索比光伏网讯:你看好光伏行业吗？
这是一个简单的问题，光伏行业近几年奇迹般的发展速度，已经给出了明确的答案。据IHS数据，2010年底全球累计光伏装机只有40GW，今年底将超过310GW，6年间增长7-8倍。
但是，对于企业经营和战略选择来说，这不是一个简单的YES还是NO的问题。无论光伏市场好还是不好，有人满怀希望地入场，同时也有人惨败而出、不忍回头！
那么，到底是什么原因左右了他们的决定？进进出出中谁会踩错节奏踏错点？此刻的光伏市场到底还有金矿可挖么？
记者特别选取了几家典型性的巨头，让我们来看一看资本进出光伏背后的产业逻辑到底是什么。
1、美国陶氏
美国的陶氏化学公司是一家以科技为主的跨国性公司，位居世界化学工业界第二名，主要业务是特种化学、高新材料、农业科学和塑料等。
2013年3月，陶氏化学收购光伏初创企业NuvoSun，依托后者开发的薄膜技术应用于光伏屋顶，自此进入了太阳能屋面瓦大规模实施阶段，陶氏太阳能瓦片在建材内建太阳能电池，美观且价格低廉、无需专业安装技巧即可安装，这种对屋顶革命性的改变一度令陶氏获得美国能源部拨出的2000万美元，用以开发适用于民用和商用住宅市场的“建筑集成式”太阳能阵列。
然而现实的进展并不顺利：致命问题是太阳能电池用于建材，温度越高，发电效率越差，且散热比另外安装的太阳能电池面板更差。
2015年12月，陶氏化学宣布与杜邦合并。新公司需要要裁员瘦身，市场表现黯淡的太阳能业务首当其冲成为了被整肃和裁减的对象，看上去很美的太阳能屋顶材料生产线不得不就此停产。
2、德国西门子
德国西门子股份公司是全球电子电气工程领域的领先企业，专注于电气化、自动化和数字化领域。
2009年10月15日，西门子斥资约4.18亿美元收购以色列太阳能热电设备公司SolelSolarSystems。SolelSolar主要开发和建造太阳能热电厂并制造太阳能接收器，2009年上半年营收将近9亿美元。
对于光伏，西门子CEO彼得·罗旭德(PeterLoescher)寄予了厚望，计划使用Solel的技术在撒哈拉大沙漠建造一个千亿美元的巨型太阳能发电厂，将生产的电力运送至欧洲家庭。
但现实却是那么残酷。由于Solel采用的聚光型太阳能发电(CSP)技术已经落后，光电比CSP发电便宜得多，且差价有扩大的趋势。此外，在沙漠，风电的价格要低于光电，这样以CSP技术发电的价格要远高于风电，就使公司在向阿拉伯国家推广沙漠科技项目时遇到麻烦。
2012年11月，西门子当家人罗旭德宣布停掉公司的太阳能业务，退出光伏市场。当初收购Solel花了4.18亿美元，但该公司的亏损远远超过这个数。
3、壳牌集团
壳牌是一家全球化的综合型能源公司、世界第一大石油公司。新能源是壳牌集团新开发的领域，由集团下属的非传统业务部门（NTB）负责。在光伏市场，壳牌经历了进入—退出—再重返的曲折经过。
壳牌在全球布局光伏发电项目最早是在2001年，但由于这些项目投资规模大、成本高，而消费者尚未准备好为清洁能源支付更高的费用，随后壳牌逐步退出光伏市场。
但现在，壳牌又重新回来了。“和15年前首次涉足新能源投资时的环境相比，现在处于好时机，这是一个深思熟虑的战略决定。全球能源转型正值其时，壳牌希望参与这次转型。”6月28日，壳牌天然气一体化和新能源事业部总裁魏思乐（MaartenWetselaar）在回答华夏能源网记者提问时，如此说道。
华夏能源网记者了解到，在壳牌每年10亿美元的研发预算中，新能源业务占到1/5左右。在未来，新能源投资将成为壳牌的重要增长点。此外，壳牌正在积极探索利用太阳能技术实现低碳运营，目前已成为Glasspoint公司的非控股投资者，目前在阿曼建设容量约为1GW的项目。
