如何实施分布式光伏电站精细化质量管理？

来源：正衡监理发布时间：2016-02-29 09:05:34

分布式光伏电站精细化质量管理概要

《第三次工业革命》中：“未来25年内，数百万的建筑—家庭住房、办公场所、大型商场、工业技术园区将会即可作为发电厂，也可作为住所。”这句话指出分布式光伏发电市场有着巨大的潜力。

2015年分布式光伏开始迅速发展，全球分布式累计年装机增速在20%以上，其中德国分布式光伏电站占光伏装机量比例高达70%以上，而中国分布式光伏电站装机占比目前仅16%左右。

所有的商机来源于未被得到满足的需求!加上国家政策和补贴在不断的向分布式电站倾斜，中国的分布式光伏发电作为一块巨大的新增市场，将吸引各方力量参与其中。

但是就以往以及当前分布式电站的质量是不容乐观，严重阻碍分布式的迅速健康的发展。目前分布式缺乏真正意义上的产品和服务的标准，质量问题往往在前期不严谨的可研阶段已经埋下祸根;在电站设计方面露出苗头(现场勘测不充分;设计照搬套用，不合理，造成施工难度和系统成本过高;电站与建设结构结合不合理);在建设施工过程中暴露得更加严重(施工人员对组件等关键设备技术以及相应的国家配套规范毫无了解，施工人员技能不合格、材料偷工减料，施工安全意识薄弱等等);在并网运行后的运维阶段，缺乏安全、质量监督;缺乏专业运维人才;缺乏标准、技术和规范;缺乏有效的预控手段。以上各个阶段的疏忽将直接导致电站系统性价比差、投资收益低、安全性无保障、运维成本高等。

鉴于以上方面，改善这类状况的有效可行方法之一是对分布式电站的整个过程实施质量控制精细化管理。

以下简述分布式光伏电站精细化质量管理：

一、什么是精细化质量管理

分布式电站从可研到验收并网运行整个过程中，将质量控制的方式具体化、明细化，将质量责任明确到每个环节。对问题的发现、修正提出具体可操作的方案，使得电站的质量最优化、成本最低化、维护最简化。

二、如何实施精细化质量管理

依据行业标准、管理规范、体系制度、合同合约等，质量管理方与业主方讨论制订专门的标准制度等实施方案。

■可行性研究阶段

提前介入;参与工程设计环节，提出详细的合理化建议，优化设计资源。

■项目招标阶段

协助业主方审核招标文件、投标方资质等。

■施工准备阶段

1.协助审核施工蓝图、审核施工总进度计划;