在过去的3-5年，互联网金融在全球范围内上演了一场热闹的戏码，金融科技创业公司、创新的业务模式与解决方案等不断涌现，而其在中国的火爆程度更是令人瞠目。数据显示，截至2015年底，中国互联网金融的市场规模达到12-15万亿元人民币(占GDP的近20%)，互联网金融用户人数超过5亿，为世界第一。
中国互联网金融的勃兴繁茂，源自社会自身的需求。然而由于监管缺失，不少产品的本质并非产品创新，而只不过是监管规避，以各种非金融身份享受金融业务之便。随后，便是泛亚、e租宝等陷入风险，变成市场关注焦点。
这些案例都深深影响着协鑫互联网金融战略的形成，背靠上市公司背景，国鑫所成立的全过程，都受到上市公司的严格监管，内控、风控体系团队按照上市公司标准打造，制度建设融合协鑫集团26年产业背景和金融行业专业要求，形成一整套完善体系，从公司成立第一天起便开始运行。
2015年9月3日，带着成熟的方案，陈剑嵩和叶辉带领国鑫所筹备组第一次向集团汇报其互联网金融战略实施计划。会议提出，协鑫如果决定从B端向C端转型，就意味着要快速经历从少数大客户模式切换至多数B端企业，再到C端客户的阶段。而打造C端品牌的第一个门槛就是积累1000万用户。会议一致认为，当下协鑫只有通过介入互联网能源金融平台，以产业优势，融合金融平台，才能在5年内帮助协鑫快速积累起1000万C端用户，打造协鑫的C端品牌。
这次汇报后，反响热烈，在集团内部持续激起热烈讨论。为此， 国鑫所团队与集团各相关管理层面对面进行了数十次的交流，阐述国鑫所的战略。
2015年底开始，中国大型产业集团都看到互联网金融的巨大潜能，开始切入该领域。海尔集团、复星集团、恒大集团都纷纷上线了各自的互联网金融产品，产业集团+互联网金融开始成为一股新的潮流。什么样的产业集团适合切入互联网金融?在陈剑嵩看来，要具备4个特点。
首先，它应该处于一个朝阳行业，未来有广阔的市场拓展空间。新能源行业正是这样的朝阳行业，产业链有上万亿的市场规模，行业具备强大的可持续发展性;其次，该产业集团应该是行业中绝对的龙头企业，拥有产业垂直优势;第三，行业已经形成多维企业生态，即50%以上的市场份额集中在数十家核心企业周围，其他不同规模企业形成不同阶梯，形成多元化的生态结构;最后，该产业集团应该具有一定的C端品牌延展力。
陈剑嵩认为，协鑫正是这4个方面的集大成者，自然做起来如行云流水，一日千里。
另一边，2016年初开始，随着一系列监管政策出台，互联网金融行业开始逐渐向正规化的方向发展，慢慢从最初的拼流量时代进入拼资产时代。由于对优质资产的争夺愈发激烈，一些平台开始在垂直领域寻找资产，供应链金融资产端就是其中很重要的方向。陈剑嵩认为，国鑫所相较于其他平台的最大优势，就是借助协鑫集团在能源领域26年的积累，可以获得能源领域稳定而优质的资产。供应链金融亦是协鑫进入互联网金融的切入点。
(数据来源：国信证券经济研究所)
供应链金融是指银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把中小类单个企业的不可控风险弱化为供应链企业群整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将金融控制风险大幅降低的金融服务。
拿光伏行业举例，光伏产业是长周期、长产业链的行业，产业链中的每一个领域都有许多大型企业领航，依附这些企业的还有大量的中小企业，这些中小企业的融资需求非常庞大，可以说整个供应链的资产都相当可观，但是这些中小企业获取融资却极其困难，应收账款变现更是异常艰难。
我国光伏制造企业面临“融资难、融资贵”问题已经越来越严峻。企业通常很难获得金融机构的融资支持，及时获取也普遍要担负超过10%以上的综合借款成本。而随着光伏装机容量的不断增加，光伏上下游企业的资金需求亦在不断增加。根据《2015-2020年中国新能源行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，到2020年,我国在新能源市场投资额将超过3万亿元。到2020年,中国需要能源投资18万亿元。
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