4、德国博世
博世是德国最大的工业企业之一，从事汽车与智能交通技术、工业技术、消费品和能源及建筑技术的产业,以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。博世的业务范围涵盖传动与控制技术、热力技术和安防系统等。
太阳能是博世重金投入的一个产业，但在2012年太阳能事业部却为公司带来了高达10亿欧元的亏损。之后随着Solarworld和台湾中美晶集团分别对其光伏发电业务进行收购，博世集团在2014年初停止生产硅锭、硅片、光伏电池及相关组件。
退出晶硅领域后，博世仍持有其薄膜子公司。其最初的计划是使薄膜技术达到市场成熟化，然后开始制造业务。但公司一直未找到具有恰当的理念来执行该计划的合作伙伴或投资方。
博世集团董事会成员、能源与建筑技术业务部门负责人斯蒂芬·哈通说：“尽管在过去几年中采取了广泛的措施来降低制造成本，但是依然无法抵消价格大幅下滑40%所带来的亏损。哈通在接受记者采访时，重申了“供过于求”对博世太阳能光伏发电业务的影响，他认为，当时的全球市场供应已经两倍于需求，因而导致博世难以达到既定利润率。
哈通没有提及的一个更深层次的背景是，中国和欧盟太阳能企业的贸易纠纷持续上演。2012年，欧盟委员会启动了对欧盟从中国进口的太阳能电池板的反倾销和反补贴调查，涉及金额高达210亿欧元。尽管双方以“价格承诺”的形式达成了“友好解决方案”，但这一争端并没有结束。
2015年，博世公司宣布，由于未能找到合适的投资方，决定关闭其薄膜光伏开发中心——BoschSolarCISTechGmbH。这标志着博世集团彻底退出了晶硅和薄膜太阳能光伏产业。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201607/21/163397.html
这是一个简单的问题，光伏行业近几年奇迹般的发展速度，已经给出了明确的答案。据IHS数据，2010年底全球累计光伏装机只有40GW，今年底将超过310GW，6年间增长7-8倍。
但是，对于企业经营和战略选择来说，这不是一个简单的YES还是NO的问题。无论光伏市场好还是不好，有人满怀希望地入场，同时也有人惨败而出、不忍回头！
那么，到底是什么原因左右了他们的决定？进进出出中谁会踩错节奏踏错点？此刻的光伏市场到底还有金矿可挖么？
记者特别选取了几家典型性的巨头，让我们来看一看资本进出光伏背后的产业逻辑到底是什么。
1、美国陶氏
美国的陶氏化学公司是一家以科技为主的跨国性公司，位居世界化学工业界第二名，主要业务是特种化学、高新材料、农业科学和塑料等。
2013年3月，陶氏化学收购光伏初创企业NuvoSun，依托后者开发的薄膜技术应用于光伏屋顶，自此进入了太阳能屋面瓦大规模实施阶段，陶氏太阳能瓦片在建材内建太阳能电池，美观且价格低廉、无需专业安装技巧即可安装，这种对屋顶革命性的改变一度令陶氏获得美国能源部拨出的2000万美元，用以开发适用于民用和商用住宅市场的“建筑集成式”太阳能阵列。
然而现实的进展并不顺利：致命问题是太阳能电池用于建材，温度越高，发电效率越差，且散热比另外安装的太阳能电池面板更差。
2015年12月，陶氏化学宣布与杜邦合并。新公司需要要裁员瘦身，市场表现黯淡的太阳能业务首当其冲成为了被整肃和裁减的对象，看上去很美的太阳能屋顶材料生产线不得不就此停产。
2、德国西门子
德国西门子股份公司是全球电子电气工程领域的领先企业，专注于电气化、自动化和数字化领域。
2009年10月15日，西门子斥资约4.18亿美元收购以色列太阳能热电设备公司SolelSolarSystems。SolelSolar主要开发和建造太阳能热电厂并制造太阳能接收器，2009年上半年营收将近9亿美元。
