•全球化机构：TÜV南德意志集团（以下简称“TÜV SÜD”）的海外雇员人数已超过德国本土的雇员人数
•主要投资：完成对西班牙ATISAF集团100%的股份收购，成为TÜV SÜD有史以来规模最大的一次收购
•数字化技术：于新加坡设立数码服务卓越中心
•自1866年以来致力于安全：2016年，TÜV SÜD庆祝其成立150周年
慕尼黑 TÜV SÜD在2015年持续增长，在收入、利润和雇员人数方面创造了新的纪录。去年，集团全球运营技术服务团队收入增长约为8%，达到164.28亿元（22亿欧元）（2014年：21亿欧元）。
调整后息税前利润增至约14.19亿元（1.9亿欧元）（2014年：约1.87亿欧元），税后收益增幅超过9%，达到8.51亿元（1.14亿欧元）（2014年：约1.04亿欧元）。2016年，TÜV SÜD收购西班牙ATISAE集团，以辉煌的成绩正式迈入其150周年。此次收购活动是集团有史以来规模最大的一次，收购后TÜV SÜD员工总数达到24000名。
TÜV SÜD管理委员会主席施特克芬博士（Dr. Axel Stepken）
“收购ATISAE集团，不仅帮助TÜV SÜD强化了在西班牙的业务经营情况，也巩固了我们在西欧的地位。”TÜV SÜD管理委员会主席施特克芬博士（Dr. Axel Stepken）在慕尼黑的公司年度业绩新闻发布会上强调。西班牙是欧盟第五大国民经济体，也是欧盟第二大汽车制造国家，在风电装机容量方面位居全球第四。
此次收购涉及雇员1300余名，收入逾5.97亿元（8000万欧元），将成为TÜV SÜD 150年国际服务历史上规模最大的一次收购活动。ATISAE集团服务项目广泛，涉及众多行业领域，将与TÜV SÜD 实现完美整合。
收购ATISAE集团是TÜV SÜD 致力于持续增长和国际化发展的又一项里程碑。管理委员会主席解释道：“2015年，集团再次实现了盈利性增长。”
收入增幅超过8%，达到164.28亿元（22亿欧元）——创下全新纪录。调整后息税前利润同比增长2%，接近14.19亿元（1.9亿欧元）；税后收益增幅9%，达到8.51亿元（1.14亿欧元）。在2016年初收购ATISAE集团后，TÜV SÜD 雇员总数约24000名，其中半数以上是海外雇员。
卓越成功：增长覆盖各个业务部门与地区
TÜV SÜD首席财务官Matthias J. Rapp博士表示：“TÜV SÜD 的发展证明集团在面对极具挑战性的经济环境时，具有高度抗压和恢复能力。”Matthias J. Rapp博士在展示TÜV SÜD 年度财务报表时强调，集团所有业务部门再次实现收入增长，为集团整体的盈利性增长做出贡献。
工业服务收入增幅超过7%，达到70.56亿元（9.45亿欧元），创下全新纪录，汽车服务收入增幅约为5%，达到47.72亿元（6.39亿欧元），认证服务收入同比增幅近14%，达到41.59亿元（5.57亿欧元）。
Matthias J. Rapp博士称：“在国际化战略指导下，我们在2015年设定了德国境外收入至少占集团总收入40%的目标。去年，我们海外收入总数占集团总收入比例超过42%，显然超过了我们的预期目标。”
2015年的主要增长再次来自亚洲和美洲地区，其中亚洲收入增幅约为22%，美洲收入增幅约为15%。另外，TÜV SÜD 在德国市场的收入实现了3.6%的增长，其中德国法人实体收入约达104.54亿元（14亿欧元）。首席财务官解释道：“此次覆盖各个领域的收入增长是我们竞争实力的有力印证，并再次强调了TÜV SÜD目标，即成为全球测试、检验与咨询行业领导者之一。”
为实现这一目标，TÜV SÜD 正通过深入拓展的投资方式，确保世界各地测试能力始终处于现代化的状态。2015年TÜV SÜD支出资本总额超过5.97亿元（8000万欧元），其中50%以上用于德国境内。
着眼未来的发展战略：确保工业4.0的安全性
