●着力点三:综合能源管理服务
综合能源管理指的是对能源生产过程的管理以及对能源消费过程的管理,这其中包括了能源审计、节能服务、节能改造措施、需求侧响应管理以及运行维护等等多个环节。随着新一轮能源革命的推进,综合能源管理市场将保持非常高速的增长,到2020年全球综合能源管理的市场规模将可以达到224亿美元之巨(数据源于GTM Research)。能源创客可结合自身所长以挖掘综合能源管理服务可能的入口。
比如美国Auto Grid通过采集和利用智能电表提供的电力大数据,进行用电预测及分析,以优化需求侧管理;Opower目前为近100家公用事业公司管理着超过1,000万个家庭和商户的账单,基于用户的用电消费数据,分析用户用电行为,从而为用户提供节能建议;C3 energy则通过集成电力大数据形成分析引擎,提供电网实时监测和即时数据分析,同时也能对终端用户进行需求响应管理。
新一轮能源革命为能源创客提供了广阔的天空,着力点有且不止于上述三点,能源创客需要找到能源生产过程中的痛点,依托创新的技术,进行创造、创业和创收。
▼创业的方向与待解问题
由于传统能源行业固有的特点,导致其封闭固化而缺乏创新,而技术创新又是能源变革的关键因素和重要驱动力。所以,能源创客的首要目标就是要通过能源创新技术推动能源变革,通过技术创新,把依赖人力、资本和能源投入的外延式发展,转变为依赖知识和技术的内涵式发展。
一方面可以开发能源新技术,比如高密度大容量储能、远距离无线输能、分布式可再生能源并网等能源新技术;能源大数据、能源云计算、能源物联网等能源信息技术;人工光合、陶瓷电池等能源材料技术。另一方面,可以培育能源新业态,比如新型组织模式,或基于分布式的虚拟电厂等;新型商业模式,如基于互联网技术的能源交易平台等;新型服务模式,如基于大数据的节能解决方案等。
此外,欧美国家由于开展能源互联网比较早,目前已经取得一定进展,比如欧洲主要通过探索实践项目推进能源互联网的发展,美国以智能电网建设为先导推动能源互联网建设。在推进能源互联网的发展过程中,涌现出一大批带有能源互联网基因的新型能创企业,这些企业的发展模式对于尚处在能源互联网发展初期的我国,具有积极地借鉴和参考意义,需要国内的能创团队对国外的能创公司进行深入地挖掘。
“巧妇难为无米之炊”,资金的支持是能创技术落地的催化剂,而许多能源初创公司没有办法筹集必要的资金以进行商业化规模生产。那么问题来了,谁来提供能创技术落地的资金支持?这一方面需要政府建立长效机制,比如创建能创基金,为有前途的能创公司提供资金支持;另一方面可以积极引导投资机构加大对能创公司的投资;此外,还可以搭建能源领域的“36氪”,打造能创项目撮合平台,目标把优质的能创项目和投资商对接起来,做好优质能创项目与资金的桥梁。
此外,目前大家所接触到的能创企业大多都是来自国外,为什么国内就很少有这种类似的创新呢?固然,这与欧美国家能源行业的创新氛围有关,但也取决于其开放先进的能源体制。以Sun Port为例,其利用可再生能源证书创造了一种全新的太阳能交易法则,单凭一个小小插座,也不装太阳能电池板,普通消费者竟能拥有电源的自主选择权,让家里的冰箱、洗衣机都用上太阳能发的电。Sun Port是如何保证来自这个插座的电是太阳能所发的电呢?这主要是依靠其制度土壤——可再生能源配额制度(Renewable Portfolio Standard-RPS)和可再生能源证书(Renewable Energy Certificate-REC)。
再来看国内,大家会问能不能也让家里的插座用上光伏发的电?答案是,no!目前,我国尚无可再生能源配额制度。没有可再生能源配额制度这个土壤,即使SunPort的想法再好,也没法落地成长。有时,国内并不缺乏创新的想法,而缺少的是想法落地的土壤。要解决这个问题,需要构建具有开创性与前瞻性的催生型能源新制度,并改革和完善现有制度和政策。