在刚刚闭幕的二十国集团工商峰会（B20）期间，全球太阳能理事会递交了倡议，敦促二十国集团承诺与全球太阳能理事会和政府间机构合作，建立一个太阳能领域的国家级、公私合作的数据收集和传播网络。
全球太阳能理事会联席主席、天合光能董事长兼CEO高纪凡出席了B20峰会，他在会议间隙接受21世纪经济报道采访时表示，共享机制的建立可使后来国家借鉴先进国家光伏发展的经验，中国企业作为全球光伏行业的领头羊将主导建设，但目前能源信息数据公开是最大瓶颈。
贸易保护难再重创中国光伏企业
《21世纪》：贸易保护是G20关心的重点议题之一，几年前中国光伏企业的寒冬也很大程度上是欧美双反带来的，如今贸易保护仍然存在，光伏行业是否受到很大影响？
高纪凡：由于欧美对中国出口的光伏产品采用“替代国价格”方法计算倾销幅度、补贴幅度。这种做法是不公平也不合理的，导致我国本来没有倾销的产品被裁定存在倾销。中国政府对光伏的补贴事实上是因地区而异的，反而很多发达国家对企业提供补贴的力度更大。比如，美国很多州可以给企业一次性补贴投资额的40%，这在中国是不可能的。中国光伏产品在欧美的低价销售，并不存在倾销，而是中国光伏企业在技术快速发展和规模扩大后获得的成本优势。中国企业没有也无意通过低价进行竞争，“双反”最终导致的结果是“双输”，是两败俱伤。
事实上，贸易保护对中国光伏产业在全球发展的影响已经没有四五年前那么大。一些国家实施的贸易保护非但没有削弱中国光伏产业的实力，反而推动企业进一步提升技术水平和海外布局能力。天合光能已经成为国外光伏企业眼中的“太阳能王”，而一些国家的光伏产业却在衰弱，所以我们应该开放合作。
《21世纪》：谈到合作，你作为全球太阳能理事会联席主席，向G20倡议建立一个太阳能领域的国家级、公私合作的数据收集和传播网络，如果获得批准，中国是否会主导机制的建立，主要的困难是什么？
高纪凡：全球各国的太阳能应该建立一个信息和数据互联互通的平台，从政策法规到应用，实施一个共享的机制，后来的国家不需要从头开始，可以共享先进国家的经验。
未来如果要做一个太阳能范围内的大数据，中国肯定要做主导，因为中国光伏企业在产品、解决方案、规模上都是全球领先的。另一方面，中国市场占全球40%左右，太阳能的应用量很大，并且从地理上来看中国基本具备所有的环境，如高原、沙漠、严寒和湿热的地区，因此中国主导大数据建设对全世界都有指导作用。
目前建立这个数据共享机制最大的困难是，在很多国家能源信息数据还是不对外公开，首先需要解决这个问题。
中国光伏行业将迎来第三轮调整
《21世纪》：受7月1日光伏上网标杆电价下调影响，国内又出现产能激增的情况，是否会再次出现产能过剩？你对国内光伏行业近几年的形势有怎样的判断？
高纪凡：光伏行业确实经历了几轮洗牌和盘整。第一轮调整是2008年全球金融危机发生之后，欧洲市场作为光伏的主要市场大幅萎缩，行业由此进入了停止增长的状态；第二轮调整是2011年开始由于产能过剩、双反以及一些企业低价竞争引起的；接下来光伏行业可能又将面临第三轮调整。
中国光伏产业还很年轻，发展过程中，市场的供需关系会出现不断调整和变化，一会儿短缺，一会儿平衡，一会儿过剩，这是这个行业目前阶段的市场特征。当行业进入新的一轮周期，也是考验企业自身实力的时候。出现产能过剩时，那些没有竞争力、自身产品不过硬的企业会自然淘汰，破产或倒闭。优质企业对一些竞争力不强的企业进行兼并整合。每次行业调整时期就是企业进行优胜劣汰的调整期，经过几轮这样的调整，行业会更健康，全球竞争力也会更强。
《21世纪》：在行业调整、市场供需不平衡的时期，作为光伏企业应该如何应对？
高纪凡：市场供需是动态调整的。在产能过剩出现时，企业间可进行产能整合，优势企业通过技术升级把产能利用起来。天合光能在过去的几年间，在全国范围内进行了轻资产整合，通过
并购、租赁、代工等整合了很多外部产能，同时把技术输进去、管理输进去，为我们所用。
另一方面，企业要理性经营，不能看到市场好了就拼命上，一旦发生变化又立刻抛售，这对行业是不利的，应该以更长远的战略眼光来经营企业。创业初期，天合光能在产能上一年投十几个亿，后来我们把更多资金投在研发上，每年研发投入5到10个亿。在第三轮调整中，天合光能会继续提升技术创新能力。
未来海外投资将占一半以上
《21世纪》：欧美此前是中国光伏制造企业出口的传统目的地，如今全球光伏市场的情况如何？天合光能在投资海外市场时主要考量哪些方面？
高纪凡：光伏市场过去五年发生了大的变化，从原来欧美发达国家市场，逐步向中国、亚太、拉美、非洲等新兴市场转移，未来新兴市场增幅会远超发达国家。在中国政府的政策推动下，国内市场规模迅速扩大，目前我国已成为全球最大的光伏应用市场，国内光伏产业的发展也驶入快车道。对天合光能而言，将继续巩固提升在欧美市场的领先地位，但我们会更重视在新兴市场国家的布局。
我们进行海外投资时主要是根据市场来走，我们希望布局是可持续的。首先是说对市场潜力的判断，看市场辐射能力如何；其次是考察它的资源环境，如人才资源、基础设施对我们能有多大的支持；第三是看政治、政策环境是否是稳定的，毕竟我们投资以后要有一个长期的考虑。
《21世纪》：天合光能的国际化战略如何落地？有怎样的目标？
高纪凡：我们的目标是，到2025年市场销售继续保持60%至70%来自于海外，未来的投资希望有一半以上在海外，配套的人才资源50%左右的比例是海外员工，资金融资也希望有将近一半左右的比例来自于海外。
去年，我们在国内市场的销售收入占40%左右，海外占60%，销售总规模与2011年相比增长了4倍。此前，我们绝大部分产品销往欧美，现在我们的市场足迹扩大到亚太、非洲等60多个国家和地区。
在金融方面，未来会继续利用全球资本的力量来发展企业。去年我们在泰国投资1.8亿美金建设工厂。今年3月我们的泰国工厂正式投资运营，我们还和由泰国汇商银行牵头的银团签署了共计约1.43亿美元融资协议。
>
>