对于光伏，西门子CEO彼得·罗旭德(PeterLoescher)寄予了厚望，计划使用Solel的技术在撒哈拉大沙漠建造一个千亿美元的巨型太阳能发电厂，将生产的电力运送至欧洲家庭。
但现实却是那么残酷。由于Solel采用的聚光型太阳能发电(CSP)技术已经落后，光电比CSP发电便宜得多，且差价有扩大的趋势。此外，在沙漠，风电的价格要低于光电，这样以CSP技术发电的价格要远高于风电，就使公司在向阿拉伯国家推广沙漠科技项目时遇到麻烦。
2012年11月，西门子当家人罗旭德宣布停掉公司的太阳能业务，退出光伏市场。当初收购Solel花了4.18亿美元，但该公司的亏损远远超过这个数。
3、壳牌集团
壳牌是一家全球化的综合型能源公司、世界第一大石油公司。新能源是壳牌集团新开发的领域，由集团下属的非传统业务部门（NTB）负责。在光伏市场，壳牌经历了进入—退出—再重返的曲折经过。
壳牌在全球布局光伏发电项目最早是在2001年，但由于这些项目投资规模大、成本高，而消费者尚未准备好为清洁能源支付更高的费用，随后壳牌逐步退出光伏市场。
但现在，壳牌又重新回来了。“和15年前首次涉足新能源投资时的环境相比，现在处于好时机，这是一个深思熟虑的战略决定。全球能源转型正值其时，壳牌希望参与这次转型。”6月28日，壳牌天然气一体化和新能源事业部总裁魏思乐（MaartenWetselaar）在回答华夏能源网记者提问时，如此说道。
华夏能源网记者了解到，在壳牌每年10亿美元的研发预算中，新能源业务占到1/5左右。在未来，新能源投资将成为壳牌的重要增长点。此外，壳牌正在积极探索利用太阳能技术实现低碳运营，目前已成为Glasspoint公司的非控股投资者，目前在阿曼建设容量约为1GW的项目。
4、德国博世
博世是德国最大的工业企业之一，从事汽车与智能交通技术、工业技术、消费品和能源及建筑技术的产业,以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。博世的业务范围涵盖传动与控制技术、热力技术和安防系统等。
太阳能是博世重金投入的一个产业，但在2012年太阳能事业部却为公司带来了高达10亿欧元的亏损。之后随着Solarworld和台湾中美晶集团分别对其光伏发电业务进行收购，博世集团在2014年初停止生产硅锭、硅片、光伏电池及相关组件。
退出晶硅领域后，博世仍持有其薄膜子公司。其最初的计划是使薄膜技术达到市场成熟化，然后开始制造业务。但公司一直未找到具有恰当的理念来执行该计划的合作伙伴或投资方。
博世集团董事会成员、能源与建筑技术业务部门负责人斯蒂芬·哈通说：“尽管在过去几年中采取了广泛的措施来降低制造成本，但是依然无法抵消价格大幅下滑40%所带来的亏损。哈通在接受记者采访时，重申了“供过于求”对博世太阳能光伏发电业务的影响，他认为，当时的全球市场供应已经两倍于需求，因而导致博世难以达到既定利润率。
哈通没有提及的一个更深层次的背景是，中国和欧盟太阳能企业的贸易纠纷持续上演。2012年，欧盟委员会启动了对欧盟从中国进口的太阳能电池板的反倾销和反补贴调查，涉及金额高达210亿欧元。尽管双方以“价格承诺”的形式达成了“友好解决方案”，但这一争端并没有结束。
2015年，博世公司宣布，由于未能找到合适的投资方，决定关闭其薄膜光伏开发中心——BoschSolarCISTechGmbH。这标志着博世集团彻底退出了晶硅和薄膜太阳能光伏产业。
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