其次是基于能源数据的集中获取和整合，能够为阿里旗下的其他业务提供更多的想象空间，比如阿里同时获取了发电侧数据和用电侧数据，未来自己做个场外电力市场，甚至引入旗下的恒生电子进行交易分析，开展电力金融。
当然最后也是最重要的，阿里掌握了能源数据，能够为进军能源业务提供坚实的保障，能源行业其实已经是国外风投和互联网非常关注的领域，但是和Solarcity或者苹果投资光伏这类局限在清洁能源应用领域相比，如何整合信息资源、互联网模式到能源行业核心业务领域中，形成智慧能源真正的商业模式，并激发出巨大的市场活力，这恐怕才是阿里们的胃口所在吧。
三、阿里切入这些领域的难度在哪？
不过，且慢喝彩，对于通过阿里云进入智慧能源领域，并且可能具有非常巨大的想象空间而言，看到不代表看清，看清不代表做到，做到不代表你就能发财，先驱和先烈其实都看到革命成功的美好，但是早走两步可能就是先烈了，这里对阿里能源云当下的这些应用进行一个粗浅的分析。
第一，这些“毛”的应用方向必须依附于某一“皮”的环节，而“皮”之间必须由内在肌肉血管关联，否则变成整容失败了。这些技术应用方向，且不说这些概念内涵是否清晰，外延范围是否准确(比如智能电网，其实是个非常泛化的概念，基本上可以等同于能源互联网了)，不少都是跨领域的应用，基本上这十个时髦的技术应用方向，涵盖了电力全部的产业链，如果不去梳理这些方向背后的业务脉络，而仅仅停留在把这些概念和阿里云关联起来，只能说想的略微简单了点，毕竟电力这个行业根深叶茂，不是阿里原来玩的电子商务、滴滴打车、快餐外卖，业务逻辑清晰直白。
第二，这十个方向所涉及的单个环节，大多有其内在的市场、业务、运营、技术规则和知识，这些都是电力行业几十年探索和沉淀的东西，这不是靠建立一个C2C一个交易平台，然后烧钱买流量就能简单颠覆的领域。比如这些方向中最简单的可能是家庭能源管理，好像把用电设备这些入口，通过智能插座、智能家居给占了，就能通过数据采集，然后卖电或者接入分布式光伏，似乎很Perfect。但是请不要忘了，商业投资是要根据市场规模排序的，在美国居民用电量占总用电量的差不多1/3，这个市场是非常巨大的，而且美国很多居民住House，用电量是非常大的，有很强的节能和调控空间，而且美国电力市场相对成熟，市场化程度高，且部分地区有需求侧响应电价政策，刺激节能减排和需求响应。但是在中国，居民用电量只占总用电量的20%不到，而且居住形态较为密集，平均单户用电量较小，这就是为什么Nest做家庭能源管理在美国能大行其道，而在中国家庭市场上类似产品很难形成快速突破的根本原因。所以离开了对能源市场和能源产业链的冷静分析和研判，光靠对能源互联网的一腔热血是不行的。
第三，某些应用方向是跨环节的，比如微电网，它是跨越了配电和用电两个环节的，而且微网的价值就是串联起用电负荷-配电网网络-分布式能源-储能这些部件，实现在市场环境下的经济效益-系统可靠性-环境效益-用户利益的最优平衡。所以从这个意义上说，在现有的非市场化的条件下，中小型的用户侧微网是看不到什么收益前景的，因为微网带来的技术收益必须通过实时电价、需求侧响应电价去变现，这也是为什么国内大部分微网项目仅仅停留在技术试验的根本原因——经济角度看都是赔钱货。如果不去深度思考市场化进程、用户利益、技术可行性、经济可行性、技术方案实用性，并在多边界、多条件下去思考，很难得到正确的结论和商业战略选择。
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