数字化与互联性不断地发展，几乎覆盖所有经济和社会领域，这是国际技术服务团队十分重要且不容忽视的一个发展方面。“该领域在提供巨大发展机遇的同时，同样存在巨大风险。”施特克芬博士强调称。
TÜV SÜD针对可能遭受到的网络攻击主导开展了一项研发项目，针对自身方法进行研究调查，显示出情况的危险性。这就是 “honeynet”项目，该项目利用实际硬件和软件模拟德国省级城市小规模自来水厂的环境，为期8个月。专家记录显示此次项目共遭受全球服务器60,000余次试图攻击，通常利用假的IP地址。
“我们将自己定位成为全球抵御非授权进入和网络攻击活动的主要参与者之一，积极开发系统保护方法。” TÜV SÜD董事会主席强调称，“我们将资深经验应用于一系列的项目与方案当中，已将德国联邦经济和能源部启动的SmartFactory KL和PEGASUS项目作为实践案例。”
SmartFactory KL针对工业生产当中的创新信息与通讯技术的实际应用开展测试。为此，TÜV SÜD专家专门为灵活的工厂结构开发出一种全新认证计划。PEGASUS项目的目标是在未来三年里，确定高度自动化驾驶的全新测试与审批方法，尤其适用于高速公路130千米/小时的驾驶情况。
TÜV SÜD自动化驾驶测试服务
数字化能力：在慕尼黑和新加坡创建数字技术中心
TÜV SÜD积极推动技术变革，全新的数字技术中心将成为集团数字化战略中基本的组成要素。
施特克芬博士表示：“今年3月，我们为新加坡数码服务卓越中心（Digital Service Centre of Excellence）正式揭牌。”TÜV SÜD承诺未来三年里将划拨千万投资资金，用于扩大发展数字化服务团队，使员工总数达到50人，深入强化集团在功能安全和工业安全网络方面的能力，同时制定创新解决方案，致力于诸如智能基础设施及工业4.0等智能细分市场。
TÜV SÜD在新加坡和慕尼黑创建数字技术中心，深入扩展能力。新加坡的智能国家计划促使亚洲城邦成为数字化转型方面的重要领跑者。同时，新加坡政府为一系列创新项目提供资金援助，鼓励新加坡转型成为一个智能国家。
“通过参与众多项目，我们有机会开拓可部署于其他市场的创新服务。”管理委员会主席如是解释道。其中的一个项目是与智能家庭解决方案有关，TÜV SÜD在其中负责进行功能安全、网络安全及家用部件及安装的可靠性及互操作性的测试。
2016年3月，TÜV SÜD于新加坡创建数码服务卓越中心
德国首家TÜV机构：肩负着为人类及环境的特殊责任
“对于TÜV SÜD而言，2016年是极其特殊的一年。” 施特克芬博士说道，“集团持续成功的历史源自1866年——150年以前”。
曼海姆Aktienbrauerei蒸汽锅炉爆炸事件发生后，22名本地实业家共同创建了蒸汽锅炉检验协会（Gesellschaft zur Ueberwachung und Versicherung von Dampfkesseln mit dem Sitze in Mannheim），总部设于曼海姆——该协会是TÜV SÜD的前身，标志着德国技术检验活动的诞生。“尽管150年间技术不断变革演化，但TÜV SÜD始终坚守使命”管理委员会主席说道，“即确保技术安全、可靠并且可以持续发展，为人类和环境负责。”
在成立的第150周年里，TÜV SÜD选择了一种特殊方法展现其社会责任。施特克芬博士宣布：“我们将捐赠500万欧元，为无法承担教育和发展培训费用的年轻人提供资金支持”。
“鉴此，我们将启动TÜV SÜD基金会负责管理的一系列项目。”
这些项目包括对于具有移民背景的儿童与年轻群体的特殊研究概念的开发与落实；也包括为处于社会弱势地位的年轻群体提供技术职业培训的具有里程碑意义的计划；以及为与科研机构共同合作的中小型集团提供创新奖励，启动践行创新产品理念。
TÜV SÜD基金会坚守最初发展路径。自2009年创办之日起，基金会先后为大量项目提供资金支持，激发人们对于技术和自然科学的热情的项目，尤其针对年轻群体。
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