汇报三点体会
第一，创新应该是体制创新、机制创新，这是创新的基础。正泰非常幸运，在我们发展的过程当中我们利用机制优势，在国家各部门支持下现在正在构建开放式地研发体系，我们正在广泛地和大专院校包括国内外合作，我们在英国也有机构，这块我们现在正在全面整合产业链，研发的资源，打造一个国际协同的开放式的研发体系。另外以灵活的机制借助技术入股、资金入股和股权激励、产融结合，建立共享的机制。另外研发费用的投入，我们把拨款改为以绩效考核为导向，和成果挂钩，我们正泰有一个创新16条政策，现在是近千名技术人员成为股东。
第二，一定要营造宽容的创新文化，这是一个根本，前面是一个基础。体制机制是基础，宽容的创新文化是根本。从这点来讲，我的体会很深刻，因为民营企业可以投也可以不投，你如果想到创新很重要，投，很多股东如果不这样想，董事会意见不统一，非常难。这块也是一样，磕磕碰碰几十年过来，我是一直主张以市场需求为导向、技术研发为支撑的创新观点，这块我和很多的专家不断地进行讨论，有人说科技是引领，我认为科技是支撑，到最后市场一定有需求，没有需求这个成果很好，放在抽屉里、博物馆里没有用，那个是支撑，没有这个支撑不行，市场需求是一个。如果这样的话一定是满足需求来适应市场，通过科技创新的支撑、技术的支撑来创造需求，引领消费，最后还是市场。营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围，这一条非常重要。我们正泰也是一样，创新非常痛苦。低压电器全面升级，我们4个系列产品，以前一代产品，改革开放以前30年一代才能够更新，后来10年一代，我们以前开发产品没有10年搞不出一代产品，最近我们是花了6个月，400个工程师，把全系列推出来。而且可靠性360多项专利全部通过，这是30多年的积累形成的创新文化，大家众志成城。
第三，持续投入是保障。我们认为存钱不如存技术，既是要求挣票子更要创牌子，牌子搞好了，科技创新进入市场容易得多。我们根据不同的产业，有3%，也有10%的，高端装备是50%以上，基本都是搞研发。持续投入很难，我们在上海张江高端装备，这些装备09年到现在坚持了8年时间，不断投入，大前年我跟杨市长说这个还给你算了，不干了，不赚钱，股东后面盯得很紧，他们质疑，资金压力很大。团队在那里磨合，都是科学家，上百个科学家，观念都是非常有鲜明特色的，同行也有挑战，有些人说这个有些人说那个，特别是做出来了，市场的煎熬，非常难。但是一定要坚持持续投入，现在我们坚持下来了，终于迎来了曙光，我们用的时候后来工信部、科技部给了我们很多的支持，给了我们3个亿的支持，现在市场也打开了，日本、欧洲包括台湾地区的都来了，现在开始了。
最后，创新难，坚持创新更难，认准发展的趋势。大趋势一定要认准，搞偏了肯定不行。关键是立足自身的实际，我能做什么不能做什么，用加法把产业做强，聚焦。用减法把企业做大，不懂的东西去掉。在创新中坚持，在坚持中创新。
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