每个光伏电站的建成，背后都是项目经理的辛勤工作。本文为在一线工作多年的项目经理在做某个西北项目时的笔记，详细记录了项目现场遇到的各类问题。虽然有些零散，但都反应了一线的真实情况。让人从他粗犷的外表下看到一颗对工作细致认真的心。
1应急资金问题
项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题：
项目当地居民干扰工程，媒体的相关报道屡见不鲜;施工人员与工长之间的矛盾，供应商和分包单位的矛盾，甚至出现工人罢工的事件!
光伏发电项目一般地处偏僻，如遇到突发情况急需用钱，再寻求支援并不现实。因此，施工现场必须需要一定的流动资金。
建议：现场配备财会人员，负责项目资金及工程款项的管理。
2图纸、资料管理问题
资料管理问题
总包方、分包单位、供应商，各单位之间关系复杂，形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。重要资料缺失，将会导致进度缓慢，施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录，对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。
建议：配置专业的资料员，公司出台资料模板或清单，从而形成制度。
图纸速度慢
一般工程是边出白图边施工，蓝图总是比施工滞后，甚至出现依据电子版图纸施工的情况。如果蓝图与电子版、白图不一致，让设计院出变更。然而，如果后期出大量设计变更，验收时问题就会太多。
设计院接的设计任务特别多，基本上是哪个工程催的紧，就先做哪个工程的设计。一般项目会派专人在设计院催图，图纸出的就比较快。但是当专人不在设计院回到本部后，出图纸的速度马上就慢下来了。
建议：专门安排一名同事在设计院催图，一直等到图纸全部出完之后再离开。
现场没有设计院的驻场代表
设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的解决，需要写反馈，然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。而且没人盯着设计院，设计院答复的也比较慢。
建议：与设计院签合同时，添加设立驻厂代表的要求。
3设备供应问题
货物到场延期影响进度
项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场，延误施工进度。
建议：供应总公司严把合同关，合同内应该注明没有按时到场的处罚办法，严格按合同执行。
设备厂家与物流公司的利益纠纷影响到货速度
设备厂家发货依托信任的物流公司，但是设备厂家经常和物流公司有经济上的瓜葛。这就造成设备厂家发的货被扣在货站。
建议：暂时没想到好的解决方案，只能催厂家。
物资不能按时到货
物资不能按时到货，导致窝工的现象。
材料由谁买的问题
现场的材料有时候会发现不够的情况，这时就需要二次采购，二次采购不明确，导致相互扯皮。
建议：明确采购方，出具书面通知，限期购买。
4安装时出现的问题
光伏组件相关问题
1)背板的损伤：安装工程中，背板经常有划伤的现象，会导致背板密封不严，进入水汽，从而造成功率快速衰减。
2)钢化玻璃摔碎：组件搬运、安装过程中，有钢化玻璃摔碎现象，从而导致组件安装破损率增加。
3)组件色差：安装时发现，每箱之内的组件都会有色差比较严重的现象;如果色差较大的装在一起，会造成较大的匹配损失。
建议：
1)给工人进行必要培训，并严格执行安装规范，要求工人两人搬运一块组件，对违规者进行严肃处理。
2)打开多箱组件，摆成一片，挑颜色相近的装在一组之内。
支架问题
支架加工误差较大：支架左次梁、右次梁的安装空位偏差大，没有调整量，导致电池板安装不整齐。
不锈钢螺丝锁死现象严重：安装组件用的不锈钢螺丝经常有锁死现象。
建议：1)买更好的螺丝;2)拧螺丝时，要慢点儿拧，减少发热，拧之前最好擦干净，涂上黄油。
接地不美观
一般组件接地是从支架焊接扁铁，接入主接地网的。扁铁不能沿水泥基础入地，显得不是很规整。
建议：可以尝试让施工队进场以后，先把全场接地做完了，留好余量，把扁铁浇筑在基础里面。
气候条件影响安装
1)一般电站项目位于边疆风较大，影响焊接。
建议：用土建浇筑用的模板，钉一个罩子，在这个罩子里焊接，可以挡风。但是要注意防火。
2)线轴被风吹倒：放电缆的时候，为了放电缆方便，线轴一般立起来，但是博湖这边风大，很容易把线轴吹走。
建议：放线的时候立起来，收工时，记得提醒检查施工方把线轴放到倒。
5土建方面问题
电缆沟问题
1)图纸上汇流区的电缆沟是从组件下面穿过去的，如果按图施工的话，机械开挖，很容易碰伤组件，人工开挖，费时费力，延误工期。
建议：将电缆沟开在道路旁，这样既省了人力，又加快了工程进度。
2)±0.00以下使用小红砖，电缆沟支架掉的问题：在施工队伍砌筑35kV基础时，±0.00以下用的是多孔砖，而图纸上是小红砖。经与设计沟通，同意使用多孔砖。但是后来做电缆支架的时候发现，支架有脱落的迹象，原因就是支架的膨胀螺栓打进墙体后，进入有空的地方。
建议：在支架多处打膨胀螺栓，以减轻每一个膨胀螺栓的受力。但是建议下次一定要按图施工。
逆变室相关问题
1)逆变器室的防火门安装时都不同程度的剃掉一些门洞。
建议：业主自己量的时候，应告知防火门制造商我们量的是门洞尺寸，对方应该预留安装余量;或者要求防火门厂商直接自己来量门洞。
2)逆变器室墙外的爬梯是在砌筑墙体的时候预留的，但是当时没有考虑到保温板的厚度，导致爬梯离保温板太紧，无法上人。
3)逆变器室外贴保温板，然后抹灰，给人的感觉好像是墙体，其实是保温板。这会导致在人从墙外爬梯上逆变器室顶的时候，爬到最后，用手扶墙体的时候造成危险。
建议：1)下次记得考虑保温板厚度。
2)增加一个类似游泳池那样的爬梯。
垃圾不及时清理问题
现场的土建垃圾不及时清理，导致装组件后，建筑垃圾不好清理。
建议：督促土建施工队，及时清理垃圾。 .
