国内和SunEdison商业模式相似的公司是招商新能源，都 是以投资运营电站为主。招商新能源中国区主席李宏认为，从SunEdison破产中可以吸收以下几个教训。一是企业要适度控制扩张规模，避免高负债运营； 二是要实时控制现金流风险，尤其中国补贴资金延迟的情况严峻更要重视现金流；三是企业要关注净流动负债和净流动资产的关系。资本手段不能乱玩。
招商新能源2016年电站装机预计达1.5GW
李宏：去年年底我们大概实际装机是1GW，基本上都布局在国内，2016年我们计划大概在1.5GW左右，其中300MW左右会来自于境外。国内更多的是参与到国家能源局今年在各个地区推出的“领跑者计划”中，我们预期也会中标。
金融机构对光伏的态度正在好转
李宏：金融机构现阶段对光伏的看法已经比两三年前进步很多了，可以说天壤之别。现阶段新能源资产还是比较抢手的，尤其对银行和金融机构来说，国内好的资产也 比较缺。另外，从风险角度来说，尤其2月底国家能源局申报第二批国家补贴的名录，也让整个行业的信心得到提振。现在对于公司的一些已融资电站，很多银行都 表示，如果补贴资金一到位，他们就可以立即替换现有的融资。甚至有的银行，尤其是国有银行，当然条件是利率可以下浮。所以从这方面来说，情况是在好转，前景还是可预期的。
从某种意义上说，如果说所有的这些不确定因素变成确定的话，行业可能也会出现一些过热情况，对我们这样的比较稳健的投资者来说，也会有一定的现金压力，所以现阶段个别银行的保守或者稳健的做法，并不影响公司在这方面的投资和融资。
招商新能源更偏向投资集中式电站
李宏：我们认为现在集中式电站的投资收益率有一定的保证，同时，在现阶段国内集中式的电站资源还有很大空间，我们先考虑把这些容易获得的资源尽可能多的拿在企业手里，如果有一天地面集中式跟商业地产一样，好的区域位置，好的便利的电网条件，都被瓜分完之后，我们再去考虑分布式。
现阶段公司仅有的几个分布式电站，都是在我们招商局集团内部的招商物流仓库屋顶上，今年也会动工大概5个仓库屋顶的电站，这是伴随着新仓库的建设，在屋顶上已经提出一些相应的设计要求，之前有些老的屋顶，由于存在未来会在10年以内重新翻新的可能性，我们就不考虑做电站了。
单晶VS多晶？其实业主主要看投资收益
李宏：最近我们即将并网的山西大同100MW项目，我们选择的就是隆基的单晶，为什么选择隆基？因为它给我们的承诺是单晶成本价格不超过多晶价格。基于这个因素，加上现在单晶的效率高于多晶，所以这个项目都是由隆基下属的乐业光伏提供单晶。如果今年这个趋势还是在持续的话，单晶的转让效率和价格都具有优势的话，我们作为太阳能电站的投资商肯定是继续投的。如果有一天薄膜的价格、屋顶的效益有优势我们也会选用，因为对我们来说，我们只看发电效益、后期运维的成本以及投资的收益，技术路线方面我们是没法参与到其中的。
如何看待光伏巨头SunEdison的破产？
李宏：我们去年6、7、8月份这段期间，跟SunEdison有过一些接触，他们的诉求就是想并购中国的电站，但是基于SunEdison的商业模式和我们 商业模式雷同性很强，这方面我们合作的空间就非常狭窄。加上我们对他们公开信息也做了相应的了解，某种意义上他们的管理团队对太阳能电站投资过于激进，杠 杆比例非常高，一是融资比例非常高，二是他融资成本也比较高。
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