的重构成功。大时代背景下，从“0”到“1”再到“N”的互联网发展模式，才能助推光伏企业产生颠覆性的效果。
进入2015 年，互联网企业开始从消费领域进入了产业领域，让传统企业见识到了互联网强大的生产力。越来越多的互联网公司，开始进入到光伏产业。
比如阿里，对光伏的关注点是光伏的金融属性，金融证券化。目前来看，完虐余额宝，不知道以后会不会出现光伏宝一类的产物。
IBM，早早的进入了光伏领域。一直都在做能源管理，算得上光伏的老玩家。而且其本身也一直在做能源行业，并处于上游阶段。
绿能宝，最近比较流行的光伏理财产品，流程是先用自有资金做一个光伏电站，然后将这个电站放到平台上，让别人融资，为期3个月，收益是从回收的电费和国家的补贴上来。
在国外，光伏金融玩的比较好的是SolarCity。
Google，也在2014年4月和美国第二大光伏面板生产商SunPower合作，投资2.5亿美元采购屋顶太阳能面板，租给普通消费者使用，正式进入新能源产业。
我们今天要说的是，这些互联网企业为何看中了光伏产业？
理由一：国内电站市场发展迅速。
近两年，由于国家对国内光伏电站实施度电补贴，国内光伏电站市场迅速崛起，雄踞全球第一大光伏电站市场。近期虽说刚刚下降了补贴，不过成本在下降，补贴下降也是合理的。业界都比较淡定。
在能源领域，光伏最活跃，同时阻力也最小；门槛较低，投资较少；看的见，摸的着。从建设速度来说，除去前期路条后期并网审核的时间，光伏电站建设期是极快的，一般电站建设期很少超过6个月，而火电水电都是以年计算工期的，明显优势是工程短，且资金流动性强。从成本角度而言，光伏电站运营成本非常低，资金收入支出非常透明，良好的收益预期非常适合做财务规划。国内在目前的补贴下，无论是集中式光伏电站还是分布式光伏电站，都具有了较高的投资收益率，这无疑吸引了各路资本的纷纷进入。
理由二：光伏产业灵活性更强。
互联网本身具有强大的颠覆能力，很多看似无坚不摧的光伏龙头企业，短期内便会被一些沿用“互联网 +光伏”思路的小企业所打倒。互联网企业进军光伏，既是发展机遇，又是挑战。
要想抓住机遇，得首先想通最适合自己的互联网化商业模式。这使得一些光伏企业开始对自身原有的商业逻辑进行思考、领悟和重构。由于光伏是新兴行业，在重构过程中会有很多不适应的地方，但相比较而言，光伏产业较传统制造业，依旧有很大的灵活性优势，与互联网理念结合，更有可能杀出一条路子来。
理由三：互联网进军光伏大有可为。
相比与制造业部分的红海市场，光伏应用领域现在是规模较大的蓝海市场。在应用领域发展好的话可以轻松大赚一笔。地面电站和分布式在目前阶段看，确实是地面电站大大地赚钱。因为地面电站的成本低，更重要的是土地产权明确。设备成本的降低让光伏产业告别了依靠政府补贴才能生存的状态，成为了一个有利可图的行业。
互联网时代最核心的生产方式是共享，不同于之前工业时代的商业模式。对传统企业来说，信息共享以为这自身经营机密信息的泄漏，这是万万行不通的。在能源系统，理想状态下，信息是完全共享的，目前状态下也可以做到某些环节上的共享，这也方便企业达到最优配置。
光伏技术在近几年发生了巨大变化。首先成本下降，其次未来蓝海肯定有一部分就在电力能源领域，电站的发展值得看好。而在光伏企业重构商业模式的过程中，将互联网的发展模式完全融入进来，而不是靠互联网技术对原有业务内容进行修补，才算真正的重构成功。大时代背景下，从“0”到“1”再到“N”的互联网发展模式，才能助推光伏企业产生颠覆性的效果。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201611/08/154210.html
