思想家与“理想国”
如果说尚德、中电、晶澳光伏都没有给杨怀进展示业绩的机会，四年的海润实在是有了足够的时空，可现实似乎总不如人意。
对于光伏产业，即使在行业最黑暗的时候，杨怀进始终都保持着一以贯之的信心。
即使在产业回暖面临再次爆发的今天，杨怀进仍判断光伏产业还处于起步发展阶段。他说自己仍在“光伏这座学校，距离毕业还很远”。“参与创建尚德的时候，我认为我幼儿园还没上，我现在已经上了小学二年级了。我开始懂一些规矩，不讲话不做小动作，听老师讲课，懂些礼貌，开始认字写字。”浸淫产业16年后仍如此谦虚，“光伏教父”确实有让人可敬的一面。
2012年2月，自无锡尚德、中电光伏、晶澳太阳能后，杨怀进又把“海润光伏”推上了国内的资本市场——10年里从零开始推出4个优秀的上市公司，杨怀进被视为业内顶尖的资本运作高手。
海润光伏上市，成就了杨怀进十年中的一个梦想：他终于有了一个可以完全能够掌控的公众公司平台，却又似乎少了一位实力雄厚的大股东合伙人，可大股东在哪儿，又会给杨怀进带来什么样的命运，谁也不知道。终于迎来了光伏产业的春天，可苦苦经营了5年的海润于杨怀进却远非理想：2014年预亏损严重，好像还没有清晰地发展战略，更没有成功的商业模式。
有“教父”掌舵，但海润光伏过去数年的业绩并不好看。而在光伏产业全面回暖的2015，企业在一年里晦事连连。
如果说尚德、中电、晶澳光伏都没有给杨怀进展示业绩的机会，四年的海润实在是有了足够的时空。可现实却是：由于2011年海润借壳上市时，大股东承诺前三年公司净利润不低于4.99、5.1和5.29亿元，结果是，第一年由大股东补足0.97亿元的差额；第二年在政府买单4.54亿元的基础上再由大股东补足5.08亿元的差额。
到了第三年，亏损迫使大股东一改7.31亿元现金补偿的承诺，强推向除原海润20名股东外的中小股东10转1.6股的方式“一转了之”；第四年在光伏产业一片大好的形势下，有竞争力企业中只有海润和英利还在预亏中。与2012年同时最早进入光伏终端市场进行战略转移的爱康科技相比，2014年爱康实现归属于上市公司股东净利润9283.22万元、同比增长998.23%，海润却是预亏8亿元。
对于连年的经营亏损，杨怀进的各种解释可以概括为：这个行业在最近几年出现了动荡，全行业都出现过亏损。海润并不是魔术师，无法做到大家都亏损的情况下，唯独我们实现逆势盈利。但从综合前几年的亏损总额来看，在这种大环境下，海润适时的停止扩产，快速转型，已经将亏损控制到最小化。此外，光伏电站是资金密集型行业，与制造领域相比，资金占用量不是一个量级，这导致了我们的财务成本一直较高。这些都是我们亏损的因素，我们要做的不是回避这个问题，而是如何正视，并且去不断克服。
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