6与合作方的合作问题
1. 设备厂家
技术人员到场慢
有一些厂家技术人员到场时间缓慢。耽误安装调试。
建议：打出富余量，让厂家技术人员提前到场，一是有时间给我们讲解设备、做培训，另一方面也不耽误安装调试。
现场技术指导
有些设备厂家没有提供技术人员进行现场指导，设备有什么问题需要打电话联系，很多问题在电话里沟通很长时间，对方都无法准确判断。
建议：签合同时，注意要加让设备厂家提供现场指导的要求。
技术培训
有些厂家人员来到现场，如果没有设备问题就不去现场。要求他们做个培训，他们以合同条款里拒绝。
建议：合同里添加厂家需提供培训的条款。
进场时应该签订安全协议并讲好收费项目
设备厂家进入现场之前，应该签订安全协议，提前声明提供什么条件，比如说住宿只提供床位，不提供被褥，吃饭收费等。
2、施工队伍
管理制度
制定对施工单位管理制度，在施工单位进场时，明确通知施工单位其在本项目中的责任及义务，使其遵守项目部所制定的规则，并形成文字版的书面协议，在每个施工单位进场时都应签订后保存，使其遵守项目部所制定的规则。
不同施工队伍之间配合问题
施工队与施工队配合不默契，放电缆的时候，土建挖电缆沟经常是挖一部分，导致电器安装的放电缆只能放一段，然后就得停下了。
建议：由建设单位出面，专门开几次主题会议，协调所有施工队，建设单位要宏观调控，必要时可以给每个施工队下命令。
7现场管理问题
现场物资管理问题
项目中的物资管理为土建施工单位，对其自己的物资可作出妥善的安置，但是对外单位的人员和物资却是置之不理，随意处置。项目中亦有许多由其他施工单位采购的物资进场后遇到的无处可堆放的尴尬事件。
建议：1)由建设单位管理物资，建立库房，划分区域，每个施工队都有自己的区域，每个施工队都要出人看管库房，严格做好物资进出记录。2)建设单位指定地方，由各个施工队自行建立库房，自行看守。
物资看管问题
现场周围没有围墙，围栏间隙大，可以把物资从围栏递出去，容易发生盗窃事件。
建议：加强夜间巡逻，安排夜间值班人员。
废品回收问题
现场装组件剩余的纸箱、接线缆剩余的电缆头等可以回收卖掉。
建议：可以找一个人专门负责此项工作，让施工方配合，整理好，注意防风，施工过程中，根据实际情况，阶段卖掉，节约成本。
厕所的问题
现场面积大，厕所少，经常有随地小便的现象。
建议：在厂区周围，多建几个临时厕所，最后使用完成后，直接埋了即可。
散落小零件
由于现场地上有一层很厚的松土，螺栓、螺母、垫片掉到地上很不容易捡起来。
建议：让施工方备点儿磁铁，这样就好捡了。
进出现场车辆管理混乱
现场的进出车辆较为容易的通行，没有设立出门证，出门前检查的环节，有可能导致现场材料丢失的问题。
建议：车辆进出现场，都要有相关的证件。出厂前，应该增加出场前的检查环节。
临建房的问题
在项目部现场搭的临建房是岩棉板的，只能一次使用。
建议：可以买集装箱，改造成临建房，这样我们做完一个项目，可以运到另一个现场，这样节省费用。
