第四，数据的确是通向智慧能源的重要入口，但是数据从哪里来，到哪里去，数据和数据之间如何结合，数据和业务如何融合，如何在市场环境下实现数据价值最大化，云数据和端数据(智能终端的数据)如何交互，这种交互对云端的通信和控制又有哪些要求?所有这些问题都需要结合市场、客户、技术等多方面的条件进行深入的思考，而不是时髦的堆砌一些概念到云端，否则无法落地，落地了也无法带来商业收益。这需要对能源现状和未来有切实而深刻的洞见，可以说，为云而云、为数据而数据是要不得的，技术是为业务服务的，业务价值是要通过市场才能变现的。
第五，需要慎重思考能源行业传统的高度管制的情况下，互联网思维或者互联网技术所受到的影响。阿里从电商起步，切入互联网金融，再到餐饮外卖等消费领域，可以说始终选择的是市场化程度较高的行业，所以借助于平台的低成本优势可以很快打趴下原来依赖信息管制获得市场优势的企业，但是阿里在出租车这个相对管制的行业就遇到不小的麻烦，而能源行业虽然有电改、油改等去管制的利好，但是实际上目前的管制远强于出租车行业，而且又是B端的领域，可以说到目前为止，BAT在B端并没有什么太大的建树，而某种程度上C端积累的很多技术和业务优势在B端始终未能发挥作用。对于这点，我想创造了eBay，但是在航天领域这个极沉重的B端玩得差点破产的Elon Musk恐怕最有感触吧，这还是Elon同学奋不顾身压上自己全部家当，而且还集结了航太领域最优秀专家，苦干了十几年的结果，所以可见B端的玩法之痛苦，能源又何尝不是呢。
四、阿里来了，大家怎么办?
首先我觉得是好事，阿里看上能源领域，说明能源行业的确具有突破的可能，不过是不是能颠覆性创新还两说，至少这个行业被各路大佬看好。
其次，我个人觉得阿里可能从能源领域较为边缘化的C端或者小B端开始做起，比如电费支付，光伏监控，电动汽车充电桩这种相对技术业务简单的，开始积累一些数据经验，如果你是做这些行业的，可能要颤抖一下吧，毕竟越靠近C端，阿里的优势越明显，比如用支付宝刷充电桩，享受隔壁电影票五折这种玩法，估计一般的桩联网APP们会做噩梦。
第三，如果你是做能源行业应用的，如果仅仅是简单的数据采集和分析，那阿里还是有点优势的，毕竟阿里旗下可能也有关联企业做这些，但是越深入到能源、电力行业的腹地，越是复杂的业务，阿里既有的优势就越弱，所以行业知识经验、行业数据分析能力、对电网和电力业务的理解越深入，研发能力越强的企业，反而越不用担心，甚至可以成为阿里能源云生态圈里很好的合作伙伴，毕竟能源这个市场很大，阿里不可能全部吃下，而阿里能源云更倾向于做广度而非深度，在纵深上阿里即使做几个方向，也不会全部都做，各种层面的合作都是有可能的。
第四，如果你是想围绕电力市场做应用的，那你要当心了，能源大数据未来在电力购售领域，阿里完全可以利用恒生电子在交易系统方面的强大优势，发挥分析预测、交易策略、交易优化这些领域的强项，当然，电力市场目前还未完全启动，交易规则和细节可能还要摸索，但是阿里系未来的确是很可怕的对手，唯一能做的就是比阿里跑得快，做得精深，与业务融合得越紧密，与用户捆绑的更贴切吧。
总之，能源行业去管制化的过程，必然也是市场开放，各路豪强进入的过程，如何把握业务技术和市场的脉络，实现技术与业务的深度融合，这是需要每个参与智慧能源的公司认真考虑的，机会与挑战，合作与竞争同时存在，这个万亿级的巨大市场，总是留给那些拥有伟大的理想、良好的市场触觉，并形成不可替代的技术优势和团队的创新企业的。
>
>
